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FORTALECIMIENTO

ORGANIZACIONAL

MESA TERRITORIAL:
Multuwun Mogen
ELABORADO POR:
MARCO LUNA MACALUSSO
TEMARIO DE LA JORNADA

La Organizacin
Misin y Visin
Trabajo en equipo
Toma de decisiones
Resolucin de conflictos
Liderazgo
Preguntas CLAVE
por qu estamos aqu? para qu?

qu nos preocupa? qu nos une?

qu queremos lograr?

qu creemos que podemos hacer para colaborar


con ese deseo?

qu cosas creemos que deben guiar nuestras


acciones?
MISIN
La Misin es una declaracin de lo
que somos y del objetivo que
queremos lograr.

somos una agrupacin que.


VISIN
La Visin es el conjunto de ideas
que nos indican nuestro sueo, lo
que queremos ser a futuro.

ser una agrupacin que.


IMPACTO DE UNA VISIN EFECTIVA

Sin Visin Con Visin

O
b
j
e
t
i
v
o

Cual es el objetivo?
ES NECESARIO EL TRABAJO EN EQUIPO?

fortaleciendo el trabajo en equipo


noviembre 2015
Deja de enfocarte en el yo y crea el
nosotros
Trabajar en equipo es aprovechar el potencial de
todos los integrantes, es caminar hacia un objetivo
comn, es ayudarse mutuamente, es perseverar, es
luchar por nuestros objetivos y el de nuestro equipo.

fortaleciendo el trabajo en equipo


noviembre 2015
Estamos trabajando en equipo?

CMO FUNCIONA NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO?

fortaleciendo el trabajo en equipo


noviembre 2015
Caractersticas para trabajar en
equipo

Requisitos. Obstculos.
a. Cada persona tiene objetivos
a. Tener un objetivo en comn propios y no estn de
conocerlo y estar de acuerdo acuerdo con los del grupo.
con el grupo. b. Egosmo.
b. Cooperacin c. Rumores y chismes.
c. Comunicacin
d. Desinters.
d. Involucramiento
e. Antagonismo.
e. Compaerismo
f. Espritu de Equipo f. Individualismo.

Beneficios
a. Para tu persona.
b. Para tu equipo.
c. Para tu empresa
d. Para tu desarrollo y el de tu pas
Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive
para s
Cmo lo hacemos?
1. Construye confianza:
La confianza es el elemento principal del trabajo en
equipo. Impulsa un ambiente donde todos los
participantes conocen las habilidades de los dems,
entienden sus roles y sepan cmo ayudarse
mutuamente.

2. Establece objetivos comunes:


Conversen aquello que quiere lograr cada uno y
llegue a acuerdos para tener objetivos y metas
comunes.

fortaleciendo el trabajo en equipo


noviembre 2015
3. Crea un sentido de pertenencia:
el factor ms poderoso en la creacin de
equipos es el desarrollo de una identidad
comn. Define qu identifica a tu equipo, fija
valores y haz que cada miembro est
consciente de su impacto en el equipo.

4. Involucra a tu gente en las decisiones:


Nada afecta ms un trabajo en equipo que el
hecho de que las decisiones sean tomadas por
un lder autoritario.
fortaleciendo el trabajo en equipo
noviembre 2015
5. Motiva la responsabilidad y el
compromiso mutuo:
Cuando una persona es parte de un equipo,
sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros.
6. Impulsa la comunicacin:
La nica manera de que todos los miembros
trabajen como una orquesta es que existan los
canales de comunicacin adecuados
7. Aprovecha la diversidad:
Todos tienen
fortaleciendo algo que
el trabajo en
noviembre 2015
equipo aportar
Proceso de toma de decisiones
Y ahorahablemos de conflictos.

Qu nos evoca la palabra conflicto?

Qu pensamos cuando alguien


menciona que ha tenido un conflicto?

Qu es lo primero que se nos viene


a la mente?
Muchas personas recordarn
situaciones desagradable quizs
dolorosas.
Traern a la memoria momentos
difciles, de la familia, del pas,
incluso del mundo.
La palabra conflicto muchas veces es
asociada a situaciones o
sentimientos que han sido vividos
como negativos y se quisieran
olvidar.
Tendemos a relacionar conflicto con
La verdad es que la palabra
conflicto se refiere a:
Situaciones que nos toca vivir normalmente.
Tiene que ver tambin con situaciones no
previstas que debemos resolver.
O con la presencia de puntos de vistas
diferentes sobre una misma situacin.
Si observamos nuestra vida cotidiana, nos
daremos cuenta de la existencia de conflictos
en las familias, en los trabajos, en las calles,
en los gobiernos.
El conflicto, en este sentido, es un hecho
bsico de la vida, y una oportunidad
permanente para crecer y aprender.
Otras veces estar en un conflicto
con alguien se interpreta como
estar contra esa persona y tener
que ganar.
CONFLICTO INTERPERSONAL

Situacin de desacuerdo, entre dos o


ms personas, en la que cada una de
las partes tiene intereses o
posiciones contrapuestas.
CONFLICTO INTERPERSONAL
Llamaremos conflicto a una situacin social, familiar, laboral,
de pareja o personal que coloca en contradiccin y pugna, por
distintos intereses o motivos, a personas, parejas, familias,
creencias religiosas, grupos tnicos, entre otros.

Entendemos por contradiccin, la manifestacin de


incompatibilidades entre personas frente alguna situacin.

Pugna se refiere a la accin de oponerse a la otra persona, la


lucha por imponer el propio punto de vista.

Es importante destacar que no existe conflicto por el solo


hecho de pensar distinto, sino que ste aparece cuando frente
a un asunto cada una de las partes piensa o cree tener la
razn, o saber cul es el camino para encontrar la solucin.
As se produce el encuentro de ideas opuestas o pugna.
Dado que los conflictos son
inevitables, la posicin ms
acertada ante ellos es aceptar su
existencia como algo normal y
aprender a manejarlos de forma
constructiva.
DIFERENTES FORMAS DE ENTENDER
LOS CONFLICTOS

As, hay quienes


piensan que el
conflicto tiende a
desestabilizar a las
personas y causarles
un dao o dolor, por
lo que es habitual y
comprensible que
estas personas
tiendan a evitarlo o
eliminarlo.
Por otra parte, mucha gente piensa que
conversar, abordar un conflicto puede
ser una manera de abrir la puerta a
muchos otros conflictos, algo as como
una bola de nieve que crece a partir de
un pequeo ncleo y luego es imparable.
Otras personas, en
cambio, ven los
conflictos como algo que
no se puede evitar y que
provienen de muchos
factores. Comprenden
que un conflicto es algo
natural que ocurra y que
puede ser un desafo
interesante de
crecimiento y
comprensin del otro,
ms all de que sea
difcil enfrentarlo.
Los conflictos surgen comnmente
de asuntos como:
Diferencias en cuanto a intereses,
necesidades y deseos de cada uno.
Diferencia de opinin de un proceso
a seguir (cmo hacer las cosas).
Criterio a seguir para tomar una
decisin.
Criterio de reparticin de algo (quin
se lleva qu parte).
Diferencia de valores.
Actitudes asertivas ante los
conflictos
Evitar o reducir ciertos conflictos.
Dialogar
Buscar soluciones gano-ganas
Diferenciar entre posicin e
inters.
Negociar
Tcnica de solucin
de problemas.
Somos responsables de lo que
decimos
Somos responsables de lo que
hacemos con lo que pensamos y
sentimos.
Somos responsables de lo que
hacemos
ACTIVIDAD PRCTICA

ZONA FUMADORES
Necesitamos Lderes?
ACTIVIDAD
Ests en un viaje de crucero y has compartido
durante algn tiempo con las personas a bordo. De
pronto, el barco choca con un iceberg y comienza a
hundirse. Existe una barcaza de supervivencia y tu,
junto con las personas que quedan con vida logran
escapar con solo algunas provisiones. Ahora te
enfrentas a grandes desafoscmo podrs sortear
esto? Debes desarrollar un trabajo que permita tu
supervivencia y la de los dems...de lo contrario,
todos podran morir, as tambin debern conocerse
a grandes rasgos para que la supervivencia sea ms
llevadera.

Tienen 10 minutos para esta actividadluego, exponer


qu hicieron para afrontar esta temible experiencia.
(un secretario (a) expone)
Suponiendo que lograste sobrevivir junto con todos (as)
tus compaeros (as) y que lograron conocerse, ahora
debo darte una noticia muy, pero muy lamentable

La barcaza ha colapsado y el piso se ha rotose hunde


rpidamente y solo hay un chaleco salvavidas el cual
debe ser entregado a un lder. Cada uno deber dar a
lo menos dos razones por las que cree debe ser ese
lder que sobrevivir ya que ser la voz del grupo una
vez sea rescatado.
El grupo deber analizar las razones que cada uno
tiene para su supervivencia y un secretario tomar
nota de las razones que cada uno entrega para
justificar su posicin.

Definan entonces , quin es el (la) que debera


sobrevivir
GRACIAS