cambio y
comunicacin asertiva
Los seres humanos no somos individuos aislados, la relacin con las personas que
colaboramos y el compromiso hacia la comunidad a la cual prestamos nuestros
servicios, nos lleva a la grandeza y a la bsqueda de la trascendencia.
ste es un dilogo diseado para ayudarnos a enfrentar estas 12 horas de trabajo conjunto.
Escuche atentamente y apoye a los dems. Todos tenemos algo que aprender y ensear. Trate
de comprender los puntos de vista de los dems. Esto no quiere decir que deba aceptar ideas que
le parezcan equivocadas, pero recuerde que puede haber varios puntos de vista sobre alguna
cuestin o inquietud.
Diga libremente lo que piensa. Este Taller es para usted es una oportunidad para expresar sus
sentimientos y pensamientos. Por favor trate de participar activamente y tenga en cuenta que los
individuos que hablan mucho necesitan crear un ambiente acogedor para que los dems
dialoguen, haciendo preguntas a los miembros ms introvertidos del equipo y/o escuchndolos
activamente.
Hable cuando la idea est an fresca. Si espera hasta ms tarde, puede que olvide lo que
quera decir o que ya no sea relevante para la discusin.
Participe en el desacuerdo amistoso. Cuando piense diferente, dgalo y explique sus razones
de manera abierta y no defensiva. Evite enfrentamientos ganar-perder.
Sea proactivo! Trate de relacionar los asuntos tratados con la planificacin subsecuente de
acciones que el grupo realizar.
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Ciuda
Promotor de
cultura a la
transparencia.
2.- IMPORTANCIA E IMPLICACIONES PERSONALES EN LOS
CAMBIOS
Efecto Marathn
Por extrao que parezca, ste es
el pasado al que alguien en el
Transicin futuro anhelar volver
-Ashleigh Brillant-
Fase Autorregulacin
Inicial El Final
Estado Estado
Actual Deseado
Zona Neutral
Tengo una
posicin. No estoy seguro si
conservar un rango.
Tranquilidad /
confort. Incertidumbre y
Ambigedad.
Lo domino.
Demanda que desarrolle
nuevas habilidades.
adaptarme-
Temores y resistencias al cambio
Temor a Temor a no
perder lo poder
que se adaptarse
tiene a lo nuevo
Lderazgo
Agresividad
Susceptibilidad a la adiccin
Vulnerabilidad a la tensin
Timidez.
Depresin.
Capacidad de compromiso
Obsesiones.
Juego
Expresiones de afecto
La presencia de los padres
La interaccin con otros nios
La expresin de emociones en el hogar
Expectativas Intelectuales (adivinanzas,
preguntas, solucin de problemas, etc)
Control, limites, disciplina, etc.
Emotividad Negativa
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+
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*
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Manera en que En
condescendemos con los El grado y la forma en que
dems. nos enfocamos para alcanzar
Estabilidad y Personalidad Adulta
Emotividad Negativa
Extroversin
Apertura
Adaptabilidad
Enfoque de Metas
O3 - Sentimientos
38% 55
Moderado
. 35 45 55 65
.
Preferencia por la novedad y por la variedad.
24% 45
. O4 - Acciones
.
35 35 45 55 65
7%
. Curiosidad intelectual
Conservador
.
O5 - Ideas
Cantidad de intereses que
desarrollamos y qu 35 45 55 65
Disposicin para examinar los valores sociales,
apertura tenemos a vivir no dogmtico
nuevas experiencias. O6 - Valores
35 45 55 65
Tendencia a considerar a los dems como
A
personas honestas.
A1 - Confianza
Adaptabilidad
35 45 55 65
Inclinacin al candor y a la sinceridad.
Adaptable
.
7% A2 - Franqueza
.
65
. 35 45 55 65
24% . Disponibilidad para ayudar a los dems
A3 - Colaboracin
55
38% Negociador.
35 45 55 65
. Inclinacin a someterse o ceder ante
45 la voluntad de los dems.
24%
. A4 - Docilidad
.
35 35 45 55 65
7%
. Humildad, contrario a la arrogancia.
Retador .
A5 - Modestia
Manera en que 35 45 55 65
condescendemos con los Capacidad de sentir preocupacin,
consideracin, simpata por los
dems. dems.
A6 - Empata
Valoracin del Cambio.
Epicteto
Caractersticas de Personalidad que influyen
ms en la manera en que resistimos el Cambio.
Adaptabilidad
Como nos relacionamos
con la autoridad
(-) (+)
Retador Negociador Adaptable
Apertura
cuantos intereses
desarrollamos
(-) (+)
Conservador Moderados Explorador
Actitudes ante el Cambio por caractersticas
de Personalidad.
(+)
Desafiante Aceptacin
Apertura
Oposicin Resistencia
abierta pasiva
(-)
(-) Adaptabilidad (+)
Entendimiento del Cambio.
Autoestima y su relacin ante el cambio
Las Personas con autoestima Alta no huyen, prefieren aprender a resolver los
problemas, aunque esto en ocasiones resulte difcil.
MIS FORTALEZAS:
MIS DEBILIDADES:
Proceso de adaptacin
Adaptacin
Niveles de cambio
(cambio personal)
Integrando nueva
Primer Nivel Asimilacin informacin o nuevos
patrones de respuesta a
nuestras estructuras y
repertorios conductuales
existentes
EL PODER DE LA VISIN
Qu somos?
Qu aspiramos ser?
Cal es ?
Mensaje Oculto
Comunicacin
Las Adaptar
cinco puertas o contexto.
el mensaje al sistemas de representacin de la
percepcin son:
Qu es la Asertividad?
Tcnica del disco rayado. Repite con una frase corta lo que queremos
decir al interlocutor, sin dejarse ganar por aspectos irrelevantes (lo s, pero
mi punto de vista es)
N
Emotividad Negativa
Forma de reaccionar ante la
tensin
(-) (+)
Ecunime Sensible Reactivo
E
Extroversin
Cmo nos sentimos interactuando con
los dems y de que manera lo hacemos
(-) (+)
Introvertido Normal Extrovertido
O
Apertura
cuantos intereses desarrollamos y que apertura
tenemos a vivir nuevas experiencias
(-) (+)
Conservador Moderado Explorador
A
Adaptabilidad
Como nos relacionamos
con la autoridad
(-) (+)
Retador Negociador Adaptable
C
Enfoque de metas
Grado y forma que enfocamos para alcanzar
metas
(-) (+)
Flexible Balanceado Enfocado
Compensacin
I = Ideal
D = Desarrollable.
C = Compensar.
Perfiles ideale
I = Ideal
D = Desarrollable.
C = Compensar.
Perfiles ideale
I = Ideal
D = Desarrollable.
C = Compensar.
Estilos individual
Explorador O+
Retador Adaptable
A- A+
Adaptable A+
Conservador O- Enfocado
Flexible
a lograr
C-
C+
Retador A-
Estilos individual
Reactivo N+
Introver
Extrovertido
tido E-
E+
Enfocado al logro C+
Ecunime N-
Conservador Explorador
O- O+
Flexible C-
Persuasin
Elementos de la negociacin
Vivir conscientemente
Aceptacin de si mismo
Ser autoresponsable
Autoafirmacin
Integridad personal
Sinergia
Los individuos no sacrifican sus intereses personales a los del
equipo. La visin del equipo es una extensin de su visin
personal
VISIN