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tica y Responsabilidad Social

La tica constituye el conjunto de valores o principios


morales que definen lo es cierto o errado para una
persona, grupo u organizacin.
Las practicas ticas en los negocios benefician a la
organizacin en tres aspectos:
Aumento de la produccin
Mejora de la salud organizacional
Minimizacin de la reglamentacion
Cdigo de tica
La tica influye todas las decisiones dentro de la
organizacin.
Para que el cdigo de tica estimule decisiones y
conductas ticas de las personas se requiere dos
providencias.
Las organizaciones deben comunicar su cdigo de tica
a todo sus socios, es decir las personas dentro y fuera
de la organizacin.
Las organizaciones deben recuperar continuamente
conductas ticas de sus socios, por el respeto a sus
valores bsicos o adoptando practicas transparentes.
Responsabilidad Social de las
Organizaciones
Significa el grado de obligaciones que una organizacin
asume por medio de acciones que proyectan y mejoran
el bienestar de la sociedad a medida en que busca
alcanzar sus propios intereses.
Una organizacin socialmente responsable desempea
las siguientes obligaciones:
Incorpora objetivos sociales en su planeacin.
Utiliza normas comparativas de otras organizaciones en
sus programas sociales.
Presenta reportes a los miembros organizacionales y a
los socios sobre los progresos en su responsabilidad
social.
Experimentan diferentes enfoques sociales y el retorno
de las inversiones en programas sociales.
Enfoquen en Cuanto a la
Responsabilidad Social
Toda organizacin produce alguna influencia en su
ambiente, esta puede ser positiva o negativa.

Modelo Shareholder: Cada organizacin debe


preocupase en maximizar las utilidades, es decir
satisfacer sus propietarios o accionistas.
Modelo Stakeholder: Enfatiza que la responsabilidad
mas grande esta en la supervivencia a largo plazo,
atendiendo a los intereses de varios socios.
Grados de Involucramiento
Organizacional en la
Responsabilidad Social
El modelo Skateholder favorable al involucramiento
organizacional en actividades y obras sociales presenta
tres diferentes grados de involucramiento.
Enfoque de la obligacin social y legal.
Enfoque de la responsabilidad social.
Enfoque de la sensibilidad social.
Apreciacin Crtica de los Nuevos
Enfoques
El carcter provocativo de la administracin.
Para las teoras anteriores, la administracin era vista
como una consecuencia y no como causa.
Se consideraba in respuesta a las necesidades actuales
de las organizaciones.
Hoy se considera una creadora de nuevas oportunidades.
El carcter universal de la administracin.
La administracin figura hoy como la nica institucin
que transciende las fronteras de pases y organizaciones
as como presenta un significado global y mundial.
Los nuevos parmetros de la administracin.
Seis aspectos sern vitales para la administracin.
El surgimiento de las organizaciones pequeas y
flexibles
Con el advenimiento y la consolidacin de la sociedad
del conocimiento y de la economa del conocimiento.
Reduccin del plazo de validez del conocimiento.
Empleabilidad u ocupacin para toda la vida en lugar
de empleo.
Todas las personas debern ser las administradoras de
sus propias actividades.
En el futuro el administrador ya no estar evaluando
por la capacidad de asegurar utilidad a la organizacin.