ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA

Administracin de la
Logstica
La Logstica representaba tradicionalmente la actividad de Suministro
desde la Planta de Fabricacin o el proveedor hasta la entrega final
Ahora se ha integrado el concepto de Cadena de Suministro cuyo objetivo
es Optimizar la gestin de los flujos fsicos, administrativos y de
informacin a lo Largo de la cadena Logstica desde el proveedor hasta el
cliente . Pues la Logstica esta en todos los niveles de la Empresa:

A nivel Operacional: para la gestin de los flujos fsicos de los productos

que hay que entregar

A nivel Tctico: para definir las organizaciones y pilotar estos flujos a

mediano plazo.

A nivel Estratgico: para definir las orientaciones durables

Planificar toda la actividad de la empresa, las compras y la distribucin de

los productos adecundose y respetando las demandas de los clientes
LA LOGISTICA ES EL PROCESO DE PROYECTAR,
IMPLEMENTAR Y CONTROLAR UN FLUJO DE
MATERIA PRIMA, INVENTARIO EN PROCESO,
PRODUCTOS TERMINADOS E INFORMACION
RELACIONADA, DESDE EL PUNTO DE ORIGEN
HASTA EL PUNTO DE CONSUMO, DE UNA FORMA
EFICIENTE Y LO MAS ECONOMICA POSIBLE CON EL
PROPOSITO DE CUMPLIR CON LOS
REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE FINAL
entregar el producto
correcto, en el lugar correcto,
en el tiempo correcto, en las
cantidades correctas, al coste
y calidad correctos, pero
siempre de acuerdo con las
condiciones pactadas con el
cliente
De esta forma, todas aquellas actividades que
involucran el movimiento de materias primas,
materiales y otros insumos forman parte de
los procesos logsticos, al igual que todas
aquellas tareas que ofrecen un soporte
adecuado para la transformacin de dichos
elementos en productos terminados: las
compras, el almacenamiento, la administracin
de los inventarios, el mantenimiento de las
instalaciones y maquinarias, la seguridad y los
servicios de planta.
Proceso de Administracin de la logstica

 EL SISTEMA LOGISTICO

SUBSISTEMA DE ENTRADA
- Actividades de Aprovisionamiento
- Actividades de Almacenamiento
( o cross docking si es Distribucin)

SUBSISTEMA DE PRODUCCION
-Actividades de manutencin
-Actividades de empaque
-Actividades de paletizaje
(barriles, estibas, canastas, etc.)

SUBSISTEMA DE SALIDA
-Actividad de Alistamiento (el picking y packing de los pedidos)
-Actividades de cargue
-Actividades de despacho y distribucin (rutas de entrega)
EL PROCESO LOGISTICO
OBJETIVOS DE ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA

Costos de operaciones bajos

Continuidad en los abastecimientos
Negociacin con proveedores efectiva
Armona entre departamentos
Previsiones
Mejora en rotacin de los inventarios
 OBJETIVOS DE ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA

La prestacin controlada de servicios al

cliente.(disponibilidad, confiabilidad y velocidad)

La reduccin de inventarios.

Controlar las variaciones. Operar con un mnimo de

variaciones.

Lograr costos totales mnimos en las operaciones y en las

adquisiciones.

Controlar la calidad del producto.

 AREAS A ABORDAR EN
ADMINISTRACION DE LA LOGISTICA:
Compras.
Aprovisionamiento
Planificacin y control de la produccin.
Mantenimiento.
Control de calidad.
Almacenamiento
Transporte interno y externo.
Distribucin.
Atencin de pedidos y Despachos.
Servicio al cliente.
Devoluciones de producto por los clientes.
Finanzas.
Mercadeo.
Gestin ambiental.
Informacin y comunicaciones.
 EVOLUCIN DE LOS ENFOQUES LOGSTICOS EN LOS LTIMOS 50 AOS

1950 Descubrimiento del gran potencial de la logstica integral y la concienciacin de los

costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica. Equilibrio costo-costo.

1955 La optimizacin delservicio al clientea travs de un mejor desempeo de la logstica

fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva.

Ahora se trataba del "equilibrio costo-servicio".

1965 La logstica se centr en un nuevo recurso, el outsourcing.

1970 Inters en la integracin de las operaciones logsticas de la empresa.

La reduccin del costo de la tecnologa de informacin permiti a los gerentes

concentrarse ms en el mejoramiento de la calidad operativa.

 EVOLUCIN DE LOS ENFOQUES LOGSTICOS EN LOS LTIMOS 50 AOS

En esta etapa se modificaron las prcticas para el ordenamiento de pedidos.

1985 Los gerentes de logstica comenzaron a medir y reportar el desempeo operativo
en trminos financieros.

Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, y se dio importancia a
establecer alianzas con los proveedores.
1995 Se descubri que en el enfoque de negocios haba que reemplazar las actitudes
de competencia por las de colaboracin y cooperacin a todo lo largo de la
cadena de suministros.

Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformacin en la
2000
administracin para poder afrontar con xito la administracin logstica de la
cadena de suministros.
 LOGISTICA INVERSA
Por logstica inversa se conoce el proceso
de planificar, implantar y controlar el
flujo de productos desde el punto de
consumo hasta el punto de origen de una
forma
eficiente, con el propsito de recuperar su
valor o el de la propia devolucin. La
recuperacin y reciclaje de
envases, embalajes y residuos peligrosos;
as como los mecanismos de retorno de
excesos de inventario, devoluciones de
clientes, productos obsoletos e inventarios
estacionales.