STRATEGI INTI

PT JAKARTA TOURISINDO

Disampaikan oleh:
IDRIS SASMITA
Direktur Utama PT Jakarta
Tourisindo
 DIMENSI MANUSIA SEHUBUNGAN
DENGAN PERUBAHAN
Manajemen
Manajemen efektif
efektif dari
dari dimensi
dimensi manusia sehubungan dengan
dengan
perubahan
perubahan mengharuskan
mengharuskan kegiatan memanage lima macam
fase
fase inti
inti yang merupakan landasan bagi model Adkar:
1. Kesadaran tentang adanya kebutuhan untuk berubah
(awareness of the need for change).
2. Kesadaran untuk berpartisipasi dan membantu perubahan
(desire to participate and support the change).
3. Pengetahuan tentang bagaimana melaksanakan
perubahan dan bagaimana kiranya bentuk perubahan
tersebut (knowledge of how to change and what the
change looks like).
4. Kemampuan untuk mengimplementasi perubahan tersebut
sehari-hari (ability to implement the change on a day
basis). (Komitmen/Motivasi, Kompetensi/Keterampilan,
Koordinasi/Perilaku)
5. Perkuatan agar perubahan tersebut tetap berlangsung
(reinforcement to keep the change in place). (Terus
menambah pengetahuan, Inovasi, Ciptakan keunggulan)
 PERUBAHAN
PHASE I PHASE II PHASE III

QUANTUM BISNIS GOAL CONCEPT (3 C) SUSTAINABLE

CONCEPT (5 C)
1. COMMITMENT
1. KESATUAN GERAK 1. CONSISTENCE
2. COMPETENCY
2. KECEPATAN 2. CONSEQUENCE
TINDAKAN 3. COMMUNICATION
3. CONTINUOUS
3. KEBERANIAN MENE- 4. CONFIDENCE
RIMA TANTANGAN 5. COMMUNICATION

KOMPONEN : KOMPONEN : KOMPONEN :

- TEAM WORK - MOTIVASI - INOVASI

- STRATEGI - KETERAMPILAN - LOYALITAS
- KOMITMEN - PERILAKU - YAKIN
- SENSITIVITAS - EFEKTIF - PRESTASI KERJA
- PARTISIPASI - REWARD & PUNISHMENT
- KOORDINASI/KOMUNIKASI
 GRAND STRATEGY MATRIX
Dimensi Posisi Pesaing & Dimensi Pertumbuhan Pasar

Pertumbuhan Pasar Cepat

Kuadran II Kuadran I

Posisi Perusahaan harus hati-hati, evaluasi & pendekatan Posisi Perusahaan Excelent Unggul
Pasar harus serius, sulit bersaing secara efektif

Market Development Market Development

Market Penetration
Product Development
Horizontal Integration
Divestiture (dilepas)
Liquidation
Concentric Diversifi cation
Perusahaan harus melakukan
Strategi Intensive Market Penetration Manfaatkan
& Product Development peluang-peluang
Competitive Advantage Forward / Backward Integration External
Horizontal Integration
Unit-unit
Cempaka I, Cempaka II Unit-unit
Apartemen, J asa Cempaka J aya Raya
Cempaka J aya Grand Cempaka

Posisi Persaingan Lemah Posisi Persaingan Kuat

Kuadran III Kuadran IV
Posisi Perusahaan bersaing lemah, pertumbuhan lambat Posisi Persaingan kuat tetapi pertumbuhan lambat
Perubahan harus dilakukan dengan drastis dan cepat untuk harus melakukan diversifikasi kearah bisnis yang sedang
Menghindari kebangkrutan. tumbuh.

Retrenchment (Penghematan diseluruh bidang) Consentric Diversifi cation Diversifikasi

Consentric Diversifi cation Horizontal Diversifi cation Kebisnis yang
Horizontal Diversifi cation Mengganti Conglomerate Diversifi cation Sedang tumbuh
Conglomerate Diversifi cation Kebisnis lain J oin Venture. Dan berkembang
Divestiture (dilepas) Yang berbeda
Liquidation.

Pertumbuhan Pasar Lemah

KELEMAHAN EKSEKUTIF ANTARA LAIN :
ADAPTASI & PENGOLAHAN UNTUK PROSES PERUBAHAN (SULIT
MENERIMA)
PEMAHAMAN DAN PEMANFAATAN PERKEMBANGAN KURANG
POLA PIKIR UNTUK STRATEGIS PROAKTIF KURANG POLA PIKIR UNTUK
PREVENTIF & KONSTRUKTIF KURANG
SENSITIVITAS YANG KURANG
EKSPOSUR DUNIA INTERNASIONAL
KETERAMPILAN NEGOSIASI KURANG

LEADER
THE

THE DREAMER THE SPIDER

TRIPLE
FIVE
MATRIX
 KONSEP TRIPLE FIVE MATRIX

STAMINA
PRODUK (SIAP LOYAL
PRIMA PENGETAHU
KOMPETISI)
POSITIF AN KEPRIBADIAN SDM JARING
(ACTING)
SIKAP & TINDAK AN
PROAKTIF KEMAMPUA
TANDUK SISTEM
KOOPERATIF N
YANG PROFESIONAL

KETERAMPI
LAN
INTEGRITAS
 I. THE
LEADER

I. INISIATOR
PERUBAHAN
PENGEMBANGAN
II. MOTIVATOR
NEGOTIATOR
MEDIATOR
III. PSYCHOLOGICAL CONTACT
MEMBENTUK IKATAN TUGAS DENGAN PERUSAHAAN
IV. SUMBER KEKUATAN INDIVIDU & KELOMPOK
V. SUPER LEADER
DALAM KELOMPOK PERUSAHAAN YANG BERADA DIBAWAHNYA
DALAM MENJALANKAN ATURAN & KEBIJAKAN PERUSAHAAN
 II. THE
DREAMER

I. VISIONARY LEADERSHIP
II. ENTREPRENEUR
III. PERENCANAN STRATEGIC
IV. FOKUS PADA PERENCANAN & PENGEMBANGAN
PERUSAHAAN (JANGKA PENDEK, MENENGAH & PANJANG)
V. AMBISIUS, OPTIMIS DAN BERANI MENGAMBIL RESIKO
DENGAN PERHITUNGAN YANG MATANG (TANTANGAN
UNTUK DIJADIKAN PELUANG)
 III. THE
SPIDER

I. MEMBINA & MEMBUAT JARINGAN BISNIS

II. PROAKTIF TERHADAP MITRA, BAWAHAN & REKAN
KERJA
III. CEPAT & TEPAT
IV. SISTIMATIS, DISIPLIN
V. LOYAL, FLEXIBLE & LENTUR
 KEBERHASILAN
PERUSAHAAN
VISI & MISI YANG JELAS
MENTALITAS & PERILAKU YANG
TINGGI
DISIPLIN YANG KUAT
DIKLAT YANG BERKESINAM-
BUNGAN
RENCANA, IMPLEMENTASI,
EVA-LUASI & PENGEMBANGAN
KUNCI
YANG KUAT DAN KOMPAK KEBERHASILAN
(TEAM WORK)
ALAT-ALAT UNTUK BISNIS
YANG BAIK & DISUKAI
PELANGGAAN
EMPAT TIPIKAL MANUSIA
 RENCANA

HIDUP BUTA

TINDAKAN

LUMPUH MATI
 TYPE MANUSIA HIDUP

Apabila Manusia : Ada Rencana + Ada Tindakan =

Hidup
Type ini manusia yang mempunyai potensi dan
kualitas; manusia tersebut mendorong dirinya Kreatif
untuk mewujudkan rencana tersebut disebut
sebagai manusia Hidup, manusia type ini akan
memberikan warna kehidupan dalam lingkungannya.
 TYPE MANUSIA BUTA

Apabila Manusia; Tidak ada Rencana + Ada

Tindakan = Buta
Type ini manusia yang mempunyai Potensi dan
Kualitas; manusia tersebut tidak mendorong dirinya
untuk membuat rencana ( jangka pendek, menengah,
panjang) manusia type ini bertindak apa yang
diinginkannya saja tanpa ada rencana dan stategy
Manusia type ini akan kehilangan arah dan pegangan
 TYPE MANUSIA LUMPUH

Apabila Manusia: Ada Rencana + Tidak ada

Tindakan = Lumpuh
Manusia type ini punya Potensi dan Kualitas, tapi
Potensi dan kualitasnya, hanya ada dalam rencana
saja tidak pernah diimplementasikan dalam tindakan
kongkrit; jadilah sebagai manusia Lumpuh, manusia
type ini mempunyai sifat ANARKISUS (Puas
dengan hayalannya saja), tidak mau tau orang
diluar dirinya yang sudah melakukan tindakan yang
begitu jauh, yang mengukir hidup dengan prestasi.
 TYPE MANUSIA MATI

Apabila Manusia : Tidak Punya Rencana +

Tidak ada Tindakan = Mati
Manusia seperti ini hanya sebagai benalu, kedalam
tidak menggenapkan, keluar tidak mengganjilkan;
hidupnya hanya pajangan, dipasang menyesatkan,
dibuang tidak memberi kesan.
 KONSEP OPERASIONAL
1. QUICK TO SEE ; CEPAT
MEMPELAJARI DAN CEPAT
MENGETAHUI
2. QUICK TO DECIDE ; CEPAT
MENGUASAI
3. QUICK TO ACT ; CEPAT
BERTINDAK YANG PALING BAIK
(SESUAI DENGAN PANDUAN
 Sehingga manajemen masa
depan hanya ada 3 (tiga)
syarat, yaitu

THINK BEYOND THE FUTURE

Berfikir lebih serius untuk masa depan
 Menerapkan system efisiensi dan efektifitas dan menghilangkan 7
kejenuhan pasar
Menekankan pentingnya partisipasi individu - individu anggota 6
perusahaan
Tidak hanya membuat, memelihara, tapi membentuk standard baru 5
melalui peningkatan dan penyempurnaan standard yang sudah
ada.
4
Investasi utama, sumber daya manusia
3
Tidak memerlukan investasi besar
Tidak selalu harus menggunakan tehnologi canggih, sering hanya 2
diperlukan logika
Proses tindakan nyata yang terus menerus untuk memajukan 1
perusahaan (oleh seluruh anggota perusahaan)
BERKESINAMBUNGAN
BUDAYA PENYEMPURNAAN YANG
Terima Kasih