MESA REDONDA:
SISTEMA DE REFERENCIA Y
CONTRARREFERENCIA
Junio 2004
ANTECEDENTES.
El Sistema Nacional de Referencias y
Contrarreferencias se inicia en 1995 en
EsSalud, para dar atencin continua a los
pacientes asegurados, especialmente a los
de provincias que no tenan oportunidad
alguna en recibir atencin en hospitales
de mayor capacidad resolutiva y retornar
al centro asistencial de orgen al
solucionar el motivo de la referencia.
NIVELES DE ATENCIN
HOSPITALES IV
HOSPITALES III
HOSPITALES II
HOSPITALES I
POLICLINICOS
CENTROS MDICOS
POSTAS
El sistema de atencin era tipo piramidal.
Capacidad de atencin por niveles .
Slo se dispona de 4 centros asistenciales de
alta complejidad de los cuales dos se
encontraban en la metrpoli- capital del pas.
Inequidad en la atencin integral de los
asegurados.
MARCO NORMATIVO.
Ao 1995: Primera Directiva 008.
Define el Sistema de Referencias, Objetivos, Tipos de Referencia y Procesos
Uso no racional
Demanda
Oferta: de recursos
RR HH
Equipos Referencias inadecuadas
Infraestruct.
Bajo nivel de
contrarreferencias
Contrarreferencia
Evolucin de las Referencias en EsSalud
599,013
600,000
500,000 457,082
383,011 393,405 393,950
400,000
302,148
300,000
100,000 42,200
16,597 14,626
0
1991* 1994* 1995* 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Aos
Estudio de Referencias/contrarreferencias .
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1999 2000 2001 2002
2003
REFERENCIAS CONTRARREFERENCIAS
Referencias y Contrarreferencias
Casi el 50 % de nivel I a IV
El Niel IV recibe el 64%
Resultados
Incremento en la carga de referencias
hacia hospitales o institutos de mayor
complejidad, por falta de contencin en
hospitales menor nivel
Los pacientes que tienen atencin en
hospitales de mayor complejidad no desean
retornar a hospitales de primer nivel o para
atencin domiciliaria.
Mayor diferimiento para pacientes
referidos nuevos.
Contrarreferencias:
Disminucin de contrarreferencias desde hospitales de
mayor complejidad
Los pacientes no desean ser atendidos en la gerencia
de su enfermedad en centros asistenciales de menor
nivel, domicilio o centros de atencin ocupacional.
Retorno frecuente de los pacientes desde hospitales de
provincias para sus controles, por falta de
capacitacin y protocolos estandarizados en la
gerencia de la enfermedad en sus hospitales de origen.
PROBLEMAS
Dificultad de brindar capacidad resolutiva
uniforme en los centros asistenciales de la
institucin.
No hay oportunidad por haber sobre-
demanda de los pedidos de referencias
Mal direccionamiento por nivel de
resolucin de la patologa, lo cual
incrementa el diferimiento especialmente
para pacientes referidos nuevos.
Accesibilidad:
Inadecuada ubicacin geogrfica del
domicilio del asegurado y su centro
asistencial de adscripcin
Desplazamientos inoportunos y
dificultades al traslado de pacientes a
lugares distantes como en el caso de
Litotripsia Extracorporea.
BALANCE.
PRO: CONTRA:
Sin desplazamiento Diferimiento elevado
entrega de citas. sobredemanda.
Poblacin cautiva oferta Falta de protocolos
de salud integral. estandarizados para las
referencias por falta de red
Coordinacin directa de de servicios.
Emergencia. Reingeniera de la oferta:
Estudio de Gerencia de la inadecuada programacin
enfermedad para mejora de horaria, y no utilizacin de
oferta. servicios en red.
PROYECCIONES EN EL SISTEMA DE
REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA
COMITE DE GESTION
GERENCIA DE (E2)
GERENCIA MEDICA (E2)
ADMINISTRACION
OFICINA DE GESTION Y
(E5) OFICINA DE SOPORTE DESARROLLO (E4)
INFORMATICO
SECRETARIA TECNICA
(E4) (E4)
OFICINA DE PLANIFICACION
(E5) OPERATIVA
OFICINA DE RECURSOS
OFICINA DE FINANZAS PATRIMONIALES Y
DISTRIBUCION
OFICINA DE ADMISION Y
(E5) REGISTRO MEDICOS
(E4) (E4)
(E3)
Sistema de referencias
Nada ms difcil
que un comienzo
Lord Byron