la Minera en el Per
PhD(c) Oscar Fras Martinelli.
1
Contenido
PARTE A:
PARTE B:
3
PARTE A:
A1. CONCEPTOS GENERALES
4
A1.1. Poderes: 4to y 5to
Montesquieu en su libro De l'Esprit des Lois trata sobre la separacin
de los tres poderes clsicos (Ejecutivo, Legislativo y Judicial).
La idea del cuarto poder es interesante si pensamos que la divisin
(tripartita) del poder pblico no es suficiente para proteger la libertad
contra una injusta opresin.
5
A1.2. Democracia
Democracia es una forma de organizacin de
grupos de personas, cuya caracterstica
predominante es que la titularidad del poder
reside en la totalidad de sus miembros, haciendo
que la toma de decisiones responda a la voluntad
colectiva de los miembros del grupo.
Democracia: es una forma de organizacin
del Estado, en la cual las decisiones colectivas
son adoptadas por el pueblo mediante
mecanismos de participacin directa o indirecta
que le confieren legitimidad a los representantes.
6
A1.2. Democracia
7
A1.3. Derechos Humanos
La Declaracin Universal de los Derechos
Humanos (DUDH) es un documento declarativo
adoptado por la Asamblea General de las Naciones
Unidas en su Resolucin 217 A (III), el 10 de
diciembre de1948 en Pars, que recoge en sus 30
artculos los Derechos Humanos considerados bsicos.
La unin de esta declaracin y los Pactos Internacionales
de Derechos Humanos y sus Protocolos comprende lo
que se ha denominado la Carta Internacional de
Derechos Humanos. Mientras que la Declaracin
constituye, generalmente, un documento orientativo, los
Pactos son tratados internacionales que obligan a
los Estados firmantes a cumplirlos.
8
A1.4. WikiLeaks Julian Assange
Julian Paul Assange
(Townsville, Queensland, 3 de
julio de 1971), conocido popularmente
como Julian Assange, es
un programador, periodista y activista de
internet australiano, popular por ser el
editor y portavoz del sitio web WikiLeaks.
12
A2.1. Objetivos de una Empresa
El objetivo estratgico de maximizar el valor de
los accionistas es el objetivo por excelencia en
las organizaciones con nimo de lucro, ya que
tienen por objeto maximizar el beneficio de sus
propietarios.
13
A2.2. Ejemplo de Estrategia de una
Compaa Minera
14
A3. LAS COMPAIAS MINERAS Y LOS
GREMIOS
15
A3.1. Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa
16
A3.2. International Council of Mining & Metals ICMM
17
A4. MINERA EN EL PER
18
A4.1. Clasificacin Minera en el Per
19
A4.2. Mapa de Conflictos en el Per
20
A4.3. Mapa de Proyectos Mineros
21
A4.4. Minera Formal / Minera Informal
22
PARTE B:
23
B1.1. Descripcin y Ubicacin
Bear Creek Mining se form en 2000 como una compaa de exploracin y desarrollo
centrada en el Per.
Corani y Santa Ana son proyectos que en conjunto contienen ms de 500 millones de
onzas de plata, adems de sub-productos de metales comunes que proporcionan a
corto plazo un potencial de produccin aprovechando el excelente precio de la plata.
Bear Creek Mining mantiene agresivos programas de exploracin para ampliar los
recursos a sus proyectos centrales y aadir valor para los accionistas a las
propiedades de calidad.
La empresa est dirigida por un equipo con una trayectoria excepcional.
BCM cotiza en la TSX Venture Exchange. Canad
24
B1.1. Descripcin y Ubicacin
25
B1.2. Informacin del Proyecto
26
B1.3. Fuerzas Externas: SEPTE
27
B1.4. Efectos de las Fuerzas Externas
Precio de la Accin
$11.65/s $2.68/s
SE
P TE
FS:43-
101
HOY
Capitalizacin de Mercado
1069M 246M
28
B1.5. Noticias
29
http://lamula.pe/2011/06/17/la-mina-santa-ana-en-puno/carlitoshuey
B1.5. Noticias
http://www.rpp.com.pe/2012-05-25-dan-de-alta-a-alcalde-de-espinar-tras-resultar-herido-en-protestas-noticia_485591.html30
B1.5. Noticias
2. Noticias
31
http://losandes.com.pe/Nacional/20110624/51680.html
B1.5. Noticias
http://www.larepublica.pe/28-05-2011/pcm-suspende-por-un-ano-proyecto-minero-s 32
anta-ana
B1.6. Otros Casos
33
B2.
PROPUESTA DE SOLUCIN Y
CONCLUSIONES
34
B2.1. Plan C-A-T-A
35 8
B2.2. Propuesta: Mapa Conceptual
36
B2.3. Conclusiones
Factores Externos y Viabilidad: La viabilidad de un proyecto no solo es
determinada por un anlisis interno de la Compaa, operativo,
econmico y financiero sino que puede ser influenciada por fuerzas
externas a las cuales se les debe prestar mucha atencin.
37