Comunicao interpessoal
Troca de informaes entre duas ou mais pessoas.
Comunicao intrapessoal
a comunicao que uma pessoa tem consigo mesma.
Corresponde ao dilogo interior onde debatemos as nossas
dvidas, perplexidades, dilemas, orientaes e escolhas.
AS RELAES HUMANAS
RESUMEM-SE EM OBTER E
CONSERVAR A CONFIAA
DOS SEMELHANTES
Comportamentos
Desconfiana
Agressividade
Isolamento
Egocentrismo
Dificuldades em se expressar
Arrogncia
Egosmo
Cime, Inveja
Preconceitos
Mau Humor
Comportamentos
Confiana
Dilogo
Assertividade
Demonstrao de afeto ou
desafeto
Solidariedade
Cooperao
Respeito
Compartilhar
Bom Humor
EU E OS OUTROS
C como trabalhar com os outros?
C como entender os outros e fazer com que
eles te entendam?
Porque os outros no conseguem ver o que
eu vejo?
Atravs do contato inicial = impacto inicial
que um causa ao outro, estar condicionado a:
* FATORES PSICOLGICOS
* EXPERINCIA ANTERIOR
* EXPECTATIVAS
* MOTIVAO
Poder ser positiva haver tendncias de
simpatia (dos dois lados) que facilitar as
relaes interpessoais;
Quando so negativas torna se difcil o
relacionamento, trazendo aborrecimentos
desnecessrios.
* As relaes humanas e o ambiente de trabalho, que da
resulta a criao de laos entre as pessoas, so muito mais
importantes para o aumento da produtividade do que as
simples condies fsicas e materiais do trabalho.
No h processos unilaterais na
interao humana: tudo que
acontece no relacionamento
interpessoal decorre de duas fontes:
EU E OS OUTROS
*Orelacionamento interpessoal pode tornar-se e manter-
se harmonioso e prazeroso, permitindo o trabalho
cooperativo, em equipe, com integrao de esforos,
conjugando as energias, conhecimentos e experincias
para um produto maior que a soma, ou seja a sinergia.
H
Razo
Contexto
Dotado de
Social
O Emoo
ou
Reage
ou
Errado
M
E COMO SER, UM UNIVERSO EM SI MESMO
M
As pessoas reagem a estmulos e
muitas reaes so inesperadas.
Na sua opinio, qual ser a reao do senhor ao lado
no vdeo ?
Porque ESTIMULADO
GRUPOS INFORMAIS
Clssicos= aspectos formais da organizao
TRH = aspectos informais da organizao (grupos informais,
comportamento social dos empregados, crenas, atitudes e expectativas,
etc.) Os grupos informais definem suas regras de comportamento, suas
formas de recompensas ou sanes sociais, seus objetivos, sua escala de
valores sociais, suas crenas e expectativas, que cada participante vai
assimilando e integrando em suas atitudes e comportamento
PRINCPIOS DA TEORIA DAS RELAES HUMANAS
RELAES HUMANAS
Relaes humanas so aes e atitudes desenvolvidas pelos contatos
entre pessoas e grupos. Cada individuo influencia e influenciado pelo
outro. Uma compreenso da RH permite uma atmosfera na qual cada
indivduo encorajado a exprimir-se livre e sadiamente
Dos
outros
* Pode levar um indivduo a
crer que houve algum crime
nas redondezas... Enquanto outro
chegar concluso
que h um incndio.
Um terceiro poder
concluir que um
paciente est
sendo levado a um
hospital.
* Melhor compreenso dos outros, interpretando-os pelo
que eles so e no pelo que desejaramos que eles
fossem.
um objetivo primrio da
comunicao franca, direta e
honesta de uma equipe.
A nica maneira de solucionar uma
problema enfrent-lo no
brigando, nem ignorando-os com
apatia, nem evitando atravs do
pensamento de grupo.
COMUNICAO INTERPESSOAL
Os conflitos
interpessoai
s
acontecem..
.
* Sentimentos de vaidade, impacincia, intolerncia,
egocentrismo, dentre outros, contribuem de forma
significativa para as dificuldades nas relaes
humanas.
* Medo
* Raiva
* Angstia
* Ansiedade
* Inferioridade
* Insegurana
* Frustrao
PRIMEIROS PASSOS
Passo 1 - Aceite todas as coisas da maneira que elas so.
A razo desse ser o primeiro passo, devido ao fato da maioria das pessoas
no aceitar o mundo, no aceitar a realidade e no confrontar as coisas como
elas realmente so.
Toda vez que voc se ver tentando colocar a responsabilidade nas coisas que
acontecem com voc em coisas e pessoas externas a voc, pare e diga: "Eu
assumo a responsabilidade", especialmente em situaes em que fcil colocar
a culpa nos outros.
Porm se esta a sua principal maneira de lidar no mundo, voc est jogando
um jogo perdido. Se as coisas no acontecerem como voc deseja seu primeiro
pensamento ser: "deixe-me tentar mudar outra pessoa", e voc bater a
cabea na parede vrias e vrias vezes.
Quer dizer que voc encontra o seu lado covarde e joga fora. Desenvolva um processo
formal se for necessrio, passe tempo elaborando isso.
No mundo real muitas vezes o processo de expulso no se faz de forma muito suave,
pois nestas vezes a covardia quer permanecer e perturbar o quanto pode e sugar a
energia. Muitas vezes a covardia se assemelha a um sentimento de vtima e leva a um
ganho emocional secundrio, atravs desse processo todo.
Voc precisa acabar com sua covardia para conseguir coragem para encarar a
realidade. Nisto voc pode precisar pensar um pouco sobre os tais ganhos
secundrios que voc est conseguindo por ser um covarde ou por ter essa
personalidade covarde vivendo dentro de voc ou a parte que sobreviveu.
Voc pode precisar identificar isso: quando eu reclamo e me lamento, minha me me
d ateno ou quando eu falo mal e reclamo das coisas, no preciso me sentir
responsvel por elas.
Eu posso falar para mim mesmo o quo ruim as pessoas so, isso comigo mesmo e
ficar nessa auto-piedade e isso me traz aquele velho sentimento de superioridade em
relao aos outros.
O processo de: enquanto estou dessa maneira, estou melhor do que voc, no preciso
prestar ateno no que de fato est acontecendo, posso me sentir um pouco superior
Se livre de tudo isso e acabe com seu lado covarde. Pare de ser um covarde.
Passo 5 Pare de transformar eventos externos em significados internos
Significados Internos seriam relativos com o conceito de voc ter uma auto-imagem
que voc carrega consigo, imagine que voc tem uma foto na parede, e voc anda
at ela e uma foto que voc est sorrindo, nisto voc pega um marcador e pinta de
preto o seu dente da frente, desenha alguns rabiscos e faz com que parea uma
coisa horrorosa.
Que efeito isso ter quando voc olhar para essa figura?
Instantaneamente voc responder interiormente de forma diferente.
Ns humanos fazemos algo parecido com isso muitas vezes, quando alguma coisa
externa acontece, por exemplo, quando alguma pessoa desaprova a gente, se ela
no gosta do que estamos fazendo, ao invs de dizermos: Ah, se ela no aprova isso
problema dela, ns internalizamos isso e fazemos disso algo sobre ns e vamos
alm e vemos isso relacionado ao que ns somos como pessoa. Atrelamos isso a
nossa imagem pessoal, identificamos isso com ns mesmos e fazemos um
significado interno sobre isso.
Ao invs de dizer: Essa pessoa apenas reprovou o que eu fiz, timo, ele pode fazer
o que quiser, ns dizemos: Oh, ele me desaprovou, provavelmente eu no mereo
aprovao, eu sou o tipo de pessoa que as pessoas no aprovam.
Ns generalizamos e isso passa a se tornar nossa identidade, portanto, pare de criar
significaes internas de situaes externas.
ATIVIDADE EM SALA
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