Nature
Direct &
Causal
Indirect
Relations:
Input &
Output
Measuring Input
Measureme
nt of Input
& Output Measuring output is harder than measuring input,
thus most companies dont try measure the value.
Ratio of Output per Input
Efficiency Efficient if input is minimum,
yet more output is produced
Measurements of Preformance
Mar
Logis keti
Marketing tic ng
Activi Acti
Centers vitie
ties
s
Vershire Company adalah perusahaan pengemasan,
yang pada tahun 1996 terdiversifikasi dengan
berbagai divisi besar. Salah satunya yaitu divisi
Aluminium Can, perusahaan produsen kaleng
minuman dari aluminium terbesar di Amerika Serikat.
Dalam menjalankan bisnisnya, pertumbuhan
penjualan divisi Aluminium Can melebihi
Case Study: pertumbuhan penjualan dalam industri tersebut.
Vershire Bahkan, Aluminium Can sampai menyebarkan
pabriknya diluar Amerika Serikat, dimana setiap
Company pabrik melayani kebutuhan konsumen yang berada
dalam area layanannya, juga memproduksi berbagai
ukuran kaleng yang meliputi tempat pembuatan bir
dan botol minuman ringan. Dalam struktur organisasi
Veshire Company, General Manager diberikan kendali
penuh atas bisnis dengan pengecualian:
Pertumbuhan modal dan hubungan tenaga kerja.
Discussion
Results:
The
strenght
adn the
weakness of
Vershire
Companys
planning
and control
system
Discussion
Results:
Responsible
for profits
Increase To maximize information & resource
communication sharing
between divison To facilitate budgeting process
Discussion managers