TEORA DEL

COMPORTAMIENTO
INTEGRANTES:
ACROTA QUISPE RUTH MAGALY
CABANA CHICAHUARI ERIKA LILIANA
TURPO CHOQUEHUANCA LOUDES
ZARATE LOPE JULIA MAXIMILIANA
 INTRODUCCION:
La teora del comportamiento o (teora behaviorista) la
administracin significa una nueva direccin y un nuevo enfoque
en la teora administrativa: Enfoque de la ciencia del
comportamiento ( la teora clsica , teoira de las relaciones
humanas y teora de la burocracia).
El nfasis permanecen en las personas pero dentro del contexto
organizacional .Su mayor exponente es Herbert Alexander Simn
(1978).
 ORIGENES DE LA TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO
1.- Las opciones fuertes de la teora de las relaciones humanas ala
teora clsicas , derivo lentamente hacia una segunda etapa. Esta
represento un nuevo intento para sintetizar la teora de la
organizacin.
2.- La teora del comportamiento es un desarrollo de la teora de
las relaciones humanas , con la cual se muestra evidentemente
critica y sebera
3.-La teora del comportamiento critica , la teora clsica. Algunos
autores ven en la primera una verdadera anttesis de la teora de
la organizacin formal .
4.- La teora del comportamiento incorporo la sociologa de la
burocracia y amplio el campo de la teora administrativa
5: el n1947 se publica el libro de la E.E.U.U , que marca el inicio del
comportamiento de la administracin.
 JERARQUA DE LAS
NECESIDADES ,SEGN MASLOW
La necesidades humanas estn jerarquizar y dispuesta en niveles
de acuerdo con su importancia e influencia
a) Necesidades fisiolgicas :constituye el nivel mas bajo de todas
las necesidades humanas. En este nivel estn las necesidades
de alimentacin , sueo, reposo y abrigo. Las necedades
fisiolgicas estn relacionas con la supervivencia del individuo .
b) Necesidades de necesidad: constituyen el segundo nivel de las
necesidades humanas . Incluyen bsqueda de seguridad,
estabilidad , proteccin contra la amenaza o la privacidad,
escape del peligro .
c) Necesidades sociales surge en el comportamiento cuando las
necesidades primarias se encuentra relativamente satisfechas.
d) Necesidades de autoestima se relaciona como el individuo se ve y se
evala as mismo comprende la auto proteccin y auto confianza
e) Necesidades de autorrealizacin son los mas elevadas y estn en la
jerarqua. Son las necesidades de individuo se realiza su propio
potencia y auto desarrollarse continuamente
 TEORIA DE LOS FACTORES DE
HERZBERG
Frederick Herzberg la llamada teora de los factores para explicar
mejor el comportamiento de las personas en situaciones de
trabajo.
a) Factores higinicos o factores extrnsecos: localizan en el
ambiente desempea su trabajo. Los factores higinicos estn
fuera de control de las personas , son el salario , beneficio
social , el clima de relaciones entre la empresa y empleados .
b) Factores motivacionales o factores intrnsecos: estos factores
se hallan bajo el control del individuo , se refiere a lo que hace
y desempea. Involucran los sentimientos de crecimiento
individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de
autorregulacin.
 ESTILOS DE ADMINISTRACIN

Trata de mostrar la variedad de estilos que estn a disposicin d

del administrador . La administracin de la organizaciones esta
condicionada por los estilos que utilizan ,los administradores para
seguir el comportamiento de las de personas los estilos de
administracin depende de las convicciones de los
administradores dentro de la organizacin. Esta convicciones
moldean no solo la manera de conducir de las personas sino la
forma como se divide el trabajo , se planean y organiza las
actividades.
McGregor, unos de los mas famosos telogos se preocupo por dos
estilos antagnicos de administra : un estilo basado en al teora
tradicional , excesivamente mecanicista y pragmtico(teora X), la
concepciones modernas frente al comportamiento humano(teora
Y)
teora X: basada en convicciones errneas sobre el
comportamiento humano , es un estilo administrativo estricto,
rgido y autocrtico que considera alas personas como meros
recursos .
Teora Y: premisas actuales, sin preconceptos respecto a al teora humano ,
desarrolla un estilo de administracin muy abierto , dinmico y
democrtico , remover obstculos y liberar potenciales

ADMNISTRACION CIENTIFICA

Kurt Abranham Frederick

Herbert
Lewin Douglas Rensis Chis Maslow Herberg
Alexander
(1890- McGregor Likert Argyris (1908- (1923-
Simon
1947]) 1970) 1981)