A HORIZONTALIZAO E A COMPETITIVIDADE NA

CADEIA DE SUPRIMENTOS

WorkShop Semana de Logstica 2016

Prof. Marcos Jos Corra Bueno

FATEC Mogi das Cruzes Tecnlogo em Logstica

marcosjcbueno@gmail.com
Introduo Logstica
 ESTRATGIAS DE PRODUO
Verticalizao e horizontalizao

Verticalizao a estratgia de que a empresa produzir

internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentar produzir;

Horizontalizao estratgia de comprar o mximo de

componentes que o seu produto final.
 Definies estratgicas

Vantagens e desvantagens da verticalizao

VANTAGENS DESVANTAGENS
Independncia de terceiros Maior investimento em equipamentos
Maiores lucros Menor flexibilidade (perda de foco)
Maior autonomia Aumento da estrutura da empresa
Domnio sobre tecnologia prpria

Vantagens e desvantagens da horizontalizao

VANTAGENS DESVANTAGENS
Reduo de custos Menor controle tecnolgico
Flexibilidade para definir volumes de Maior exposio a problemas de qualidade
produo
Maiores lucros Demisses na fase inicial
Incorporao de novas tecnologias Alta dependncia de terceiros
Foco no produto principal da empresa

Fonte: adaptado de Martins,2 009.

 CADEIA DE SUPRIMENTOS

Fornecedores Fornecedore Clientes Clientes Clientes

de segunda s de de de terceira
camada de primeira
camada
EMPRESA primeira
camada
segunda camada
camada (consumido
(atacadista (varejista) r)
F )

F C C C
.
.
. ...
. COMPRAS
COMPRAS PRODUO
PRODUO
VENDA
VENDA E
E . .
F . DISTRIBUIO
DISTRIBUIO . . C
. . .
. ...
. F C C C
.
F Logstica Logstic Logstica
de a de de
aquisi produ distribui
o o o
LOGSTICA

GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Legenda: Fluxo de servios

Fluxo de
informaes
Fonte: Bueno (2007)
Relaes de responsabilidades dos modulistas, definido
como uma relao contratual de longo prazo entre o
fabricante e os fornecedores de primeiro nvel, onde:

Os fornecedores assumem a responsabilidade pela

montagem final 'on-line' dos mdulos no veculo;

- Participam como investidores na operao e

gerenciamento da cadeia de fornecimento dos
mdulos;

- Prov a planta e a linha de montagem, assumindo a

responsabilidade pela coordenao da planta e do
teste final.
 Resultados:

Caminhes nibus Total Audit (*)

2006 28040 6048 34088 1,3
2005 32781 5680 38461 1,7
2004 29271 4984 34255 1,7
2003 22649 6370 29019 1,8
2002 18570 5051 23621 1,8
2001 18989 4639 23628 1,9
2000 14631 3951 18582 2
1999 10641 1741 12382 2,2

Produo da VW Resende Fonte: ANFAVEA

O Condomnio Industrial GM Gravata RS
O Condomnio Industrial GM Gravata RS
Resultados observados at o momento

-O Celta o primeiro produto 100% brasileiro da GM;

-Conforme dados da ANFAVEA, a GM, com o Celta, ultrapassou a VW

em vendas de veculos leves, liderana esta que fora da VW durante
dcadas;

-Aproveitando a flexibilidade da plataforma de produo do Celta, a

GM lanou o Prisma em 2006, veculo que j atingiu 60.000 unidades
produzidas a pouco mais de 6 meses de seu lanamento;

-Em 2004, foi ultrapassada a estimativa de produo de 120.000

veculos ano projetada no incio de suas operaes;

-Agregou valor comunidade, absorvendo atividades de mais de 800

fornecedores entre 1 e 4 nveis oriundos do estado do Rio Grande do
Sul;

- A unidade de Gravata uma das plantas mais desenvolvidas

tecnologicamente entre as demais plantas da General Motors no
O Condomnio Industrial Ford Camaari BA

O Condomnio Industrial Ford Camaari caracteriza-se

pelo fato de congregar na planta fornecedores de 1 e 2
nvel.
Alguns dos principais fornecedores de primeira e segunda
camada so apresentados em seu fluxo de relaes, onde
as linhas tracejadas estabelecem as relaes entre as
empresas sistemistas e a Ford, enquanto que as linhas
contnuas estabelecem as relaes entre os fornecedores
de primeiro nvel e segundo nvel.
Resultados observados no Condomnio
Industrial Ford Camaari

-Todos os fornecedores que l se instalaram permanecem

at hoje;
-ndice de falhas atingiu nvel prximo de ZERO. Em 1997
era de 20%;
-Em 2005, a Ford Brasil representava 20% do lucro da Ford
no mundo, colocando a Ford Brasil nos novos planos de
reinvestimentos mundiais;
Condomnio Industrial Ford Camaari
Condomnio da SMART em Hambach Frana

18
19
A SADIA

Unidades Industriais 14

Centros De Distribuio 8

Escritrios no Exterior 11

Funcionrios (mil) 50,1

Produtores Integrados de Aves (mil) 6,6

Produtores Integrados de Suno (mil) 3,6

Abate de Frangos (milhes de cabeas /ano) 644

Abate de Perus (milhes de cabeas /ano) 23

Abate de Sunos (milhes de cabeas /ano) 4

Abate de Bovinos (mil cabeas /ano) 248

20
Cadeia de Suprimentos SADIA

1.000 1 Bovino
Produtores
Independentes
96.000
Clientes Diretos
Abatedouro

12.500 8 Aves
Consumidores
5 Sunos
56% Finais
Produtores de
Milho e Soja
8 Brasil
10.200
12.500
Centros de
Integrados Distribuio

Abatedouros
626 MM

1,9 milho de
9 476 Tons
Clientes Diretos
12.500
Industrializados
4 MM 24 MM 42% Industrializados
49% Aves
44% 6% Sunos
3% Carne Bovina
Produo e Unidade
Exportao
Gentica Industrial
21
Fonte: SADIA
Integrados da Sadia
Programa 3S Suinocultura Sustentvel Sadia

23
Tecnologia de Biodigestor
1 2

Conformao do Solo Viga Isolamento/drenagem

3 4

24
Manta Inferior/Chincanas Finalizao
Tecnologia do Flare

Vista Sistema Controle

Montagem Flare

Sistema para 4 Biodigestores - Uberlndia 25

Uso Biogs Unidade de Faxinal dos Guedes

Biodigestor Faxinal dos Guedes

Aproveitamento Caldeira

Gerador Energia Eltrica 26

Instalao Programa 3S

27

Fundada em 1963, na cidade de Mato/SP pelo imigrante alemo Carl Fischer, em unio com a
Pasco Packing Company (grande produtora de sucos na Flrida) e Eckes (importadora alem).

a segunda maior exportadora de suco de laranja do pas, sendo que o Brasil domina mais de
80% das exportaes do produto congelado e concentrado e no concentrado.

Possui fbricas nos municpios paulistas de Mato, Limeira e Bebedouro, uma em Videira/
Santa Catarina, e uma fbrica na Flrida/ Estados Unidos.

Tem investido fortemente em suas estruturas logsticas de exportao, utilizando navios e

terminais nos principais portos da Europa, sia e dos Estados Unidos.

O avano do suco no concentrado, que demanda um volume 6 vezes maior, fortalece os

investimentos em logstica.

Seus principais produtos so:

Suco de laranja concentrado congelado e integral
leos e essncias
Polpa ctrica (rao animal)
lcool
Maiores Pases Exportadores de Suco de
Laranja 2008/09

Fontes: USDA, Foodnews 2008

Principais Destinos do Suco de Laranja
Brasileiro

* Parte significativa das importaes re-exportada para a Alemanha

Fonte: Secex 2009

 Cadeia de
Suprimentos
rgos reguladores: Ministrio da Agricultura; Ministrio da Sade; FDA (Food & Drug Administration); USDA
(United States Department
of Agriculture); Codex Alimentarius da Organizao das Naes Unidas, e o AIJN (code of practice for fruits and
vegetable juices).

Elementos para Indstrias de Atacadistas e

defensivos agrcolas Fungicida; Herbicida; CITROSUCO bebidas dos Varejistas.
Inseticida e Acaricida EUA e Canad Ex. Wall Mart
NORTH
AMERICA - Consomem 50%
do total exportado
EUA

SERVI-AGRO
SILVA Atacadistas e
Elementos para Indstrias de
Servios de Terraplanagem CITROSUCO bebidas da Varejistas
mquinas e equipamentos
Europa. Ex. Ex. Carrefour
FIAS GMBH - Pespico Tropicana
Alemanha
Consome 35% do
total exportado

Sistema de Controle de Sistema de Irrigao

Irrigao
Indstrias de Atacadistas
CITROSUCO bebidas da e Varejistas
EUROPE N.V. - Europa ; sia e
Oceania
CSE - Blgica

Perfis Tubulares Tratamento de efluentes

Indstrias de Atacadistas
NIPPON FRUIT bebidas do e Varejistas
JUICE CO. LTD. Japo e Coria
- Japo
Solues em
engenharia hidrulica
Fornecimento de gua
e saneamento
Consome 15%
do total exportado
4

Logstica de Logstica de Logstica de

 Processo
Produtivo

Estocagem em bins Higienizao das frutas

Descarregamento das
laranjas

Extrao do suco Separao manual das frutas

Filtrao

Centrifugas Estocagem (fbrica) Pasteurizador

 Transporte e
Embarque

Frota prpria de 100 Armazenagem no Terminal Embarque em navios da

caminhes -tanque para
transporte at o Porto de
Santos.
prprio em Santos. empresa com destino aos
Localizado no armazm 29, terminais prprios no
considerado o maior exterior
terminal de escoamento de
suco do mundo.
Especializado no
armazenamento e
embarque de sucos no
concentrados e
concentrados
- Em 2009, movimentou
350 mil toneladas de suco
Carregamento no navio
feito atravs de Sucoduto.
 Sucoduto
O sucoduto foi desenvolvido
na dcada de 80 com o
objetivo de ligar os tanques de
suco diretamente aos navios.
Aps o suco ser transportado
at os tanques de Santos, uma
carreta com mangotes
deslocada at o cais e faz a
ligao entre a ponta do
sucoduto e os tanques de
bordo.
O duto possui controles de
fluxo e presso e vlvulas O sucoduto atravessando a Av. Governador
automticas para impedir a Mrio Covas
entrada de agentes
contaminadores na tubulao.

matria publicada em
 Distribuio

Ghent -
Belgica

Toyohashi - Envase em
Santos - Japo
tambores de 200
litros
Brasil

Wilmington
-EUA
 Verticalizao
Fatores positivos que contribuem para a verticalizao da
Citrosuco:

Aumento na capacidade de estocagem de suco concentrado

e
modificaes na logstica de produo e distribuio de suco
de laranja
concentrado congelado
A terra um ativo que se valoriza
Melhor habilidade em diferenciar o produto
Acesso aos canais de distribuio
Menor dependncia dos fornecedores
Reduo de custos

Fatores negativos da verticalizao

Tecnologia
Capital disponvel sempre em alta
Setorial
Barreira ao aprendizado com fornecedores

FORDLNDIA O sonho de Henry Ford e

a verticalizao total
FORDLNDIA
Muito obrigado a todos !!!!

Prof. Marcos Jos Corra Bueno

marcosjcbueno@gmail.com