Integrantes:

Lzaro Patricia
Lpez Peter
Requena Genaro
Silva Manuel
 Entorno

Bajo
dinamismo
del sector
Construccin
Trabas para la Crecimiento
Inversin moderado
Pblica pas

Cuestionamie
nto a las
Incertidumbre
mercado
Unace politicas de
transparencia
cambiario m en el sector
construccin
Visin, Misin, Valores y Estratgias
Visin : Ser lder en el mercado local y tener una
posicion competitiva a nivel mundial.
Misin : Satisfacer clientes con productos y servicios de
alta calidad y precios competitivos.

Estrategia de
Sostenibilida
d:
G. Econmica
G. Humana
Objetivo 1 : Objetivo 2 :
Mejorar la
G. Ambiental Contribuir
a la
rentabilidad de
la empresa por
G. Social transparen
optimizacion cia con
de cadena
productiva nuestros
alineada en lo clientes
economico y internos y
ambiental
externos
Mapa Estratgico de UNACEM Per (Periodo an
Financiera Reducir
Maximizar valor
Costos
para los
financieros
accionistas
(endeudamien
to)

Clientes
Aumentar el Mayor
grado de captacin de
satisfaccin nuevos
de clietnes clientes

Procesos
Internos Mejora de Mejorar la
operaciones de productividad
distribucin y calidad

Innovacin
Incrementar
y las horas
Fomento de
desarrollo del
Aprendizaj hombre de
personal
capacitacion
e
Responsabil
Reduccin de
idad Social desechos y
Incremento de
Empresarial programas de
emisiones
(energias
desarrollo
renobables) social
alanced Score Card de UNACEM - Per
Dimensin Objetivo Indicador Descripcin Responsable

Financiera Maximizar valor para los Rentabilidad de Utilidad Neta/ Capital Gerente de
accionistas Capital Contable (7.9%) Finanzas
Reduccin de Costos Razn de Total Pasivo / Total Activo Gerente de
financieros Endeudamiento (0.5) Finanzas

Clientes Aumentar el grado de % T2B de # Clientes Muy Gerente de MKT

satisfaccin de clietnes Satisfaccin Satisfechos y
Satisfechos/Total
Clientes
Mayor captacin de %Clientes Nuevos # Clientes Nuevos/Total Gerente de MKT /
nuevos clientes Clientes (53% Comercial
ferreteras)

Procesos Mejora de Operaciones Costo de Monto en soles de los Gerencia de

de distribucin distribucin canales de distribucin Operaciones
Internos
Mejorar la productividad Tasa de Numero de procesos Gerente de
y calidad Conformidad observados por el area Operaciones
de calidad.

Innovacin y Incrementar las horas Promedio de Cantidad de Horas Gerente de RRHH

hombres de capacitacin Horas hombre de dictadas de capacitacin
Aprendizaje capacitacin de salud y Seguridad/
Total Colaboradores
Fomento del desarrollo % inversin en Presupuesto de Gerente de RRHH
del personal desarrollo de Capacitacin /
personal Presupuesto Total
Responsabilidad Reduccin de desechos y % de emisiones Tonelada de clinker Jefe de
Social emisiones (energias de CO2 al medio utilizado / Tonelada de Responsabilidad de
renovables) ambiente cemento producido Social
Empresarial
Incremento de Numero de Programas de la Jefe de
programas de desarrollo programas empresa para el Responsabilidad de
social sociales fomento de desarrollo de Social
desarrollados la la comunidad para las
Gracias