INTELIGENCIA ESTRATEGICA

UE 1: GENERALIDADES

- CONSIDERACIONES GENERALES

Inteligencia - Estrategia

- ANTECEDENTES HISTORICOS EN EL CONTEXTO MUNDIAL

Sun Tzu

Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers

peligro; si no conoces a los dems, pero te conoces a ti mismo, perders una
batalla y ganars otra; si no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo,
corrers peligro en cada batalla.
LA BUENA INTELIGENCIA
ES EL PRELUDIO DE LA
VICTORIA

2
UNA ESTRATEGIA SIN INTELIGENCIA

NO ES ESTRATEGIA

ES UNA ADIVINANZA

3
 INTELIGENCIA

CAPACIDAD PARA ENTENDER O COMPRENDER

CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS
Propiedad de la mente donde se relacionan
habilidades como las capacidades del pensamiento
abstracto, el entendimiento, la comunicacion, el
raciocinio o, el aprendizaje, la planificacin y la
solucin de problemas.

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 UE. 2 CONCEPTOS

INTELIGENCIA

Es el producto resultante de la recoleccin,

evaluacin, anlisis, integracin e interpretacin de
toda informacin disponible sobre uno o varios
aspectos de naciones extranjeras o de reas de
operaciones que son inmediata o potencialmente
significantes para el planeamiento.

5
 INTELIGENCIA TACTICA
CONOCIMIENTO SOBRE EL:
- ENEMIGO
- TERRENO
- CONDICIONES METEREOLOGICAS

INFLUYEN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISION Y

EN EL MEJOR EMPLEO DE LAS FUERZAS

6
 Tctica
Ciencia y arte de conducir las tropas en el campo de
combate, es el nivel de ejecucin por exelencia y de
alta especializacin tcnica.
Estrategia
Es la lucha de voluntades para resolver un conflicto.
Es el arte y ciencia de utilizar el razonamiento
metdico y doctrinario para arribar a la mejor solucin
posible de empleo del poder que mejor convenga al
logro del objetivo propuesto, en contra la voluntad,
limitaciones o resistencia que pueda oponerse

7
 Inteligencia Estratgica

Es el conocimiento relativo a las posibilidades y

vulnerabilidades de Estados potencialmente
enemigos y del propio pas, as como de
caractersticas del mbito geogrfico, que necesitan
los organismos superiores militares y del Estado,
para planear y adoptar las medidas necesarias de
Defensa Nacional, referidos a la Seguridad Integral y
Desarrollo de la Nacin, en tiempo de paz y de
guerra. Abarca todos los factores de poder: Poltico,
Militar, Econmico y Psicosocial.

8
Niveles de la conduccin

Estratgico Nacional
Estratgico Militar
Estratgico Operativo
Tctico

9
DIFERENCIAS EN LOS NIVELES
DE LA INTELIGENCIA

CRITERIO ICIA ICIA. ICIA. ICIA.

ESTRAT.. ESTRAT. ESTRAT. TCTICA
NAL. MILITAR OPERATIVA
NIVEL DE PEN CJFF.AA. CTO. GUC. Y
ASESORAM PP.UU
I-ENTO
ALCANCE Todas las Solo campo Campo Tctico
expresi- militar operativo
ones del
poder
RESPONSA COSDEP J-2 G-2 P2
BLE
ESPACIO Todo el rea de rea de rea de
territorio inters del inters de la inters de la
TO. ZO ZA

10
 SIMILITUDES.

Todas asesoran a los comandantes

Todas determinan el OB en sus niveles
sirven de base para el planeamiento en el nivel correspondiente
Permiten conocer las posibilidades y vulnerabilidades del Eno.
Todas producen inteligencia para satisfacer las necesidades de
inteligencia en el nivel correspondiente.

Todas producen inteligencia para tomar las previsiones

estratgicas y tcticas en forma oportuna.

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Ciclo de Produccin de inteligencia

EEI
O NI
PLAN DE BUSQUEDA
PLAN O ANEXO ICIA
ORDENES O SOLIC,
1.-DIFUSION
EX.SIT. ICIA 1.-TROPAS DE
INFORMES Y MISION COMBATE
ESTUDIOS DEL 2.- ESPECIALISTA DE
2.-UTILIZACION CMTE ICIA
EX.SIT.CMTE 3.- UU.ESPECIALES
EX.SIT. PL.MY.
OTRAS UU. 1.-REGISTRO
DIARIO
CUADERNO-CARTA SIT
2.-EVALUACION
PERTINENCIA-URGENCIA-
VALOR FUTURO
3.- INTERPRETACION
ANALISSI-INTEGRACION-
CONCLUSIONES

12
 Expresiones del poder
Poltico
Econmico
Psicosocial
Militar

A.Componente geogrfico.
B.Componente econmico.
C.Componente poltico.
D.Componente psicosocial.
E.Componente cientfico-tcnico.
F.Componente transporte y telecomunicaciones.
G.Componente militar

13
 Aplicacin al campo empresarial

DECISION
14
 Metodo de diagnstico FODA

Factores internos

Factores externos

Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades

15
 Fortalezas Debilidades
F1 D1
F2 D2
F3 D3
F4 D4

Amenazas Oportunidades
A1 O1
A2 O2
A3 O3
A4 O4

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 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

factor ponderacion calificacion Calificaci.ponde

D1 1
D2 2
D3 3
D4 4
F1
F2
F3
F4
SUMATORIA 1

17
 CALIFICACION DE LA CORRELACION EXISTENTE
Suma

F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
O1
O2
O3
O4
A1
A2
A3
A4

18
 CALIFICACION DE LA CORRELACION EXISTENTE

F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
O1 POTENCIALIDADES LIMITACIONES
Promedio Promedio
O2
O3
O4
A1 DESAFIOS RIESGOS
Promedio Promedio
A2
A3
A4

19
 CALIFICACION DE LA CORRELACION EXISTENTE

F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
O1 POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PROMEDIO/LA SUMATORIA Promedio
O2
DE LOS 4 DIVIDIDO 100
O3 5.45/19.4X100=.
O4
A1 DESAFIOS RIESGOS
Promedio Promedio
A2
A3
A4

20
 CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA PROPUESTA PARA CADA
ESCENARIO CON LOS VALORES DE LAS MATRICES EFE Y EFI
Suma y divide

F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
4 2
O1 4 2 3
O2 3 3,5 2,5
O3
O4
A1
A2
A3
A4

21
 CAPACIDAD DE RESPUESTA DE LA PROPUESTA PARA CADA
ESCENARIO CON LOS VALORES DE LAS MATRICES EFE Y EFI
Suma y divide

F1 F2 F3 F4 D1 D2 D3 D4
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
O1
O2
O3
O4
A1 DESAFIOS RIESGOS
A2
A3
A4

22
GRACIAS

23