Apple Inc.

in 2012:
Can It Sustain Its Growth and Defend
against New Competitive Threats

KELOMPOK 4
Adisty Larasati
Ariesta Annisaa Lubis
Olivia Sarita
Santo Budiono
 APPLE INC.

Iphone adalah perusahaan multinasional

Amerika yang memproduksi consumer
electronics, computer software, dan
personal komputer.
Perusahaan ini terkenal sekali dengan 5
produk hardwarenya yaitu, iMac,
MacBook, iPad, iPod, dan iPhone.
 APPLE INC.
HP dan Dell Inc menjadi rival dari
Apple Inc.
Tetapi pada tahun 2011, Apple
mendapat berita duka bahwa
Steve Jobs telah meninggal dunia.
Bisakah Apple memiliki
pertumbuhan dan lebih unggul
daripada kompetitor terbarunya?
1. What are the chief elements of Apples overall
competitive strategy? How well do the pieces fit
together? Is the strategy evolving?
Unsur terkuat dari strategi Apple adalah inovasi. Karena pada saat
Macintosh diperkenalkan pada tahun 1984, Apple telah
mengalami masalah internal dan eksternal. Tapi meskipun
kemunduran ini, Apple terus membawa inovasi produk ke pasar.
Apple melakukan diferensiasi produk dan strategi inovatif
membantu menjaga mereka sebagai produk teratas di antara
persaingan di semua pasar mereka, membuktikan bahwa strategi
Apple sangatlah cocok.
Apple terus berkembang, sebagai industri utama mereka yaitu
teknologi. Apple tetap teratas dari pesaing karena mereka mampu
berkembang dengan evolusi teknologi sejauh ini. Fokus utama
Apple awalnya adalah computer tapi kini mereka telah mengambil
pangsa pasar dalam tablet, ponsel, dan pemutar media pribadi
juga - yang memegang konfirmasi kuat bahwa strategi mereka
terus berkembang dengan sangat baik.
 2. What are the key elements of Apples strategy in
computers, personal media players, tablet computers,
and smartphones? Have its strategies in its core
businesses yielded success? Explain.
Elemen kunci strategi Apple berfokus pada inovasi dan
diferensiasi secara berkelanjutan untuk software maupun
hardware pada komputer, pemutar musik pribadi, tablet
komputer, dan smartphone.
Strategi yang dilakukan Apple ini sangat sukses. Apple
menargetkan komputernya untuk berbagai pengguna,
seperti profesional dan bisnis, pendidikan, serta konsumen
biasa dengan teknologi terdepan dengan desain yg eksklusif
dan ringan. Selain itu juga inovasinya membuat iPad yang
lebih mudah dibawa, iPod dengan iTunes nya, serta iPhone
yang menawarkan konektivitas, Wi-fi, layar resolusi tinggi
dan kamera. Pada semua produk ini selalu dilakukan
pengembangan dan inovasi untuk memberikan yang terbaik
kepada konsumen.
 3. What does a competitive strength assessment reveal
about Apples computer business, as compared to the
leaders in the computer industry? Does it appear that the
companys competitive positions in personal media
players, tablet computers, and smartphones are stronger
or weaker than its position in computers?
Kekuatan kompetitif komputer bisnis Apple
dibandingkan dengan pemimpin dalam industri
komputer pribadi adalah user-friendly dan
inovasi yang terus menerus dikembangkan.
Posisi kompetitif perusahaan Apple di
media player, komputer tablet, dan smartphone
lebih kuat daripada posisinya di komputer. Hal
ini dapat dilihat dari penjualan unit produk
Apple.
Penjualan Produk Apple Kuartal ke-1
2015

iPhone: 74,4 juta unit

iPad: 21,4 juta unit
Mac: 5,5 juta unit
iTunes: $4,7 miliar
Aksesoris: $2,6 miliar

Sumber : http://www.makemac.com/laporan-keuangan-dan-
penjualan-apple-selama-kuartal-pertama-2015/
 the computer, personal media player, smartphone, and tablet
computer industries? Are the value chain activities that Apple
performs in computers, personal media players, tablet computers
and smartphones very similar and compatible or are there very
important differences from product to product? Which of the four
products lines computers, tablet computers, personal media
players, or smartphones do you think is most important to Apples
future growth and profitability? Why?
Pemegang market share.
Terintegrasi dengan mudah.
5. What is your assessment of Apple Computers
financial performance the past three years?
Perhitungan Rasio
Pertumbuhan Penjualan
6. What recommendations would you make to allow Apple
to strengthen its position in its most important markets?
What steps should it take to ensure that the iPad
becomes a major contributor to the companys overall
performance?