UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FILIAL PUERTO MALDONADO

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TIPOS DE
ESTRATEGIAS
INTEGRANTES:
PESO BRAVO, ALEX
PEDRAZA TANANTA, ANGEL
RIQUELME MALAGA, GABRIELA YASHIRA
 INTRODUCCION
En el presente trabajo realizamos un anlisis de los tipos de estrategias
que conlleva a la toma de decisiones, ya que nos parece un tema
importante para las empresas puesto que las estrategias son la base para
prevenir eventos futuros en las organizaciones, hacemos nfasis a los
tipos o clasificaciones de estrategias y a la importancia de la misma, a
travs de esto las empresas basadas en la misin, visin y valores crean
los cursos de accin a futuro para asegurar la rentabilidad de la empresa
en todas sus reas funcionales. Todo lo anterior entrelazado a la accin
final de los gerentes empresariales, la toma de decisiones.
 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Los diferentes problemas requieren diferentes tipos de decisiones. Los
asuntos de rutina o poca importancia se pude manejar mediante un
procedimiento establecido, pero las decisiones importantes necesitan una
solucin especfica lograda mediante procesos menos estructurados, sin
embargo es de suma importancia que los responsables de las decisiones
importantes tenga la habilidad de crear estrategias que aporte beneficios
a la empresa, mismas que deben regirse con la filosofa de la empresa,
sin faltar a la tica y valores de la misma.
QU TIPOS DE ESTRATEGIAS UTILIZAN
LAS EMPRESAS EN LA CUIDAD PUERTO
MALDONADO-2017?

FORMULACION DEL PROBLEMA

OBJETIVOS DEL PROBLEMA

Conocer y entender los

tipos de estrategias para
una aplicacin adecuada
en la organizacin.

Desarrollar estrategias
que ayuden a lograr las
metas y objetivo en una
organizacin
 TIPOS DE ESTRATEGIAS

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 TIPOS DE ESTRATEGIAS

EMERGENT INTENTAD
ES AS

SEG
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ORIGE
N
 CONSOLID
CRECER
DESARROLLO AR
SEGN SU

CONTRAER
LIQUIDAR
SE

VEGETAR
 SEGN EL NIVEL DE LA
ORGANIZACION

NIVEL NIVEL DE
FUNCIONAL NEGOCIO
 A NIVEL DE NEGOCIO

Estrategias de Estrategias Diversificacin Estrategias

integracin: intensivas de estrategias defensivas
Integracin Penetracin Diversificacin Reorganizaci
progresiva de mercado concntrica n o restriccin
Integracin Desarrollo de Diversificacin Despojo
regresiva Mercado horizontal
Integracin Desarrollo de Diversificacin
horizontal Producto conglomerada
 CLASIFICACION DE
ESTRATEGIAS
Estrategia de Liderazgo Estrategia de
en Costos. Diferenciacin.
Esta Estrategia significa El objetivo de la
concentrarse en ser el que diferenciacin es crear
Produce ms Barato. algo que sea percibido en
el mercado como nico.
Porter plantea que la
Esto no significa que la
estrategia de Liderazgo en
empresa ignore los
costos se justifica cuando
costos, sino que no son el
los consumidores de
objetivo estratgico
determinada industria son
primordial.
sensibles a los precios

Estrategia de Enfoque.
Reconoce que hay una gran
cantidad de oportunidades de
mercado para ofrecer
productos o servicios
especializados.
Implica identificar un nicho
de mercado que aun no ha
sido explotado y de esa
manera no enfrentarse
directamente a todos los
competidores
CLASIFICACION DE
ESTRATEGIAS
Estrategia de
Estabilidad.
El objetivo de esta
estrategia persigue
esencialmente frenar el
declive de las ventas y
beneficios de la empresa
y es vlida cuando esta
se encuentra en la fase
de inestabilidad
 CLASIFICACION DE
ESTRATEGIAS

Estrategia de Alianza
La estrategia de alianza es un acuerdo o pacto, alianza
entre personas, pases, gobiernos que se unen con un
mismo fin, alianzas de intereses.
 CONCLUSION
En el mundo
actual es de suma
El tipo de constituido por importancia que
toda
estrategia un mercado organizacin
que una globalizado, es ingrese al
Al finalizar organizaci necesario escenario con
este n aplique utilizar los estrategias
informe debe ser tipos de acordes a las
podemos apropiada estrategias realidades
concluir lo para sus que se han existentes en el
siguiente: recursos, desarrollado mercado,
objetivos y para previsora flexible
antes los riesgos
circunstanci posicionar de y que permitan
as. mejor manera la subsistencia
a la empresa del negocio.
como
 RECOMENDACIONES
1.Desarrollar un programa
que le permita a la empresa
determinar cules deben ser
sus objetivos, y qu polticas
sern necesarias para la
implementacin de las
estrategias.
2.Determinar con cuales
recursos cuenta la empresa
para la implementacin de
una o varias estrategias.
3.Establecer un sistema de
control estratgico que le
permita a la empresa vigilar y
determinar con eficiencia si la
aplicacin de las estrategias
est cumpliendo con los
objetivos para la que fueron
diseadas
 GLOSARIO DE TRMINOS
Anlisis externo de la empresa se trata de ir indicando los diferentes elementos del
ENTORNO (macro y micro entorno) que influyen a la empresa.

Anlisis interno de la empresa consiste en el estudio o anlisis de los diferentes

factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.
Estrategia de la empresa un programa de actuacin a largo plazo, que determina los
objetivos estratgicos de desarrollo de la empresa y que muestra cmo lograrlos en forma
de objetivos operacionales y tareas a realizar especficas
Formulacin de la estrategia es el diseo de un mtodo o camino para alcanzar la
visin y la misin de la empresa.
Fortalezas (tambin llamadas puntos fuertes) son capacidades, recursos, posiciones
alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para
explotar oportunidades.