Penyusunan

9
Chapter

Anggaran
Kelompok 9:
Rachma Novelia Paramitha (F0314082/A)
Safira Zakia (F0314090/A)
Seka Ayu Priastuti (F0314092/A)
Hakikat KARAKTERISTIK ANGGARAN

Anggara Estimasi potensi laba dari

unit bisnis

nAnggaran digunakan
dalam perencanaan
Dinyatakan dalam istilah
moneter
dan pengendalian
jangka pendek yang
efektif dalam
Biasanya meliputi waktu
setahun
organisasi.

Suatu anggaran Komitmen manajemen

operasi biasanya
meliputi waktu satu Ditinjau & disetujui pejabat
tahun dan lebih tinggi wewenangnya dari
menyatakan pembuat anggaran
pendapatan dan Dapat diubah dengan
beban yang kondisi tertentu
direncanakan untuk
tahun itu. Keuangan aktual
dibandingkan dengan
anggaran, varians dianalisis
Hubungan dengan
Perencanaan Strategis
Proses untuk memutuskan
hakikat dan ukuran dari
beberapa program yang harus
dijalankan guna
mengimplementasikan berbagai
strategi organisasi.
Perbedaan Perencanaan Anggaran
Strategis
1. Fokus Aktivitas yang Aktivitas dalam 1
mencakup periode periode/setahun
beberapa tahun
2. Penyusunan Mendahului Merupakan potongan
anggaran & satu tahun dari
menyediakan rencana strategis
kerangka kerja organisasi
3. Inti struktur Lini produk/program Pusat
lain tanggungjawab
 Perbedaan dengan
Prediksi
KARAKTERISTIK PREDIKSI
Dapat dinyatakan dalam istilah
Prediksi hanyalah moneter
suatu perkiraan
akan apa yang
mungkin terjadi,
Dapat untuk periode kapanpun

tetapi tidak Pembuat prediksi tidak

bertanggung jawab untuk hasil
memiliki implikasi prediksi
bahwa pembuat
prediksi akan Komitmen manajemen
berupaya untuk
membentuk Tidak disetujui pejabat yang
kejadian sehingga lebih tinggi wewenangnya
prediksinya akan
Prediksi diperbarui setelah ada
terealisasi informasi perubahan kondisi

Varians tidak dianalisis secara

formal atau berkala
Kegunaan Anggaran

MENYELARASKAN
DENGAN PERENCANAAN
STRATEGIS
KOORDINASI AKTIVITAS
BEBERAPA BAGIAN
TUJUAN PENUGASAN TANGGUNG
UTAMA JAWAB

DASAR UNTUK EVALUASI

KERJA
Anggaran Operasi

ISI
Anggaran operasi terdiri
dari rencana strategis,
anggaran modal, anggaran
kas, dan anggaran neraca
Anggaran
Biaya
Anggaran Beban
Produksi
Pendapatan Pemasaran
dan Biaya
Penjualan
Beban
Beban
Penelitian
Beban Umum dan
dan
Logistik Administrati
Pengemban
f
gan

Pajak
Penghasilan KATEGORI
Anggaran-anggaran
Lain
Anggaran Modal
Menyatakan proyek-proyek modal yang telah
disetujui dan disusun terpisah dari anggaran
operasi
Anggaran Neraca
Implikasi keseluruhan dari anggaran modal
+anggaran operasi
Anggaran Laporan Arus Kas
menunjukkan arus kas masuk dan keluar pada
periode tertentu
Manajemen Berdasarkan Tujuan
pencapaian tujuan keuangan yang telah
ditetapkan dalam anggaran pada tahun anggaran
menjadi tanggungjawab manajer
Proses Penyusunan Anggaran
1 Organisasi
Departemen anggaran -> biasanya melaporkan ke CFO
Komite anggaran -> terdiri dari manajemen senior (CEO, CFO, dan COO)

2 Penerbitan Pedoman
Petunjuk untuk pelaksanaan penganggaran untuk seluruh manajer

3 Usulan Awal Anggaran

Perubahan tekanan eksternal-> perubahan tarif tenaga kerja, harga bahan
baku, harga jual dll.
Perubahan praktik & kebijakan internal -> perubahan cost produksi,
perubahan kombinasi produk, dll.
4 Negosiasi
Pembuatan anggaran bernegosiasi/berdiskusi dengan atasannya terkait
anggaran
5 Tinjauan dan Persetujuan
Direkomendasikan oleh komite anggaran kepada CEO, lalu ke dewan redaksi
untuk diratifikasi
6 Revisi Anggaran
1. Prosedur yang disediakan untuk update anggaran sistematis
2. Prosedur yang memeperbolehkan revisi untuk situasi dan kondisi tertentu

7 Anggaran Kontinjensi
Anggaran cadangan jika terjadi peristiwa luar biasa. Contoh: penurunan
 Departemen Anggaran
Menerbitkan prosedur dan formulir untuk
penyusunan anggaran

Mengkordinasikan asumsi dasar tingkat korporat

yang menjadi dasar anggaran

Memastikan informasi disampaikan antarunit

semestinya

Memberikan bantuan bagi pembuat anggaran

Menganalisis anggaran yang diajukan dan

memberi rekomendasi

Menangani proses pembuatan revisi anggalan

selama tahun tsb
Menganalisis kinerja yang dilaporkan terhadap
anggaran , menginterprestasikan hasilnya dan
membuat ringkasan
Klasifikasi perubahan tingkat
kinerja:
Perubahan dalam kekuatan
eksternal
Perubahan dalam tingkat umum
aktivitas ekonomi yang
memengaruhi tingkat penjualan
Perubahan dalam harga beli
bahan baku dan jasa
Perubahan dalam tarif upah
tenaga kerja
Perubahan biaya dari aktivitas
diskresioner
Perubahan dalam harga jual
Perubahan dalam kebijakan
dan praktik internal
Perubahan dalam biaya produksi,
mencerminkan perlatan dan
metode baru
Perubahan dalam biaya
diskresioner, berdasarkan pada
antisipasi perubahan dalam
beban kerja
Perubahan dalam pangsa pasar
dan bauran produksi
 Aspek-aspek
Keperilakuan
Partisipasi dalam Proses Penyusunan
Anggaran
Proses Penyusunan Anggaran : atas ke bawah,
bawah ke atas, atau gabungan.
Partisipasi Anggaran mempunyai dampak positif
terhadap motivasi manajerial karena dua hal:
Kemungkinan penerimaan yang lebih besar.
Pertukaran informasi yang efektif.

Tingkat Kesulitan dari Target Anggaran

Anggaran ideal : yang menantang tapi dapat
dicapai.
Aspek-aspek Keperilakuan

Keterlibatan Manajemen Senior

Dalam peninjauan dan persetujuan
anggaran.
Menindaklanjuti hasil anggaran.
Departemen Anggaran
Menganalisis anggaran secara rinci,
Memastikan anggaran disusun
secara memadai,
Memastikan informasinya akurat.
Teknik-teknik Kuantitatif

Simulasi
Model dari situasi riil, dimanipulasi
sedemikian rupa untuk diambil
kesimpulan tentang situasi riil.
Estimasi Probabilitas
Tiap angka dalam anggaran =
Estimasi Titik.
Anggaran disusun menggunakan
distribusi probabilitas bukan
estimasi titik.
TERIMA
KASIH