VENDER

VENDER UN UN ARTICULO
ARTICULO PROCESADO
PROCESADO HASTAHASTA UNUN
PUNTO
PUNTO INTERMEDIO
INTERMEDIO DE DE SU
SU FABRICACION
FABRICACION O O
TERMINAR
TERMINAR DE DE PROCESARLO
PROCESARLO
Es importante determinar hasta que punto convienen a
una empresa procesar un articulo, que puede ser hasta
el final , es decir hasta tener el producto terminado o
bien por alguna razn es mas rentable para la empresa
su procesamiento parcial hasta cierto nivel de acabado.

Para tomar una decisin lo que debe hacerse es una

evaluacin de los resultados de la compaa en uno y
otro caso, para determinar en funcin de ellos cual es el
nivel mas conveniente de procesamiento.

Si se elige un proveedor externo se debe tener en cuanta

la calidad del proveedor, tiempo de entrega y hacer un
buen aprovechamiento de la capacidad ociosa que
seguramente generara esta decisin.
 CASO
CASO PRACTICO
PRACTICO

Muebles El Hogar fabrica y vende juegos de sala y

tiene dos departamentos, que son el de corte y el de
ensamble y manda a tapizar sus muebles a la
tapicera Quiroz, donde el costo es de S/. 1,750 por
cada mueble, incluyendo el tapiz. Su venta promedio
es de 200 juegos mensuales.

Su gerente est pensando en la conveniencia de

hacer la labor de tapizado en la misma compaa,
para lo cual ha recabado informacin de dos procesos
, uno automtico y el otro semiautomtico.

La informacin obtenido es la siguiente:

 CASO
CASO PRACTICO
PRACTICO

Proceso
semiautom Proceso
Costos tico automtico
Materiales directos S/. /juego
sala 700 500
MOD (Variables) S/. / juego
sala 200 250
GIF variables S/. /juego sala 120 150
SE PIDE:
SECostos
PIDE: fijos S/. / mes 70,000 90,000
a)Qu
a)Qu se
se recomienda,
recomienda, procesar
procesar porpor alguno
alguno de
de los
los procesos
procesos o
o
seguir
seguir tapizando
tapizando los
los muebles
muebles en
en la
la tapicera
tapicera Quiroz?
Quiroz?
b)Para
b)Para qu
qu volumen
volumen dede juegos
juegos dede sala
sala son
son iguales
iguales los
los dos
dos
procesos
procesos de
de tapizado?
tapizado?
 SOLUCION
SOLUCION
a) Lo que se hace es costear el tapizado de los
muebles para cada uno de las opciones, con el
volumen actual de ventas de 200 juegos mensuales.
Para el caso de seguir contratando a la tapicera Quiroz,
el costo del tapizado ser:
Costo = S/. 1,750 (200) = S/. 350,000 mes

Luego, para el procesos semiautomtico se suman la

parte fija del costo y la variable se multiplica por el
volumen:
Costos = S/. 70,000 + S/. 1,020 ( 200) = S/. 274,000
mes

Para el proceso automtico:

Costo = S/. 90,000 + S/. 900 (200) = S/. 270,000 mes
 SOLUCIN
SOLUCIN
b) En este caso lo que se hace es igualar los costos
de los dos procesos con su parte fija y su parte
variable y dejando como incgnita al volumen de
juegos que hay que manejar, que se denota por
X dicha ecuacin es la siguiente:

S/. 70,000 + 1,020 (X) = S/. 90,000 + 900 (X)

1,020 (X) 900 (X) = S/. 90,000 S/. 70,000
120 (X) = S/. 20,000
X= S/. 20,000 = 167
120

Con un volumen de 167 muebles se iguales en costos

ambos procesos , es decir en S/. 240, 300
mensuales. Por encima de este volumen es mejor
el proceso automtico y por debajo de este
 FABRICAR
FABRICAR UN
UN ARTICULO
ARTICULO O
O
COMPRARLO
COMPRARLO AA UN
UN PROVEEDOR.
PROVEEDOR.
Tambin es importante determinar la
conveniencia de fabricar por cuenta propia un
articulo que pudiera ser una articulo
intermedio requerido en el procesamiento de
la compaa o comprarlo a un proveedor
externo.

El anlisis consiste en costear las opciones

para llegar a la mejor decisin, la que pudiera
cambiar en funcin tambin del volumen de
artculos que se este manejando.
 CASO
CASO PRACTICO
PRACTICO
La empresa de carburadores Norte compra los
repuestos del carburador a una empresa Brasilera,
que luego ensambla para el armado del carburador
completo, que es su producto nico.

Cada repuesto le cuesta S/. 220 y su director general

evala la posibilidad de fabricar los repuestos
mencionados.

La maquinaria necesaria le cuesta S/. 2300,000 e

incurrira en costos fijos por S/. 35,000 mensuales y en
costos directos por un monto de S/. 100 por cada
repuesto.

El volumen promedio de produccin es de 100

carburadores diarios.
 CASO
CASO PRACTICO
PRACTICO

SE PIDE:

a)Para el mismo volumen En cuanto tiempo

recuperara la inversin?
b)Cual es el volumen para el cual es
indiferente seguirle comprando al proveedor o
fabricar por cuanta propia?
c)Si el volumen se incrementa en 50% para el
ao siguiente, que le recomendara al
director general?
 SOLUCION
SOLUCION

a) El volumen actual es de 100 carburadores diarios

o 3000 mensuales , para este volumen el costo
de fabricar los repuestos por cuenta propia ser.

Costo= S/. 35,000 + S/. 100 (3,000) = S/. 335,000

mes

Mientras que el costo de seguirle comprando al

proveedor es:
Costos = S/. 220 ( 3,000) = S/. 660,000 mensual .

Lo que hace un ahorro de S/. 325,000 mensuales,

que representa un periodo de casi 7 meses para
recuperar la inversin. Lo que invita a hacer la
inversin , pues no es un periodo largo.
 SOLUCION
SOLUCION
b) En esta parte se deja al volumen como incgnita (X)
y se igualan los costos de comprarle al proveedor y
de fabricar por cuanta propia:

220 (X) = 100(X) + 35,000 = 292 carburadores

mensuales, casi 10 diarios por lo que se aconseja
hacer la inversin.

c) Si el volumen sube en 50% estaramos hablando de

4,500 carburadores mensuales, con lo cual seria
mas conveniente hacer la inversin, pues el costo
mensual seria:
Costo = S/. 35,000 + S/. 100 ( 4,500) = S/. 485, 000
mensual.

Seguirle comprando al proveedor representara S/. 220

(4,500) , para un monto de S/. 990,000 mensuales,