CICLO 2017- 1 Mdulo: 1

Unidad:5 Semana:5

PLANEAMIENTO DESARROLLO ESTRATGICO

Dr. ROBERTO GAMARRA LOPEZ

 SESION N 3
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA COMPETITIVA
 ENFOQUE SISTEMICO
IN SUPRA SISTEMA AMBIENTAL
METAS, VALORES TECNICO

CULTURA CONOCIMIENTO
FILOSOFIA TECNICA
OBJETIVOS INSTALACION

STMA. ADMINIST.

FIJAC. OBJETIVOS
PLANEACION
INTEGRACION
SICOSOCIAL ORGANIZACIN
CONTROL ESTRUCTURAL
MOTIVACION
LIDERAZGO TAREAS
COMUNICACION FLUJO DE TRABAJO
FLUJO INFORMACION
PROCEDIMIENTOS

OUT
 CICLO DE VIDA BIEN / SERVICIO
CICLO DE VIDA
INNOVACION

IMPLEMEN. DESAR. MADUREZ CAMBIO

 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
TIPOS DE S.I

NO ESTRUCTURADA
ALEATORIOS

ESTRAT.
SEMI. ESTRUCTUR.
APOYO STAFF
TACTICO

ESTRUCTURA
PROGRAMADA OPERATIVO
 INTRODUCCION:

TODA EMPRESA QUE COMPITE EN UN SEC-

TOR, TIENE UNA ESTRATEGIA:
A.- IMPLICITA.
B.- EXPLICITA.

LA ESTRATEGIA PUEDE SER PRODUCTO DEL

DESARROLLO EXPLICITO, MEDIANTE UN
PROCESO DE PLANEAMIENTO,

SER AGREGADA, DE LOS SUB.SISTEMAS DE

LA ORGANIZACIN (MARCO FUN-CIONAL).
 INTRODUCCION:

DESVENTAJA:
CADA SUB SISTEMA, INEVITABLENTE SEGUIRA SUS
PROPIOS ENFOQUES, COMO PRODUCTO DE SU
ORIENTACION PROFESIONAL Y LAS MOTIVACIONES
DE LOS DIRECTIVOS.

LA SUMA DE ESTOS ENFOQUES, RARA VEZ LLEGA

A SER EXITOSA.
 INTRODUCCION:

LA IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO, REFLEJA EL HECHO QUE
EXISTEN BENEFICIOS SIGNIFICATIVOS PARA
OBTENER MEDIANTE UN PROCESO EXPLICITO.

SE ASEGURA POR LO MENOS QUE LAS POLITICAS Y

PLANES DE CADA SISTEMA ESTE COORDINADA Y
DIRIGIDA HACIA OBJETIVOS COMUNES.

Video : http://www.youtube.com/watch?
v=pMmk8dpRQSY
 INTRODUCCION:

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ES-

TRATEGICA FORMULA INTERROGANTE.:
- QUE ES LO QUE MUEVE A LA COMPETENCIA DEL
SECTOR AL QUE PIENSO INGRESAR?

- QUE ACCIONES PROBABLES TOMA LA

COMPETENCIA?
- COMO EVOLUCIONARA EL SECTOR, CO-MO OBTENER
VENTAJAS COMPETITIVAS?
 INTRODUCCION:

LA MAYOR PARTE DE LOS PROCESOS FORMALES

DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO HA ESTADO

ORIENTADO A FORMULAR ESTAS PREGUNTAS
DE FORMA ORGANIZADA Y DISCIPLINADA, MAS QUE
EN LAS REPUESTAS.
 INTRODUCCION:

LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES DEBEN

COMPRENDER EL ANALISIS MINUCIOSO DE
AQUELLAS VARIABLES RELEVANTES, PARA
ENTENDER A LA COMPETENCIA Y SU PROPIA PO-
SICION.
 METODO CLASICO: Formulacion
Estrategica

ESTRATEGIA COMPETITIVA: DESARROLLO

DE UNA FORMULA, DE CMO LA EMPRESA:

VA COMPETIR.
CUALES DEBEN SER SUS OBJETIVOS.
QUE POLITICAS, SERAN NECESARIAS PARA
ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS
METODO CLASICO: Formulacion
Estrategica

CIRCULO DE LA ESTRATEGIA
COMPETITIVA: MEDIO PARA
ARTICULAR ASPECTOS DE
ESTRATEGIA COMPETITIVA
 METODO CLASICO FORMULAR
ESTRATEGIAS
MERCADO
LINEA DE OBJETIVO
PRODTOS.

COMERC.

FINANZAS OBJETIVOS:
CONTROL 1. DEFINE COMO COMPITE VENTAS
LA EMPRESA.
2.FIJA OBJETIVOS DE RENT.
PARTICIPAC. MERCADO
INVESTI. Y RESPONS. SOCIAL
DESARRO.
DISTRIBUC.

COMPRAS
MANO DE FABRICACION
OBRA
 METODO CLASICO: Formulacion
Estrategica

ESTRATEGIA COMPETITIVA: COMBINACION DE:

1. FINES (METAS) POR LOS QUE SE ESFUERZA LA

EMPRESA.

2. MEDIOS (POLITICAS) CON LOS QUE BUSCA LLEGAR

HACIA ELLOS.
 METODO CLASICO: Formulac.
Estrag.

MUCHAS EMPRESAS EMPLEAN SINONIMOS, PARA:

1. MISION Y OBJETIVOS: EN VEZ DE METAS.

2. TACTICAS: EN VEZ DE POLITICAS OPERACIONALES
O FUNCIONALES.
 METODO CLASICO:
Formulacin Estrategica.

SIN EMBARGO LA ESENCIA DE

ESTRATEGIA ES CAPTAR LA
DIFERENCIA ENTRE:
FINES Y MEDIOS.
 Metodo Clasico: Contexto donde se
formula Estrategica.

FUERZAS Y OPORTUNID. Y
DEBILIDADES RIESGOS
EMPRESA (ECON. TCOS.)

FACTORES ESTRATEGIA FACTORES

INTERNOS COMPETITIVA EXTERNOS DE
DE LA EMP. LA EMP.

VALORES
ESPECTAT.
PERSONALES
SOCIALES
EJEC. CLAVES
 ESTRATEGIA COMPETITIVA

LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

DEBEN COMPRENDER EL ANALISIS
MINUCIOSO DE AQUELLAS VARIABLES
RELEVANTES, PARA ENTENDER A LA
COMPETENCIA Y SU PROPIA
POSICION.
 ESTRATEGIA COMPETITIVA

EL EMPRESARIO USUALMENTE DETERMINA LA

ESTRATEGIA ANALIZANDO EL AMBITO INTERNO
DE SU ORGANICIN, SU ENTORNO Y SUS
PREFERENCIAS.

EN ESTE ANALISIS SE FORMULA 3

PREGUNTAS.:
- QUE PUEDO HACER.
- QUE PODRIA HACER.
- QUE QUIERO HACER.
 ESTRATEGIA COMPETITIVA

EL EMPRESARIO PREGUNTA: QUE PUEDO

HACER:

1. CUALES SON LAS FUERZAS DE LA EMPRESA?

2. CUALES SON SUS DEBILIDADES?

 ESTRATEGIA COMPETITIVA

EL EMPRESARIO PREGUNTA: QUE PODRIA

HACER.

1. CUALES SON LAS OPORTUNIDADES?

2. CUALES SON LAS AMENAZAS QUE ENFRENTA?

 ESTRATEGIA COMPETITIVA

EL EMPRESARIO PREGUNTA: QUE QUIERO

HACER:

1. CUALES SON MIS DESEOS?

2. CUALES SON LOS VALORES ETICOS, Y SOCIALES

DE MI ORGANIZACIN?
 ESTRATEGIA COMPETITIVA

BAJO ESTE MARCO REFERENCIAL, LOS

DIRECTIVOS ANALIZAN EL AMBITO INTERNO,
EVALUANDO SUS LIMITES Y ALCANCES.

TAMBIEN ESTUDIA SU ENTORNO, Y

DEFINEN SUS PREFERENCIAS, EN UN MARCO DE

VALORES.
 ESTRATEGIA COMPETITIVA

EN NUESTROS DIAS, EL CLIMA COMPETITIVO HA

CRECIDO EXPONENCIALMENTE.

CAUSAS:
- CICLOS DE NEGOCIO CORTOS.
- DINAMICA DEL CAMBIO.
- LA GLOBALIZACION.
- LA REVOLUCION, AVANCE DE LA T.I
GRACIAS