DIAGRAMA GANTT

El diagrama Gantt se utiliza para indicar una

comparacin entre lo programado y lo
desarrollado o ejecutado realmente.
Entre las desventajas del diagrama Gantt y
que favorecen el uso de los diagramas de
redes son:
Es un elemento bsicamente de control. La
actualizacin permanente que requiere el
grafico, hace que este sea un instrumento
mas de control que de planeacin.
A mayor numero de actividades menos se
puede precisar su interrelacin.
Se realiza simultneamente planificacin y
programacin conduciendo muchas veces
a tareas con tiempos irreales.
 METODO PERT
La aplicacin efectiva del mtodo
PERT, tuvo lugar en 1957 en el seno
de la armada norteamericana con el
proyecto Polaris de fabricacin de
proyectiles para submarinos
atmicos, permiti realizarlo en 3
aos frente a los 5 previstos
inicialmente.
PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
 Se trata de una tcnica que pretende optimizar el
desarrollo y la ejecucin de un proyecto complejo
mediante el anlisis previo de todas y cada una de
las mltiples actividades o tareas que lo integran
y que estn interrelacionadas temporalmente.

El PERT es una derivacin de la Teora Grafos o

Redes, ya que utiliza una representacin basada
en un grato (figura geomtrica formada por una
serie de puntos vrtices y un cierto nmero de
segmentos aristas o arcos que unen dos
vrtices) conexo, orientado, sin circuitos y sin
bucles en el que los vrtices denominan sucesos,
acontecimientos o etapas, en tanto que los arcos
representan actividades, tareas u operaciones.
METODO PERT
 El grafo PERT, por tanto, pone de
manifiesto la relacin de
dependencia entre las actividades y
las situaciones configuradoras del
proyecto cuya ejecucin se pretende
optimizar.

METODO PERT
 Est orientada a los sucesos o
eventos, y se ha utilizado tpicamente
en proyectos en los que el tiempo de
duracin de las actividades es una
incertidumbre.

Con un diagrama PERT se obtiene un

conocimiento preciso de la secuencia
necesaria, o planificada para la
ejecucin de cada actividad y
utilizacin de diagramas de red.
METODO PERT
 Se trata de un mtodo muy orientado al
plazo de ejecucin, con poca
consideracin hacia el costo. Se suponen
tres duraciones para cada suceso, la
optimista a, la pesimista b y la normal m;
suponiendo una distribucin beta, la
duracin ms probable: t = (a + 4m + b) /
6.
Generalmente se denominan tcnicas
PERT al conjunto de modelos abstractos
para la programacin y anlisis de
proyectos de ingeniera. Estas tcnicas nos
ayudan a programar un proyecto con el
costo mnimo y la duracinMETODO
ms adecuada.
PERT
Ventajas y Beneficios del PERT
Separa el proceso de programacin del
proceso de planeacin.
Produce planes rrealistas, detallados y de
fcil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las
actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del
proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de
operacin.
Verificacin da la marcha del desarrollo del
proyecto.
 Deficiencias y limitaciones del
PERT
No considera importantes los
costos de las actividades as
como la utilizacin de los
recursos.
No es de aplicacin a la mayora
de las Operaciones repetitivas de
la produccin.
Construccin de un Grafo PERT
Se especifica el objetivo del
proyecto
Se hace una lista de las actividades
que son necesarias para realizar el
proyecto
Se dibuja un grafico esquematizado
del proyecto
Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades
Se enumeran los sucesos del grafo.
 Consideraciones para la
construccin de un grafo PERT
EL SUCESO: un punto en el
tiempo que puede ser
identificado claramente.

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.
Bosquejo del Grafo PERT
Para dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar
ese suceso?
Que sucesos y actividades no
pueden efectuarse hasta que ocurra
este suceso?
Que sucesos y actividades no
pueden efectuarse simultneamente?
 Consideraciones para la
Construccin de un Grafico
PERT

Suceso Activida Suceso

d
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar
hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido
terminadas.
 Consideraciones para la
Construccin de un Grafico
PERT

Suceso Activida Suceso

d

EL SUCESO: Es un instante
especifico del tiempo.
Puede ser el principio o el fin de una
actividad fsica o mental, un punto
en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
 Orientacin y Nomenclatura
del Grafico PERT
Proyecto de
Construccin
Inicio de una Fin
Vivienda

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafico orientado hacia los sucesos, es
aquel en el que todas las identificaciones
y descripciones corresponden a los
sucesos que tienen lugar durante el
transcurso del proyecto.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafico PERT
Proyecto de
Construccin
Inicio de una Fin
Vivienda

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en

un nico suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan
diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que
seala el fin del proyecto.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafico PERT

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico

suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que ligan
diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala el
fin del proyecto.
 Aplicaciones del
PERT
Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene
aplicaciones en muchos campos de la actividad
humana y no esta limitado solo a la produccin, se
puede aplicar en:

Investigacin y desarrollo industrial

Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.
Desarrollo de software
 METODO DEL CPM

El anlisis del PERT revela, corno veremos a

continuacin, la existencia de un camino crtico que
define el mtodo que recibe la denominacin de
CPM (Critical Path Method = Mtodo del Camino
Crtico). Existe, pues, una estrecha relacin entre el
PERT y el CPM.

Son, en definitiva, dos tcnicas que permiten

planificar, programar y coordinar las diversas
actividades de un proyecto complejo, reduciendo la
incertidumbre que gravita sobre las decisiones que
tiene que tomar la direccin.
 METODO DEL CPM
El mtodo PERT pretende la reduccin del
camino crtico, es decir, el acortamiento del
tiempo de ejecucin del proyecto. De ah que
el PERT analiza la duracin de todas y cada
una de las actividades que integran el
proyecto basndose en un nivel de costo,
mientras que el CPM relaciona las posibles
duraciones de aqullas con el costo
correspondiente.
Con ambas tcnicas se trata, por
consiguiente. de encontrar una duracin de
ejecucin del proyecto de modo que el costo
total sea mnimo.
 METODO DEL CPM
La aplicacin del PERT supone, resumidamente, las
siguientes fases o etapas:

1. Ordenacin del conjunto de actividades y elaboracin

del correspondiente diagrama (grato o red).
2. Estudio del tiempo de ejecucin de cada actividad o
tarea.
3. Calificacin de las actividades y descubrimiento del
camino crtico.
4. Calificacin de tiempos para cada actividad.
5. Poltica de ejecucin para la mejor disposicin de los
recursos y que supone el estudio econmico de costos
y rendimientos que se puedan se pueden derivar de
las modificaciones estructurales en el proyecto
 METODO DEL CPM
Uno de los aspectos de especial importancia es la determinacin
correcta del grafo, diagrama o red representativo del proyecto
teniendo en cuenta las relaciones de preferencia que se dan entre
las diferentes actividades que lo integran.

El estudio de los tiempos de ejecucin (expresado en horas, das,

meses, etc.) es otra de las cuestiones a la que se tiene que prestar
atencin.

Es evidente, que si el tiempo de duracin de una actividad se

conoce con certeza la asignacin es nica y no presenta ningn
problema:, por el contrario, para actividades de duracin al
aleatoria es preciso calcular una estimacin media del tiempo de
duracin a partir del modelo terico de probabilidad, admitindose,
entre otros, como el ms adecuado el de La distribucin BETA (B)
 METODO DEL CPM
Uno de los aspectos de especial importancia es la determinacin
correcta del grafo, diagrama o red representativo del proyecto
teniendo en cuenta las relaciones de preferencia que se dan entre
las diferentes actividades que lo integran.

El estudio de los tiempos de ejecucin (expresado en horas, das,

meses, etc.) es otra de las cuestiones a la que se tiene que prestar
atencin.

Es evidente, que si el tiempo de duracin de una actividad se

conoce con certeza la asignacin es nica y no presenta ningn
problema:, por el contrario, para actividades de duracin al
aleatoria es preciso calcular una estimacin media del tiempo de
duracin a partir del modelo terico de probabilidad, admitindose,
entre otros, como el ms adecuado el de La distribucin BETA (B)