Anda di halaman 1dari 15

Disusun Oleh:

1. Ardha
2. Intan Saraswati ali
3. Nendah Cantika
4. Nurmalita Abdyanasari
5. Ratih Eka
Manajemen
proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha pada
suatu organisasi agar mencapai
tujuan.
Fungsi Manajemen :
1. Sebagai Ilmu
2. Sebagai Seni
3. Sebagai Profesi
Organisasi
Organisi
peraturan yang tersusun atau
terstruktur terhadap sejumlah orang
untuk mencapai tujuan tertentu atau
bersama
3 ciri umum organisasi :
1.Mempunyai tujuan yang khas
2.Terdiri dari banyak orang
3.Struktur yang tersusun
Perubahan Organisasi
Organisasi Tradisional:
1.Stabil
2.Tidak fleksibel
3.Terfokus pada pekerjaan
4.Beroriontasi individu
Organisasi Modern:
1.Dinamis
2.Fleksibel
3.Berfokus pada keahlian
4.Berorientasi Tim
Perencanaan
Perencanaan
Proses menetapkan sasaran dan
nilai cara sasaran agar dapat dicapai
dengan cara yang lebih baik.
Proses pengambilan keputusan:
1.Mengidentifikasi masalah
2.Identifikasi kriteria keputusan
3.Memberi bobot pada kriteria
Manajemen Strategi
Kumpulam keputusan dan tindakan yang
digunakan dalam penyusunan dan implementasi
antara organisasi dan lingkungan untuk
mencapai tujuan tujuan organisasi.

Strategi Utama: Strategi Global:


1.Pertumbuhan 1.Globalisasi
2.Stabilitas 2.Multidomestik
3.Pengurangan 3.Transnasional
Manajemen Sumber Daya
Manusia
Adalah ilmu yang mempelajari
hubungan dari peranan manusia dalam
organisasi perusahaan.
Fungsi Manajerial: Fungsi Operasional:
1.Perencanaan 1.Keadaan tenaga kerja
2.Organizing 2.Kompensasi
3.Directing3.Penilaian prestasi kerja
4.Controling 4.Pengembangan Karir
Kepemimpinan
Adalah bakat/sifat yang harus dimiliki
seorang pemimpin.
Teori Kepemimpinan:
1.Teori Kejiwaan
2.Teori Keturunan
3.Teori Lingkungan
4.Teori Trait
5.Teori Kelompok
6.Teori Situasional
7.Teori Path Goal
Manajemen
operasional/Produksi
Adalah kegiatan untuk mengatur dan
mengkoordinasikan penggunaan sumber daya,
seperti material, money, dan method secara efektif
dan efesien.
Ruang Lingkup Manajemen Operasi:
1.Strategi produksi dan operasi serta pemilihan
kapasitas
2.Perancangan produk
3.Perancangan proses dan peralatan
4.Pemilihan Lokasi
5.Perancangan Tata Letak
6.Perancangan Tugas Pekerjaan
Manajemen Pemasaran
Menganalisis pasar dan lingkungan pemasarannya
sehingga dapat diperoleh seberapa besar peluang
untuk merebut pasar dan seberapa besar
ancaman yang harus dihadapi.
Lingkungan Makro:
1.Demografi
2.Ekonomi
3.Alami
4.Teknologi
5.Politik
6.Budaya
Lingkungan Mikro:
1.Pasar
2.pelanggan
3.Pesaing
4.Saluran Distribusi
5.Pemasok
6.Pabrik
Konsep inti dari pemasaran:
1.Kebutuhan
2.Keinginan
3.Permintaan
4.Produk
5.Nilai Pelanggan
Filosofi Manajemen Pemasaran
1.Konsep Produksi
2.Konsep Produk
3.Konsep Penjualan
4.Konsep Pemasaran
5.Konsep Pemasaran Berwawasan Sosial
Manajemen Keuangan
Adalah segala seluk beluk tentang
pengaturan keuangan didalam suatu
organisasi untuk memperoleh dana
dan menggunakannya untuk
mencapai tujuan organisasi
Fungsi Manajemen Keuangan:
1.Penggunaan Dana
2.Perolehan Dana
3.Pembagian Laba
Struktur Dan Desain
Organisasi
A. Tujuan Pengorganisasian:
1.Membagi pekerjaan kedalam tugas-
tugas dan departemen spesifik.
2.Menugaskan pekerjaan dan
tanggung jawab yang terkait dengan
pekerjaan individu
3.Mengorganisasikan berbagai tugas
organisasi
4.Menghimpun berbagai pekerjaan
kedalam unit-unit
Desain Organisasi Umum
1. Desain Organisasi Tradisional
a.Struktur Simpel
b.Struktur Fungsional
c.Struktur Difisional
2. Desain Organisasi Kontemporer
a.Struktur Tim
b.Struktur Proyek Matriks
c.Struktur Tanpa Batas
Dasar-dasar Pengendalian
Adalah proses pemantauan kegiatan
untuk memastikan bahwa kegiatan
tersebut diselesaikan seperti yang
telah direncanakan dan proses
mengoreksi serap penyimpanan.
3(tiga) jenis pengendalian:
1.Pengendalian Pencegahan
2.Pengendalian Kebersamaan
3.Pengendalian Umpan balik