UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TEMA: THE GOODYEAR TIRE & RUBBER

COMPANY
Curso: Planeacin y Direccin Estratgica
Profesor: Dr. Benito Zarate

Integrantes:
Espinoza Alarcon, Shyla
Gutierrez de la Cruz, William
Hualpa Romero, Mximo Avelardo
Mamani Salinas, Cesar Ivn
Moreno Villarreal, Rosa Pamela
Villa Valverde, Saly Andrea
Urbano Pineda, Cesar Alberto
Rivas Cubas, Diego Roberto
INDICE
1. OBJETIVOS
2. DESCRIPCIN DEL
TRABAJO
2.1. CAUSAS PRINCIPALES
2.2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA
2.3. SOLUCIONES
3. FACTORES
4. CONCLUSIONES
RESUMEN

El caso nos muestra cmo la empresa fabricante de

llantas lleg al xito con un buen cambio en el CEO,
debido al desarrollo de la innovacin, preocupacin
en reduccin de costos y el apoyo mutuo entre
empresas para mantener altos precios de los
productos y evitar reduccin.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL
Problema Central:
Falta de estrategias de direccin hacia la innovacin

CAUSAS PRINCIPALES
Organizacin:
Deficiente registro en innovacin de productos.
Mala direccin del CEO.
Falta de iniciativa en reduccin de costos

Producto:
Altos costos de sus productos.
Falta de innovacin
Tener diferente segmento especfico de mercado por producto

Mercado Entorno:
Perdi participacin en el mercado ante sus competidores.
La estrategia fue agresiva por parte de los competidores.

Consumidores:
Optaron por la competencia.
Tenan diferentes necesidades.
 ORGANIZACIO
PRODUCTO
N

- Falta de iniciativa en - Altos costos de sus productos.

reduccin de costos.

- Deficiente registro de - Falta de innovacin.

innovacin en productos.
- Tener diferente segmento de
- Mala direccin del CEO.
mercado por producto.

DIAGRAMA DE FALTADEESTRATEGIASDE

ISHIKAWA DIRECCIONHACIALA
INNOVACION

- Estrategias agresivas de los

competidores.
-- Optaban
Optaban porpor productos
productos de
de la
la
competencia.
competencia.
- Perdi participacin en el
mercado.
-- Tenan
Tenan diferentes
diferentes necesidades.
necesidades.

MERCADO

CONSUMIDORES

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
A partir de los primeros signos de la demanda.
1. Contratacin de una consultara para la optimizacin de
costos

Corto Plazo:
Mediano Plazo:
Largo plazo:

2. Constante Actualizacin del segmento de mercado

Corto Plazo:
Mediano Plazo:
Largo plazo:
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
A partir de los primeros signos de la demanda.

3. Generar nuevos productos con valor diferenciado.

Corto Plazo:
Mediano Plazo:
Largo plazo:

4.

Corto Plazo:
Mediano Plazo:
Largo plazo:
 ANLISIS CUANTITATIVO - FACTORES

Flexibilidad

Grado de aceptacin de la solucin del CEO.

Presupuesto

Costo de la Solucin o inversin necesaria.

Dinero necesario para asumir un cambio.
Tiempo

Tiempo que la empresa est dispuesta a asumir para realizar un cambio.

Crecimiento

Tasa de crecimiento y participacin en el mercado.

 ANLIS CUANTITATIVO
FACTOR DE PONDERACIN
 MATRIZ DE EVALUACIN
ALTERNATIVA A: Contratacin de una consultara para la optimizacin de costos.
ALTERNATIVA B : Constante Actualizacin del segmento de mercado.
ALTERNATIVA C: Generar nuevos productos con valor diferenciado.
ELECCIN DE LA DECISIN
ALTERNATIVA: C

Generar nuevos productos con valor diferenciado

Corto Plazo:

Mediano Plazo:

Largo plazo:
 PREGUNTAS
Cmo le causo problemas la naturaleza de la
competencia a Goodyear en la industria de llantas?

Los problemas empezaron con el aumento de competencia en el

mercado, lo cual provoc una guerra de precios por lo que Goodyear fue
muy perjudicado por sus altos costos, adems su presencia en el
mercado estaba en peligro por la falta de innovacin en nuevos
productos.
 PREGUNTAS

Qu estrategias desarroll Gault para darle un

vuelco total a la compaa?

Estrategia de reduccin masiva de costos operativos

Estrategia arriesgada de introducir nuevos productos en forma

simultnea.

Estrategia combinada sobre reduccin de costos y aumento de la

atraccin diferenciada de sus productos.

Estrategia de apoyo mutuo entre empresas para mantener altos

precios de los productos y evitar reduccin.
CONCLUSIONES
Para que una empresa pueda ser competitiva en el
mercado, debe estar buscando diferenciarse mediante
productos innovadores.

La competencia es un factor importante dentro de la

realizacin de las estrategias de la empresa

La guerra de precios no es una estrategia rentable, se

debe buscar otras maneras de competir.