ANALYS IS IN TE RN A L

D AL A M M EN EN TU K AN STRATEGI
R A M AN AGER PERUSAHA AN
LI S IS IN TERN AL M EM UN G KI N KA N PA
A NTAR A LA IN : SW OT, VALUE CHAIN,
AN A AA N . STATEGI TERSEBU T
K KE B ER H AS IL AN SU ATU PE RUS AH DAN RBV .
UN TU
DIBIKIN OLEH:
SYLVIA
SYLVIN
TOMMY
SWOT ANALYSIS

SWOT ANALYSIS MERUPAKAN TEKNIS HISTORIS DIMANA PARA MANAGER MENCIPTAKAN GAMBARAN
UMUM MENGENAI SITUASI STRATEGIS PERUSAHAAN DIDASARKAN PADA ASUMSI KESESUAIAN YANG
BAIK ANTARA SUMBER DAYA INTERNAL PERUSAHAAN ( KEKUATAN DAN KELEMAHAN ) DENGAN SITUASI
EKSTERNALNYA ( PELUANG DAN ANCAMAN ).
SWOT JUST YOGA
STRENGTH
1.MERUPAKAN PREMIUM STUDIO YOGA PERTAMA DI JAKARTA
2.TEMPATNYA NYAMAN DAN PELAYANAN YANG BAIK
3.GURU YANG DIHADIRKAN ASLI DARI INDIA ( TEMPAT YOGA BERASAL )
4.BERKOMITMEN MENDIRIKAN STUDIO YOGA MINIMAL 1 TAHUN 1 STUDIO
5.BERDIRI DI DAERAH STRATEGIS YANG MEMUNGKINKAN HARGA SESUAI DENGAN KEMAMPUAN MEMBAYAR WARGA SEKITAR
6.TERUS MELAKUKAN IMPROVISASI YANG MEMUNGKINKAN PENAMBAHAN RUANGAN YOGA
WEAKNESS
7.HARGA YANG TERMASUK MAHAL
8.RUANGAN YOGA YANG KURANG BANYAK
9.CABANG YANG BELUM TERLALU BANYAK
SWOT JUST YOGA
OPPORTUNITY
1. EKSPANSI KELUAR NEGERI ( GO INTERNATIONAL )
2. MEMILIKI TEKNOLOGI YANG LEBIH CANGGIH UNTUK MENDUKUNG PROSES KERJA
3. PENAMBAHAN CABANG YANG LEBIH BANYAK

THREATS
4. MULAI ADA BANYAK PESAING YOGA
5. ADANYA PENDATANG BARU DIBIDANG YANG SAMA
KETERBATASAN ANALYSIS SWOT
1. ANALYSIS SWOT TERLALU MENEKANKAN PADA KEKUATAN INTERNAL DAN MENGANGGAP REMEH
ANCAMAN EKSTERNAL.
2. ANALYSIS SWOT DAPAT BERSIFAT STATIS DAN BERESIKO MENGABAIKAN KONDISI YANG BERUBAH.
3. ANALYSIS SWOT DAPAT TERLALU MENEKANKAN PADA SATU KEKUATAN ATAU ELEMEN STRATEGI.
4. SUATU KEKUATAN TIDAK SELALU MENJADI KEUNGGULAN KOMPETITIF.
VALUE CHAIN
VALUE CHAIN ADALAH CARA UNTUK MEMANDANG SUATU PERUSAHAAN SEBAGAI RANTAI AKTIVITAS
YANG MENGUBAH
INPUT MENJADI OUTPUT YANG BERNILAI BAGI PELANGGAN. NILAI BAGI PELANGGAN BERASAL DARI 3
SUMBER DASAR, YAITU : AKTIVITAS YANG MEMBEDAKAN PRODUK, AKTIVITAS YANG MENURUNKAN BIAYA
PRODUK, DAN AKTIVITAS YANG DAPAT SEGERA MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN.
VALUE CHAIN ANALYSIS : UPAYA DALAM MEMAHAMI BAGAIMANA SUATU BISNIS MENCIPTAKAN NILAI
BAGI PELANGGAN DENGAN MEMERIKSA KONTRIBUSI DARI AKTIVITAS AKTIVITAS YANG BERBEDA
DALAM BISNIS TERHADAP NILAI TERSEBUT
VALUE CHAIN
Contohnya : perusahaan Herman Dexter
( Furniture )
HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MELAKUKAN
ANALISIS RANTAI NILAI

1. MENGIDENTIFIKASIKAN AKTIVITAS
2. MENGALOKASIKAN BIAYA ( TRADISIONAL VS AKTIVITAS PENGADAANNYA )
3. MEMAHAMI KESULITAN DALAM AKUNTANSI BIAYA BERBASIS AKTIVITAS
4. IDENTIFIKASI AKTIVITAS YANG MEMBEDAKAN PERUSAHAAN
5. EVALUASI TERHADAP PENDEKATAN INI
THREE CIRCLE ANALYSIS

A = OUR POINTS OF DIFFERENCE

B = POINTS OF PARITY
C = THEIR POINTS OF DIFFERENCE
E =WHITE SPACE
D, F, G = UNMET CUSTOMERS NEED
RESOURCE BASED VIEW (RBV)
TIGA SUMBER UTAMA:

TANGIBLE ASSET
(KAS, INFRASTRUKTUR, TANAH, KENDARAAN, DSB)

INTANGIBLE ASSET
(MEREK, REPUTASI, IKLAN, DSB)

ORGANIZATIONAL CAPABILITIES
(PROGRAM, PERKEMBANGAN, INOVASI, ETC)
CLASSIFICATION COMPANY SOURCES
Sumber Daya Berwujud Karakteristik Relevan Indikator Utama
Sumber Daya Keuangan Kapasitas Pinjaman Rasio Utang / Ekuitas
Perusahaan, Kemampuan
Arus Kas Operasi
menghasilkan dana secara
internal Peringkat Kredit
Sumber Daya Fisik Ukuran Bangunan, Lokasi Nilai Pasar Aset Tetap
Tanah, Cadangan bahan Umur Perlengkapan
baku Skala Pabrik

Sumber Daya Tak Berwujud Karakteristik Relevan Indikator Utama

Jumlah & Signifikan Paten
Sumber Daya Teknologi Portofolio, Paten, Hak Cipta,
Pendapatan dari Hak Cipta
Rahasia Dagang, Fasilitas Riset,
Presentase Karyawan Litbang
Tenaga kerja Teknis, dan Ilmuan

Reputasi Kepemilikan Merek, Pengakuan Merek

Ekuitas Merek
Hubungan Baik dengan Presentase Pembelian
Pelanggan, Kualitas Berulang
Produk
INDICATORS FOR RBV MORE VALUABLE

ANALISIS RBV HARUS FOKUS PADA IDENTIFIKASI SUMBER-SUMBER SEBAGAI BERIKUT :

(IMPORTANT) PENTING BAGI PEMENUHAN KEBUTUHAN PELANGGAN

(RARE / DIFFERENTIATION) LANGKA
(PRODUCTIVE) MENGHASILKAN
(DURABILITY) TAHAN LAMA DAN BERKESINAMBUNGAN
STEP OF RBV ANALYSIS
IDENTIFIKASI DAN EVALUASI SUMBER DAYA, KEMUDIAN BERIKUT ADALAH LANGKAH - LANGKAH DARI RBV
ANALYSIS :
1. MEMECAH SUMBER DAYA
2. MENGGUNAKAN PERSPEKTIF FUNGSIONAL
3. MELIHAT PADA PROSES ORGANISASIONAL
4. MENGGUNAKAN PENDEKATAN RANTAI
TIPE PERBANDINGAN
1. PERBANDINGAN KINERJA MASA LALU
STRATEGIST MENGGUNAKAN PENGALAMAN HISTORIS
2. PERBANDINGAN DENGAN PESAING
STRATEGIST MENGGUNAKAN DATA KOMPETITOR UNTUK MENGISOLASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN
3. PERBANDINGAN DENGAN FAKTOR KEBERHASILAN DALAM INDUSTRI
EVALUASI TERHADAPA FAKTOR YANG BERKAITAN DENGAN PARTISIPASI YANG BERHASIL
DALAM SUATU INDUSTRI
SIKLUS HIDUP PRODUK (PRODUCT LIFE
CYCLE)
KONSEP YANG MENJELASKAN PENJUALAN, PROFITABILITAS DAN KOMPETENSI DARI SUATU
PRODUK YANG MERUPAKAN KUNCI PENDORONG KEBERHASILAN PRODUK TERSEBUT SEIRING
DENGAN PERGERAKKANNYA MELALUI TAHAPAN YANG BERURUTAN MULAI DARI PENGEMBANGAN,
PERKENALAN SAMPAI PERTUMBUHAN, KEDEWASAAN, PENURUNAN DAN KELUARNYA PASAR.
SUMBER-SUMBER DAYA UTAMA LINTAS AREA
FUNGSIONAL
PEMASARAN
KEUANGAN & AKUNTANSI
PRODUKSI, OPERASI & TEKNIS
PERSONALIA
MANAJEMEN MUTU
SISTEM INFORMASI
ORGANISASI & MANAJEMEN UMUM
ANALISIS KEUANGAN

ALAT TERPENTING UNTUK MENILAI KEKUATAN DARI SUATU PERUSAHAAN

DIPAKAI SEBAGAI TITIK AWAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN KEUANGAN
MENYEDIAKAN MANAJER SUATU PENGUKURAN MENGENAI KINERJA PERUSAHAAN DIBANDINGKAN
DENGAN KINERJA MASA LALU DAN KINERJA PESAING DALAM INDUSTRINYA
4 KELOMPOK UTAMA RASIO KEUANGAN

RASIO LIKUIDITAS
RASIO PENGUNGKIT
RASIO AKTIVITAS
RASIO PROFITABILITAS
RASIO LIKUIDITAS
RASIO LANCAR
SAMPAI SEJAUH MANA SUATU PERUSAHAAN DAPAT MEMENUHI KEWAJIBAN JANGKA PENDEKNYA
Aset Lancar
Kewajiban Lancar

RASIO CEPAT
SAMPAI SEJAUH MANA SUATU PERUSAHAAN DAPAT MEMENUHI KEWAJIBAN JANGKA PENDEKNYA TANPA MENGANDALKAN
PENJUALAN PERSEDIAAN
Aset lancer - Persediaan
Kewajiban Lancar
RASIO PENGUNGKIT

RASIO UTANG TERHADAP TOTAL ASET

PERSENTASE TOTAL DANA YANG DISEDIAKAN OLEH KREDITUR
Total Utang
Total Aset

RASIO UTANG JANGKA PANJANG TERHADAP EKUITAS

KESEIMBANGAN ANTARA UTANG DAN EKUITAS DALAM STRUKTUR MODAL JANGKA PANJANG SUATU PERUSAHAAN

Utang Jangka Panjang

Total Ekuitas Pemegang Saham
RASIO AKTIVITAS

PUTARAN ASET
APAKAH PERUSAHAAN MENGGUNAKAN VOLUME PENJUALAN YANG SEPADAN DENGAN BESARNYA INVESTASI BERUPA ASET
Penjualan
Total Aset

PERPUTARAN ASET TETAP

PRODUKTIFITAS PENJUALAN DAN PENGGUNAAN PERALATAN PABRIK

Penjualan
Aset tetap
 PERPUTARAN PERSEDIAAN
APAKAH SUATU PERUSAHAAN MEMILIKI PERSEDIAAN YANG BERLEBIHAN
Penjualan
Persediaan Barang Jadi

PERPUTARAN PIUTANG USAHA

DALAM PERSENTASE, RATA-RATA WAKTU YANG DIBUTUHKAN SUATU PERUSAHAAN UNTUK MENAGIH PENJUALANNYA YANG DILAKUKAN
SECARA KREDIT
Penjualan kredit tahunan
Piutang Usaha
 RATA-RATA PERIODE PENAGIHAN
DALAM HARI, RATA-RATA WAKTU YANG DIBUTUHKAN SUATU PERUSAHAAN UNTUK MENAGIH PENJUALANNYA YANG DILAKUKAN SECARA
KREDIT

Piutang
365 hari

365 hari

Perputaran piutang usaha

RASIO PROFITABILITAS
MARGIN LABA KOTOR
TOTAL MARGIN YANG TERSEDIA UNTUK MENUTUP BEBAN OPERASI DAN MENGHASILKAN LABA

Penjualan - HPP
Penjualan
MARGIN LABA BERSIH (RETURN OF SALES)
LABA SETELAH PAJAK UNTUK SETIAP DOLLAR PENJUALAN

Laba Bersih
Penjualan
 ROI (RETURN ON INVESTMENTS)
IMBAL HASIL ATAS INVESTASI UNTUK MENGEVALUASI PROFITABILITAS
Laba Bersih

Total Aset

ROE (RETURN ON EQUITY)

RASIO LABA BERSIH TERHADAP KEKAYAAN BERSIH SEBAGAI UKURAN ATAS PROFITABILITAS DARI INVESTASI

Laba Bersih Total Aset

ROI
Kekayaan Bersih Ekuitas
LAPORAN KEUANGAN PT BUKIT.ASAM
Income 2016 2015
Penjualan 10,041,768 10,501,815
pendapatan lainnya,
98,089
bersih 82,271
pendapatan keuangan 69,732 153,047
Bagian Laba dari
entitas Ventura 152,577
bersama 187,824
Total pendapatan 10,362,166 10,924,957
Cost 2016 2015
Beban pokok
penjualan 7,596,703 7,538,428
Beban umum dan
715,435
administrasi 761,283
Beban penjualan dan
493,491
pemasaran 486,257
Beban keuangan 112,101 126,592
Beban pajak
penghasilan 389,224 507,959
Kepentingan non
pengendali 3,477 -1,143
Total Biaya 9,310,431 9,419,376
Laba bersih 1,051,735 1,505,581
 Data 2016 2015
7,499,59
7,598,476
Total Asset Lancar 7
4,232,90
Total Utang jangka pendek 7 4,922,733
persediaan 940,348 1,233,175
17,250,6 16,894,04
Total Asset 30 3
7,662,10
Total Utang 4 7,606,496
3,429,19
Utang Jangka Panjang 7 2,683,763
9,588,52
Ekuitas/kekayaan bersih 6 9,287,547
10,362,1 10,924,95
Penjualan 66 7
5,891,99
Total asset tetap 9 5,579,117
Piutang ketiga 572,881 538,129
1,535,51
Piutang pihak berelasi 9 1,057,451
2,108,40
Piutang 0 1,595,580
1,051,73
laba bersih 5 1,505,582
Rasio Jenis Rasio 2016 2015
Rasio
Likuiditas lancar 1.771737 1.543548
cepat 1.549585 1.293042
Rasio
Pengungkit jangka pendek 0.444164 0.450247
panjang 0.357635 0.288964
Rasio Aktivitas putaran asset 0.600683 0.646675
perputaran asset ttp 1.758684 1.958187
perputaran persediaan 11.0195 8.859211
perputaran piutang
usaha 4.914706 6.847013
rata-rata periode
penagihan 74.26691 53.30792
Rasio
Profitabilitas margin laba 0.101498 0.137811
ROI 0.060968 0.089119
ROE 0.109687 0.162108
 ANALISIS KEUANGAN PT.BUKIT ASAM
ROE
0.109687

ROI Total Aset/Ekuitas

0.060968 1.799091

Margin Laba Perputaran

0.101498 dikalikan 0.600683337

Pendapatan Laba bersih Total Aset Pendapatan

10,362,166 dibagi 1,051,735 17,250,630 dibagi 10,362,166

dikurangkan ditambah

Total Biaya Pendapatan Aset tidak lancar Aset Lancar

9,310,431 10,362,166 9,751,033 7,499,597

Kepentingan non pengendali Beban pajak penghasilan Asset Lancar lainnya Aset keuangan tersedia untuk dijual
3,477 389,224 66,944 662,673
Beban penjualan dan pemasaran Beban keuangan Persediaan Pajak lain-lain Biaya dibayar dimuka dan uang muka
493,491 112,101 940,348 384,985 215,026
Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Kas dan setara kas Piutang ketiga Piutang pihak berelasi Pajak penghasilan badan
7,596,703 715,435 2,900,940 572,881 1,535,519 220,281
ANALISIS SUMBER PENGGUNAAN DANA
MENENTUKAN BAGAIMANA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN SUMBER DAYA KEUANGANNYA DARI TAHUN KE
TAHUN

HAL YANG DIPERLUKAN DALAM MEMBUAT LAPORAN SUMBER PENGGUNAAN DANA:

MENGKLASIFIKASIKAN PERUBAHAN-PERUBAHAN NERACA YANG MENAMBAH DAN MENGURANGI KAS
MENGKLASIFIKASIKAN FACTOR-FACTOR DALAM LAPORAN LABA RUGI YANG MENAMBAH ATAU MENGURANGI KAS
MENGONSOLIDASIKAN INFORMASI INI PADA LAPORAN MENGENAI SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA
SUMBER DANA YANG MENAMBAH KAS

PENURUNAN BERSIH PADA ASSET SELAIN ASSET TETAP YANG DAPAT DIDEPRESIASIKAN
PENURUNAN KOTOR ASSET TETAP YANG DAPAT DIDEPRESIASIKAN
KENAIKAN BERSIH DALAM KEWAJIBAN APAPAUN
HASIL DARI PENJUALAN SAHAM
OPERASI PERUSAHAAN (LABA BERSIH)
PENGGUNAN DANA

PENINGKATAN BERSIH DALAM ASET SELAIN ASSET TETAP YANG DAPAT DIDEPRESIASIKAN
KENAIKAN KOTOR DALAM ASSET TETAP YANG DAPAT DIDEPRESIASIKAN
PENURUNAN BERSIH DALAM KEWAJIBAN APAPUN
PENARIKAN KEMBALI ATAU PEMBELIAN SAHAM
PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI
Thank
You