El directivo integral y la formacin

como factor estratgico.

Integrantes: Sebastin Cuevas
Marcos Canales
Jos Fernndez
Maryorie Jaramillo
Sebastin Miquel.
Asignatura: Taller de Gestin (ADMI219-90).
Profesor: Dr. Franco Lotito C.
Fecha: 31 de Marzo de 2017.
 Resumen.
Este artculo seala la importancia del perfil de competencias que refleja a un directivo, identificado como el
directivo integral y su vnculo con el proceso formativo del recurso humano siendo la clave fundamental en
el proceso estratgico de la empresa, mencionando la responsabilidad de ste directivo en el arte de
gestionar y desarrollar a los humanos con recursos a travs de capacitaciones constantes, generando la
sinergia y buena comunicacin dentro de la organizacin, obteniendo efectos positivos internos y externos en
la empresa a mediano y largo plazo en los nuevos mercados de la economa global, poniendo a prueba las
capacidades del directivo integral, es decir, liderar logrando la persuasin, actitud positiva y manteniendo un
equilibro entre la inteligencia racional y emocional. Dejando en claro que, la mejor inversin para la empresa
es el capital humano, que no basta con recursos financieros, ni tecnolgicos si no son maximizados por la
falta de conocimiento y habilidades. Enfatizando que, a travs de la multifuncionalidad del directivo integral,
es posible realizando un correcto anlisis de la empresa y por lo tanto un ptimo proceso en la toma de
decisiones, evitando amenazas, aprovechando oportunidades, mejorando debilidades, potenciando
fortalezas, generando ventajas competitivas en un mercado global y extremadamente dinmico.
Finalmente haciendo hincapi en que el capital humano es el activo de mayor valor y por lo tanto, si se
desarrolla de manera eficiente, el xito de la empresa es probablemente seguro.
 Objetivos de los autores.
Destacar la relevancia e influencia del directivo integral en el proceso
estratgico de formacin del personal en una economa global.
Identificar el perfil de competencias que debe poseer un directivo integral.
Resaltar la inversin permanente en recursos humanos y las ventajas
competitivas que genera este proceso en una empresa basndose en el know
how y capacidad de gestin.
 Principales ideas del autor.
En el texto se pueden identificar dos ideas principales:
1) Las competencias del directivo integral:
Competencias que debera
poseer el directivo.
Capacidades
motivacionales
Competencias
Conceptuales.
Directivo.
Competencias
Tcnicas.
Capacidades Capacidades
de liderazgo comunicacionales
Competencias
Interpersonales.
 Competencias complementarias del directivo integral:

Integro Creativo
Creble Innovador
Consecuente Liderazgo
Consistente Buen comunicador
Automotivacin Preocupado por sus Recursos Humanos
Intuicin Especialista
 Otra idea fundamental planteada por los autores es que el directivo integral debe
generar la sinergia y promover la comunicacin entre todas las partes de la
empresa, con el fin de maximizar los beneficios y alcanzar el xito.
2) Formacin y capacitacin laboral:
Factor estratgico clave dirigido por el directivo integral.
Mejor inversin que la empresa puede proyectar a largo plazo.
Efectividad medible a travs de las cifras e ndices de la empresa.
Perfil del directivo integral debe estar alineado con el proceso estratgico de la
capacitacin acorde a los tiempos en que se encuentra la empresa. Como ejemplo,
la adaptacin a la sociedad del conocimiento o la era de la informacin.
 A travs de la educacin en general , la formacin y capacitacin del personal
permitirn lograr ventajas competitivas a mediano y largo plazo.
Aumento de la productividad a travs de las mejoras en las competencias
individuales y el trabajo en equipo.
Mejora en la satisfaccin y en el clima organizacional.
Reduccin de costos, mejoramiento en la tecnologa y bsqueda de la
diferenciacin.
Liderazgo efectivo, mejora en la administracin y resolucin de los conflictos.
 Conclusiones del autor.
Afirma que la capacitacin ser la herramienta clave para potenciar y desarrollar
destrezas, competencias, talentos y conocimientos de sus colaboradores,
generando ventajas competitivas y estratgicas.
Es misin del directivo integral el saber identificar humanos con talentos,
fortaleciendo e incentivando su desarrollo constante que le permita como empresa
potenciar fortalezas, mejorar debilidades, evitar amenazas y aprovechar
oportunidades.
Enfatizando que el capital humano es el recurso de mayor valor dentro de la
empresa, es decir, las personas y sus talentos, marcando la diferencia por sobre
los recursos financieros, tecnolgicos y naturales.
 Keywords.
Directivo integral
Ventajas competitivas
Recursos humanos
Know How
Formacin estratgica
Talento Humano
Inteligencia Emocional
 Opinin del grupo.
Estamos de acuerdo con el concepto de Directivo Integral y todo lo que esto significa dentro de una
empresa (valores, inteligencia emocional y racional), sin embargo, nosotros creemos que actualmente
existen pocas organizaciones que cuentan con este tipo de direccin, ya que presentar el equilibrio
perfecto entre las inteligencias mencionadas anteriormente es un proceso complejo, pero no imposible.
Consideramos que el capital humano es el activo de mayor valor en la empresa, esto debido ha que si
no se cuenta con colaboradores correctamente capacitados y preparados, la utilizacin de los dems
activos que conforman la empresa (tanto financieros como maquinarias) ser deficiente y dificultara el
logro de los objetivos, adems de que el capital humano puede marcar la diferencia entre compaas
que cuenten con la misma capacidad financiera, siendo un elemento diferenciador y generador de
ventajas competitivas.
Ejemplo: Falabella y sus programas Trainee, que busca desarrollar la pasin por un rea en especifico
y la capacidad para liderar equipos por un periodo determinado con el fin de detectar y crear los
valores que espera la empresa, dando la oportunidad de mantenerse en el puesto si su desempeo es
el adecuado. No as como una practica profesional por obligacin .
GRACIAS