BAB 8.

STRATEGI AKUISISI DAN

RESTRUKTURISASI
I. Meningkatnya Penggunaan Strategi Merger Dan Akuisisi
1. Merger, Akuisisi dan Pengambilalihan : Apakah bedanya ?
a. Merger
b. Akuisisi
2. Alasan Melakukan Akuisisi :
a. Meningkatnya Kekuatan Pasar :
1. Akuisisi Horizontal
2. Akuisisi Vertikal
3. Akuisisi Berkaitan
b. Mengatasi Hambatan Untuk Memasuki Pasar
- Akuisisi Lintas - Perbatasan
c. Biaya Pengembangan Produk Baru
d. Meningkatnya Kecepatan Memasuki Pasar
e. Resiko lebih Rendah Dibandingkan Dengan Pengembangan
Produk Baru
f. Membentuk Kembali Jangkauan Kompetitif Perusahaan
3. Masalah Dalam Mencapai Keberhasilan Akuisisi
a. Kualitas Integrasi
b. Evaluasi Sasaran Yang Tidak Memadai
c. Utang Banyak Atau Luar Biasa
d. Ketidakmampuan Mencapai Sinergi
e. Terlalu banyak Diversifikasi
f. Manajer Terlalu Fokus Pada Akuisisi
g. Terlalu Besar
II. AKUISISI YANG EFEKTIF

III. RESTRUKTURISASI :
a. Mengecilkan Ukuran Perusahaan ( Downsizing )
b. Mengecilkan Ruang Lingkup Perusahaan
( Downscoping )
c. Leveraged Buyout
IV. HASIL RESTRUKTURISASI :