CULTURA

ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION DE PERSONAL-U.B.A.
DEFINICIONES
Un modelo de presunciones bsicas y
creencias inventadas descubiertas o
desarrolladas por un grupo dado al ir
aprendiendo a enfrentarse con sus
problemas de adaptacin externa e
integracin interna, que hayan ejercido la
suficiente influencia como para ser
consideradas vlidas, y en consecuencia
ser enseadas a los nuevos miembros
como el modo correcto de percibir, pensar
y sentir los problemas

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
DEFINICIONES

Desde el punto de vista

antropolgico.
Es un patrn de significados,
transmitidos, incorporados en
smbolos, por medio de los
cuales los hombres comunican,
perpetan y desarrollan su
conocimiento y sus actividades
en relacin con la vida.

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
DEFINICIONES

Segn Idalberto Chiavenato:

Modo de vida de la
organizacin en todos sus
aspectos, ideas, creencias,
costumbres, reglas, tcnicas

CRITERIO: DE PERSONALIDAD

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
IDENTIFICANDO LA
CULTURA
Manera de negociar.
Trato para con los clientes
internos y externos.
Grado de autonoma y libertad
de los empleados y los
directivos.
Compensaciones.
Comunicaciones.
ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
NIVELES DE LA CULTURA
PRODUCCIONES: Entorno fsico y social.
(espacio-lenguaje-tecnologa)

VALORES: Todo aquello que indica como deben

hacerse las cosas.

PRESUNCIONES: al comienzo es una hiptesis

que se apoyan en un valor y se entiende como una
realidad.
(espacio-lenguaje-tecnologa)

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
CULTURA Y SUBCULTURA

CULTURA DOMINANTE:
Expresa los valores centrales
que comparten la mayora de
los miembros de la Org..
SUBCULTURAS: Estn
definidos por la divisin de
departamentos. Incluyen los
valores centrales pero
incorporan los propios.

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
TIPOS DE CULTURA

FUERTES: Se aceptan los

valores fuertemente. Genera
ambiente con mucho control,
escasa rotacin, estimula la
lealtad y el compromiso
DEBILES: Los valores se
aceptan superficialmente.
Genera ausentismo, conflictos.

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
CLASES DE CULTURA
BUROCRATICAS: Proliferan reglas y
procedimientos. Trabajan en
ambientes estables.
CONSERVADORAS: Crecen y no
modifican sus estructuras. No
aprovechan oportunidades.
INNOVADORAS: Cultura orientada a
las personas, org.flexibles con
miembros motivados y participativos.
Trabajan en ambientes dinmicos y
complejos.
ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
CREAR Y SOSTENER LA
CULTURA
COMIENZO: Fuente original:
Fundador

MANTENIMIENTO:
1 Prcticas de seleccin
2 Actos de los Directivos
3 Socializacin

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.
LIDERAZGO-
GLOBALIZACION
LIDER = GESTOR DE CAMBIO

CULTURA ORGANIZACIONAL
VS CULTURA NACIONAL

ADMINISTRACION DE PE
RSONAL-U.B.A.