* VALORES HIPTESIS Y CREENCIAS DEL DO

Los Valores e hiptesis del DO se desarrollan de la investigacin

y la teora de los cientficos; de la conducta y de las
experiencias.
La evidencia de la validez de estos valores y de las hiptesis
que los apoyan provino de muchas fuentes:
* Los estudios de Hawthorne
* El movimiento delas relaciones humanas
* El movimiento del entrenamiento de laboratorio
* El conflicto entre el Fascismo y la democracia en la segunda
guerra mundial.
* La investigacin de diferentes estilos de liderazgo.
* Motivacin individual y la dinmica de equipos
* Las disfunciones de la burocracia.
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL FASES E INTERFASES

INDIVIDUO

ENTORNO GRUPO

ORGANIZACIN

4 fases o sistemas
6 interfases
 PORQUE APOYARSE EN EL DO?
Existen las siguientes razones:
El DO ayuda a los administradores y al
personal staff de la organizacin a realizar sus
actividades ms eficazmente.

El DO provee las herramientas para ayudar a

los administradores a establecer relaciones
ms efectivas.

Muestra al personal como trabajar

efectivamente con otros en el diagnstico de
los problemas complejos para buscar
soluciones apropiadas.
Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rpidos
cambios como los que se presentan en las siguientes reas:

1.- EXPLOSIN DE CONOCIMIENTOS: Cada da que pasa se

aaden ms conocimientos a nuestro acervo. Por lo tanto algn
conocimiento anterior se modifica y muchas veces se vuelve
obsoleto.

2.- RAPIDA OBSOLESCENCIA DE LOS PRODUCTOS: As como el

nuevo conocimiento se va adquiriendo, los productos tambin llegan
rpidamente a un nivel de obsolescencia.

3.- COMPOSICIN CAMBIANTE DE LA FUERZA DE TRABAJO: La

nueva fuerza laboral tiene un nivel de conocimientos y escolaridad
cada vez mayor. En 1900 la mayora de los empleados eran
inmigrantes analfabetos acostumbrados a recibir rdenes y acatarlas
literalmente.

Hoy en da, la mayora dela poblacin acude a las escuelas e incluso

a las universidades y, por ende se prepara mejor para efectuar su
trabajo.
INSTRUMENTOS PARA LA GESTIN INSTITUCIONAL
1. Plan Estratgico
2. Plan Operativo
3. Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF)
4. Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
5. Manual de Procedimientos (MAPRO)
6. Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA)
7. Manual de Polticas (MAPOL)
8. Cuadro de Asignacin de Personal (CAP)
9. Presupuesto Analtico de Personal (PAP)
10.Presupuesto Nominativo de Personal (PNP)
11.Reglamento Interno de Trabajo (RIT)
12.Presupuesto Institucional
 PERSPECTIVA GENERAL DEL DO
El DO surgi entre finales de los aos cincuenta y
comienzos de los aos sesenta, como una estrategia
de adaptacin de la empresa al entorno cambiante.
Para ello el DO relaciona e integra dos factores
importantes: EL TRABAJADOR Y LA ORGANIZACIN y
la manera cmo funcionan los primeros con la
organizacin.

El DO al estudiar al trabajador y a la organizacin,

se sustenta en una serie de disciplinas que le
permiten un estudio adecuado de estos, entre
estas disciplinas tenemos: la psicologa, psicologa
social, teora de sistemas, comportamiento
organizacional, etc.