SELECCIN DE

PERSONAL
Las puebas y la selccin de
Seleccin de personal
Aplicacin de las pruebas
Confiabilidad: La Validez:
consistencia de las Validez de la prueba
calificaciones obtenidas por
la misma persona cuando se
Validez de criterio
repite exactamente la Validez de contenido
misma prueba o con formas
equivalentes de sta.
Cmo validar una prueba?
 Derechos individuales de las
personas que responden las
pruebas
La confidencialidad de los resultados de las
pruebas.
El derecho de consentimiento informado respecto
al uso de esos resultados.
El derecho a esperar que slo personas calificadas
para interpretar las calificaciones tendrn acceso
a ellas. Asegurar la interpretacin adecuada.
El derecho de esperar que la prueba sea justa
para todos.
Tipos de Pruebas
1. Pruebas de habilidades
cognitivas
Incluyen las habilidades de razonamiento
general, y las de habilidades mentales
especficas (memoria, razonamiento
inductivo).

Pruebas de Inteligencia

Habilidades cognitivas especficas

Pruebas de habilidades
cognitivas
Pruebas de Inteligencia Habilidades cognitivas especficas

CI.docx Cul engranaje

girar en el mismo
sentido que el
impulsor?
2. Pruebas de habilidades
motoras y fsicas
3. Medicin de la personalidad y
los intereses
Qu miden estas pruebas?
Miden aspectos bsicos de la personalidad.
Estas pruebas son:

Proyectistas

No Proyectistas
Las cinco grandes dimensiones
de la personalidad
Extroversin Escrupulosidad

Neuritismo Apertura a la
experiencia
Afabilidad
Proyectistas
No Proyectistas
Muestras de trabajo y
Simulaciones
Consiste en presentar a los candidatos
situaciones representativas del puesto en el
que desean trabajar, para despus evaluar las
respuestas.

Tcnica de las muestras de trabajo

Procedimiento bsico
Verificacin de antecedentes y
referencias
Objetivos:

Investigar la informacin proporcionada

por el aspirante.

Descubrir informacin perjudicial.

Recopilacin de informacin de
antecedentes
Revise todas las leyes estatales aplicables.
No obtenga informacin que no va a utilizar.
Evite las polticas generales (no contratamos a
nadie con antecedentes de quejas de
indemnizacin).
Use informacin especfica relacionada con el
trabajo.
Mantenga la informacin confidencial y actualizada.
Etc. .
Fin de la presentacin.
Bibliografa: Administracin de recursos
humanos. Autor: Gary Dessler.