Diseo Estratgico

de las
Organizaciones
MBA. Jos Carlos Vliz
Palomino
jcveliz@pucp.edu.pe
Caso Nissan -
Renault
 En 1999 se form la Alianza Renault-
Nissan, al comprar la marca francesa una
parte de las acciones de la japonesa
(alrededor de un 44%). Desde entonces se
comparten recursos, componentes y
tecnologas para ser ms eficientes.
 Cultura Japonesa
Existencia de niveles o estilos en el habla de acuerdo con la situacin
lenguaje ordinario, lenguaje humilde o lenguaje honorable.

Las diferencias en los modos de comunicacin entre hombres y

mujeres simplemente difiere en el respeto, las mujeres sienten un
absoluto respeto al hombre.

Es una falta muy grave decir no en algunas circunstancias, como una

invitacin a cenar o a comer, o participar en una reunin

Para los japoneses su empresa es como su casa, su entorno, al que

quieren, respetan y luchan por ella, independientemente de su
puesto, salario y condicin. El ndice de rotacin es bajo.

La jerarqua es importante en el centro de trabajo.

 Tratan especialmente bien a los empleados occidentales
todo son deferencias y consideraciones, invitaciones a
comer y cenar semanalmente, y regalos

Seria impensable que un japons copie o plagie, eso va

contra los principios bsicos, que son las normas, la tica, y
la moral

La estructura de las empresas japonesas es muy muy

rgida, hay que hacerlo todo segn est escrito en las
normas.
 Cultura Francesa
La puntualidad es bsica y es recomendable que el arreglo personal sea
formal.

Tradicionalmente Francia ha sido uno de los impulsores de la tolerancia racial

y cultural, eje de muchas asociaciones internacionales en favor de los
derechos humanos.

A los franceses les agrada que los visitantes hagan esfuerzos por hablar en
su lengua, aunque sea con un psimo acento. Rara vez responden en otro
idioma aunque lo conozcan muy bien.

Los franceses se presentan con un apretn de manos, enrgico pero no

agresivo. Se valora mucho el vestir bien y con estilo; llevar trajes con un mal
corte, zapatos o calcetines inapropiados, etc., crearn una imagen de poca
profesionalidad.

En los negocios son bastante serios: quieren ver datos, cifras e informes y
discutirlos antes de tomar decisiones precipitadas
 Carlos Ghosn es el presidente y director ejecutivo de la
Alianza. Es un empresario libans-Francs brasileo.

Ghosn ha comparado la alianza Renault-Nissan como un

matrimonio: "Una pareja no asume un convergente, nico
de identidad cuando se casan. En cambio, conservan su
propia individualidad y se unen para construir una vida
juntos, unidos por intereses y objetivos compartidos, cada
uno con algo diferente a la unin. En los negocios,
independientemente de la industria, los ms exitosos y
duraderas asociaciones son las que se crean con el respeto
a la identidad como el principio rector constante ".
 Para ello se gestionarn conjuntamente cuatro lneas:

Ingeniera: investigacin y desarrollo, motores, cajas de cambios,

trenes de rodaje, plataformas, instalaciones de prueba, etc.

Produccin y cadena de suministros: compartir componentes,

procesos y tambin factoras; la gestin y planificacin sern
globales.

Compras: la gestin conjunta de proveedores para conseguir

mejores precios de componentes y materias primas.

Recursos humanos: la gestin del personal, trabajadores,

ingenieros y talento ser tambin conjunta.
 La Alianza Renault-Nissan espera poder
ser ms eficiente, reducir costos, y lograr
economas de escala ms competitivas,
con costos de fabricacin y venta de
automviles tambin ms competitivos.
Liderazgo Estratgico
Completit
Lder ud

Viracoch
a
Lder
Tolerancia
Paciencia Viracoc
ha

Capacidad
Generosid de predicar
con el
ad ejemplo
Liderazgo Estratgico