FORECASTING

Periode Forecast Demand

ABS
Bulan d'-d d'(t-1) - d(t-1) MR
MR
t d'(1000ton) D(1000ton)

Jan 1 99 90 9

Feb 2 99 111 -12 9 -21 21

Mar 3 99 99 0 -12 12 12

Apr 4 99 89 10 0 10 10

Mei 5 99 87 12 10 2 2

Jun 6 99 84 15 12 3 3

Jul 7 99 104 -5 15 -20 20

Ags 8 99 102 -3 -5 2 2

Sep 9 99 95 4 -3 7 7

Okt 10 99 114 -15 4 -19 19

Nov 11 99 103 -4 -15 11 11

Des 12 99 113 -14 -4 -10 10

1188 1191 -3 11 -14 117

 FORECASTING
bulan t d dt t^2

1 1 90 90 1

2 2 111 222 4

3 3 99 297 9

4 89 356 16

5 87 435 25

6 84 504 36

7 104 728 49

8 102 816 64

9 95 855 81
90,590
10 114 1140 100
a 91
11 103 1133 121 1,33216
12 113 1356 144 b 8
78 1191 7932 650 107,909
d13 1
PENERAPAN FORECASTING
Pabrik baru PT Holcim Indonesia Tbk di tuban dengan kapasitas 3,4 juta
ton semen/tahun ini, tentunya akan menambah kapasitas produksi semen
nasional secara signifikan, yang diharapkan mampu mendukung
kebutuhan dan pasokan semen.
Peningkatan kapasitas produksi semen secara nasional ini, sejalan dengan
program percepatan pembangunan infrastruktur terpadu yang telah
dicanangkan Pemerintah, yang membuat potensi pengembangan industri
semen dalam negeri terus meningkat.
Selain itu, dalam rangka memperlancar jalur distribusi, upaya yang
dilakukan PT Holcim Indonesia Tbk dengan membangun grinding plant,
packing plant, batching plant, dan sarana gudang penyimpanan lainnya
terutama di luar pulau Jawa, sangat membantu mengurangi biaya logistik,
yang pada akhirnya akan mendukung ketersediaan semen secara merata
khususnya di wilayah Indonesia Timur.
SCHEDULING
Pekerjaan Lama Proses (hari) Deadline (hari)

A 10 15

B 6 10

C 11 21

D 12 18

E 9 16

SCHEDULING
 METODE FCFS
Urutan Lama Waktu Deadli Keterla
Pekerj Proses Selesai ne mbata
aan (hari) (hari) (hari) n
(hari)
A 10 10 15 0
B 6 16 10 6
C 11 27 21 6
D 12 39 18 21
E 9 48 16 32
Jumlah 48 140 65
Rata-rata penyelesaian pekerjaan = 140:5= 28 hari
METODE SPT
Urutan Lama Waktu Deadline Keterlamba
Pekerjaan Proses Selesai (hari) tan (hari)
(hari) (hari)
A 6 6 10 0
B 9 15 16 0
C 10 25 15 10
D 11 36 21 15
E 12 48 18 30
Jumlah 48 130 55

Rata-rata penyelesaian pekerjaan = 130:5= 26 hari

Rata-rata waktu keterlambatan = 55:5= 11 hari
Rata-rata jumlah pekerjaan dalam sistem = 130:48= 2,71
METODE EDD
Urutan Lama Waktu Deadline Keterlam
Pekerjaa Proses Selesai (hari) batan
n (hari) (hari) (hari)

B 6 6 10 0
E 10 16 15 1
A 9 25 16 9
C 12 37 18 19
D 11 48 21 27
Jumlah 48 132 56

Rata-rata penyelesaian pekerjaan = 132:5= 26,4 hari

Rata-rata waktu keterlambatan = 56:5= 11,2 hari
Rata-rata jumlah pekerjaan dalam sistem = 132:48= 2,75
METODE CR
Pekerja Lama Deadlin CR Urutan
an Proses e (hari) Pekerja
(hari) an
B 10 15 0.67 A
A 6 10 0.60 D
E 11 21 0.52 B
D 12 18 0.67 E
C 9 16 0.56 C
INVENTORY
Pada perusahaan PT. Holcim didapatkan data berupa rata-rata penjualan semen
perbulannya adalah 100.000 pcs seperti yang sudah dilampirkan pada pembahasan
forecasting. Biaya pemesanan setiap bulannya sebesar Rp.600.000.000, biaya
penyimpanan setiap bulannya sebesar Rp. 10.000.000 dan biaya kebijakan
pemesanan sebesar Rp. 2.000.000. maka biaya pesanan ekonomisnya dapat dihitung
sesuai rumus di atas.
R = 100.000 x 12 bulan = 1.200.000 pcs
OC Rp. 600.000.000 x 1.200.000/2.000.000 = Rp.3.600.000.000
CC = Rp. 10.000.000 x 2.000.000/2 = Rp.10.000.000.000.000
TC = OC + CC = Rp.10.003.600.000.000

EQQ = 120.000 pcs