ADMINISTRACIN DEL

LA PRODUCCIN
LA PREVISIN

instructor: ING. VICTOR HUGO PACHACAMA.S MSc.

Introduccin

Introduccin
MERCADO.- rea donde convergen la
fuerzas de la oferta y demanda para
establecer un precio nico y
determinar la cantidad de
transacciones que se vayan a realizar.
DEMANDA.- es la forma en la cual una
comunidad desea utilizar su recursos
para satisfacer sus necesidades,
buscando maximizar su utilidad,
bienestar y satisfaccin
Variables de la demanda
Desde un punto de vista matemtico
la demanda de un bien o servicio, es
una funcin de diversas variables.
Qx = f(px, Y, Px, U )
Donde:
Qx = Demanda del bien o servicio x
px = Precio del artculo o servicio x
Y = Nivel de ingresos o renta del consumidor
Px = Precio de los bienes sustitutos o complementarios
U = Preferencias del consumidor u otros factores que
afectan al consumo.
 PRONSTICOS

El propsito es realizar mejores estimaciones, prever

el futuro.
Previsin es el arte y la ciencia de prever el futuro.
Tener en cuenta el ciclo de vida del producto.
Horizontes Temporales de Previsin.
a) Previsin a corto plazo ( 3 meses )
- Planificacin de compras.
- Necesidades de MO.
- Asignacin de tareas.
- Planificacin de los niveles de produccin.
Se utilizan tcnicas matemticas como: medias
mviles,alisado exponencial y extrapolacin de
tendencia, deben ser los ms exacto posible.
 PRONSTICOS

b) Previsin a mediano plazo ( 3 meses 12

meses).
- Planificacin de ventas.
- Planificacin de produccin.
- Establecer presupuestos.
- Analizar planes operativos.
c) Previsin a largo plazo ( Mayor a 1 ao).
- Planificacin de nuevos productos.
- Nuevas Inversiones.
- Nuevas instalaciones.
- Actividades de I y D
 PRONSTICOS

Tipos de Previsiones.
a) Previsiones Econmicas. (Inflacin, tasas
de inters, PIB)
b) Previsiones Tecnolgicas desarrollo
tecnolgico, aparecimiento de nuevos
productos, que necesitan nuevas plantas,
nuevos equipos.
c) Previsiones de la Demanda sirven de
inputs para la planificacin financiera,
marketing y de personal.
Importancia Estratgica.
Recursos Humanos contratar, formar y
despedir depende de la demanda.
Capacidad.
Gestin en la cadena de suministros
Mtodos cualitativos y cuantitativos para
establecer la demanda

a).-Mtodos Cualitativos.
Son de carcter subjetivos, basados en
la intuicin, emociones, experiencias
personales y sistemas de valores.
Tcnicas:
1.- Jurado de opinin ejecutiva
2.- Proposicin de personal comercial
3.- Mtodo Dephi.(G. toman
decisiones, P plantilla, responden)
4.- Estudio de mercado
Mtodos cualitativos y cuantitativos para
establecer la demanda

Mtodos cuantitativos
Utilizan datos histricos.
Modelos de series temporales

1. Enfoque simple

2. Medias mviles

3. Alisado exponencial

4. Proyeccin de tendencia

Modelos asociativos (causales)

1. Regresin lineal
 PRONSTICOS

Enfoque simple. La demanda del prximo

perodo, ser igual a la demanda del
perodo ms prximo.
Medias Mviles.
demanda de n perodos
Media Mvil = -------------------------------
n

(Pond. Per. n)(demanda Per.

n)
M.M Ponderada =
--------------------------------------------
Ponderaciones.
 PRONSTICOS
Alisado exponencial
F t = Ft -1 + (At 1 - Ft 1 )
Alisado Exponencial Incluido la Tendencia.
FIT = Ft + Tt
Ft = ( A t -1 ) + ( 1 ) (Ft 1 + Tt - 1 )
Tt = ( F t - F t -1 ) + ( 1 ) Tt -1

Proyeccin de la Tendencia.
1 Lineal. Y = a + b X
2 Parablica. 2 grado Y= a + b X + c X
3 Polinomial 3,4 grado. Y = a + b X + c X + d
X
3 Exponencial Y = ab^x.
4 Potencial Y = ax^b.
 PRONSTICOS

Anlisis de Regresin Mltiple.

Modelo con varias variables
independientes.
Y = a + b1X1 + b2X2
COMPONENTES

Anlisis de series de tiempos

Significa analizar los datos pasados
en componentes, para proyectarlos
al futuro.
Componentes:
1. Tendencia

2. Estacionalidad

3. Ciclos

4. Variaciones aleatorias

C:\Users\Victor\Documents\TEORA
PORST GRADO GO_SEP16\FIG 4.1.do
Variacin estacional

Un patrn estacional es aquel que se

repite un ao tras otro.
Las series de tiempos que consisten en
observaciones semanales, mensuales o
trimestrales a menudo presentan
estacionalidad.
El componente estacional est
representado por un grupo de nmeros
ndices, que indican los periodos altos y
bajos de demanda durante un periodo.
E:\escaneada\G-_ESTACIONAL.jpg
Ejercicios y aplicaciones

Ejercicio Variacin estacional

..\Ej.Pronosticos2012\M Estacion
al.xlsx
CONCLUSIONES
Los pronsticos no es cosa fcil de
realizarlos pero son fundamentales para
las actividades de planeacin a corto
plazo y largo plazo.
Los pronsticos son herramientas
importantes de modelizacin, tanto en la
toma de decisiones estratgicas como
tcticas.

GRACIAS POR SU ATENCIN

Informacin
Libro(s) Libro(s)
Direccin de la Produccin.
Decisiones Estratgicas
Pronsticos en los
Jay Heizer
Negocios.
Barry Render

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Administracin de la Dean W. Wichern
Produccin y Operaciones
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