Integrantes del

Ruth equipo:
Mayela Zamora Garay 13130852
Nilse Libertad Hernndez Snchez 14130276
Luis Enrique Mesta corral 13130264
Carlos Leonel Alarcn Tabares 13130894

1.1. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

DE LA PRODUCCIN.
 INTRODUC
CIN
Para alcanzar sus objetivos y aplicar adecuadamente
sus recursos, las empresas no producen al azar.
Ni funcionan improvisadamente. Necesitan planear
con anticipacin y necesitan controlar adecuadamente
su produccin.

Para esto existe la planeacin de la produccin.

La planeacin de la produccin tiene como fin

aumentar la eficiencia y eficacia de la empresa
a travs de la administracin de la
produccin.
DEFINICIN:
Planeacin:
 Finalidad y funciones de la
planeacin de la produccin.
Relaciones de la planeacin de la
produccin con otras reas
Etapas para la planeacin de la
produccin
Etapas para la planeacin de la produccin
 Conclusi
n

Como se puede ver en las pginas

anteriores la planeacin de la produccin es muy
importante, ya que es la encargada de activar
muchos procesos para poder realizar la
produccin prevista, debido a esto es
necesaria una correcta planeacin, para tener
todo lo indispensable para la realizacin de nuestro
producto.
1.2. ESTRATEGIAS DE LA
PLANEACIN AGREGADA
 INTRODU
Sabes para qu est diseada la

CCIN planeacin
agregada en una empresa?

Dentro de una empresa la

planeacin agregada est
diseada para planificar o
determinar los distintos niveles
necesarios para realizar un
debido trabajo como el nivel de
produccin, de inventario y de
mano de obra.
 Qu es la planeacin
agregada?

La planeacin agregada es
el proceso de planear la cantidad
y el tiempo (momento) de
operaciones a mediano/corto
plazo (1 ao) y ajustar el
rgimen de produccin, empleo
de inventarios
 Objetivo de la planeacin
agregada

El objetivo de la planeacin agregada

es seleccionar el rgimen de
produccin y las estrategias que
satisfagan la demanda de la manera
ms econmica dadas las
restricciones de capacidad y de
otros recursos
 Rgimen de produccin

El rgimen de produccin utilizado en

la planeacin agregada especifica la
cantidad de produccin total del sistema
operativo.
 Enfoque tradicional de arriba abajo

ste enfoque incluye el clculo de la

produccin total requerida en aluna forma
de unidad de produccin comn (ej. Ton, lb,
distribui
polticas, auditorias contables o pginas)
eventualmente
y luego el total entre r
los
productos distinto
individuales. s
Relaciones entre reas funcionales.
Variables modificadoras de demanda
Factores modificadores de la oferta
Gua operacional para el planeamiento
agregado
La siguiente gua operacional podra ser de
utilidad
para el planeamiento agregado.
Determinar la poltica de la empresa con relacin a
las variables controlables
Usar un buen pronstico como base para
el
planeamiento
Planear las unidades apropiadas segn la
capacidad
Mantener la fuerza laboral tan estable como
sea prctico Mantener el control requerido
sobre los inventarios
Mantener la flexibilidad necesaria para los cambios
Responder a la demanda de una manera controlada
Etapas fundamentales que conducen al plan agregado
 Estrategias empresariales para
realizar la planeacin agregada.

Las nacen de la adopcin del uso de

estrategias forma de enfrentar una
recursos
cambiante en eldemanda
horizonte del tiempo, que puede
ser y
mensual
la o estacional. Los recursos que se
mencionan son:

El tamao de la fuerza de trabajo

Los niveles de inventarios
Los niveles de produccin.
Estrategia conservadora.
Estrategia moderada
Estrategia agresiva
 Conclusin

Las tres estrategias mencionadas se

consideran estrategias puras; las empresas
pueden tomarlas tal como se plantearon o
adoptar una combinacin de ellas, en funcin
de lo que ms le conviene a la empresa; es
importante encontrar un equilibrio de las tres
estrategias que individualmente son fuerzas que la
empresa debe adoptar en funcin de sus objetivos
ms generales.
1.3 MTODOS PARA LA
Procedimiento para resolver un problema de
optimizacin bien definido, mediante una
aproximacin intuitiva, en la que la estructura del
problema se utiliza de forma inteligente para
obtener una buena solucin.
 Propone
r

Beneficio Visualiza
s r

Aportaci Heurstic Descubri

n a r

Inventa Trascende
r r

Innova
r
Se basa en la utilizacin de reglas empricas para
llegar a una
solucin

Identificar el problema.
Definir y presentar el problema.
Explorar las estrategias viables.
Avanzar en las estrategias.
Lograr la solucin.
Fue introducido a finales de los aos
40.
Es un procedimiento anlisis de
potenciales es un
de fallos
determinado
sistema por la gravedad de
o por el efecto de
los clasificacin
fallos en el sistema.
Es utilizado por varias empresas
manufactureras en
varias fases del ciclo de vida del producto.
1.Severidad
Determinar todos los modelos de fallos basados en los requerimientos
funcionales y
sus efectos.

Incidencia
Es necesarios determinar la causa del fallo y con que frecuencia ocurre.

Deteccin
Cuando las acciones adecuadas se han determinado, es necesario
comprobar su eficiencia y realizar una verificacin del diseo.
1. Mejora la calidad, fiabilidad y seguridad de un
producto
o proceso.
1. Mejora la imagen y competitividad de la
organizacin.
2. Aumenta la satisfaccin del cliente.
3. Reduce el tiempo y coste del desarrollo del sistema.
4. Recopilacin de informacin para reducir fallos
futuro.
Tcnicas de planeacin agregada que funcionan con
unas cuantas variables a la vez para que los
planeadores puedan comparar la demanda
proyectada contra la capacidad existente.
1.Determinar la demanda en cada periodo.
2.Determinar la capacidad para el tiempo normal, el
tiempo
extra y la subcontratacin en cada periodo.
1.Encontrar los costos de mano de
obra, contratacin y
despido, as como los costos de mantener inventarios.
1.Considerar la poltica de la compaa que se aplica a
los trabajadores o a los niveles de inventario.
2.Desarrollar planes alternativos y examinar
sus costos
Una manera de encontrar la ptim para
solucin a un
problema de planeacin agregada.
No es un enfoque de prueba y error como la
graficacin, sino que produce un plan ptimo
para minimizar los costos.
Modelo formal de planeacin construido en torno a
la experiencia y el desempeo de un administrador.
Principios de Administracin de

Operaciones 7ma Edicin

Editorial Pearson Prentice Hall Jay Heizer,
Barry Render