OUTLINE

Leadership dan Manajemen

Learning Organization
Kecerdasan Emosi dan Performan Kepemimpinan
Pemimpin yang narsis dan kemampuan kepemimpinan
Efek dari kepemimpinan terhadap visi, nilai, dan budaya
Perubahan Kepemimpinan Stratejik
Dampak Kericuhan terhadap kepemimpinan
Leadership dan Manajemen

Manajemen berurusan dengan kompleksitas dan urusan pengelolaan

organisasi
Peran dari manajer adalah mengembangkan sistem yang
berkesinambungan sehingga strategi dapat dieksekusi secara efisien
Manajemen berperan untuk menempatkan orang-orang sesuai dengan
posisinya dan memberikan insentif yang cukup
Manajemen berperan untuk mengendalikan dan memecahkan masalah
Leadership dan Manajemen

Sementara pemimpin bekerja dengan perubahan di dalam organisasi

Pemimpin menunjukkan arah kemana perusahaan akan melaju,
pemimpin menghasilkan visi dan mengembangkan strategi untuk
meraih tujuan itu
Pemimpin juga bertugas untuk menyelaraskan organisasi, antara
internal dan external stakeholder
Cyret menyatakan bahwa hampir semua orang yang berada pada
puncak kepemimpinan lebih bertindak sebagai manajer daripada
pemimpin
Leadership dan Manajemen

3 Fungsi Pemimpin:
- fungsi organisasi
- kemampuan interpersonal

- kemampuan pengambilan keputusan

Learning Organization

Kemampuan dan kecepatan dalam mempelajari hal baru adalah

competitive advantage perusahaan
Senge melihat learning organization terdiri dari adaptive dan
generative learning
Adaptive learning adalah kemampuan untuk berubah pada lingkungan
tertentu
Generative learning adalah membuat perubahan berdasarkan keadaan
diluar organisasi
Membangun Learning Organization

Leader berperan sebagai desainer, guru, dan jabatan

Leader sebagai desainer berarti membangun core value dan tujuan dari
organisasi
Leader sebagai guru artinya membantu orang perorangan untuk lebih
peduli kepada mental dan asumsi yang mendasarinya
Leader sebagai jabatan artinya adalah mendelegasikan tugas untuk
seluruh personelnya
Membangun Learning Organization

Kemampuan kepemimpinan termasuk didalamnya adalah membangun

visi bersama
Membagikan visi tersebut kepada orang-orang dan menjadikan visi
sebagai nilai perorangan
Memunculkan dan menguji jiwa yang menjadi panutan
Pemimpin juga harus mampu bepikir sistematis, tentang bagaimana
suatu aksi berkaitan dengan aksi yang lain
Kecerdasan emosional dan performa pemimpin

Kecerdasan emosional adalah kemampuan untuk mengidentifikasi

emosi anda dan emosi orang lain
Kecerdasan emosional dan performa pemimpin

Self Awareness adalah kemampuan untuk bicara apa adanya tentang

emosi seseorang dan dampaknya kepada hasil karya serta emosi orang
lain
Self regulation adalah kemampuan mengatur emosi ke arah yang benar
Motivasi adalah kemauan untuk meraih suatu prestasi
Empathy adalah kemauan untuk mempertimbangkan perasaan orang
lain ketika membuat keputusan
Social skill adalah puncak dari seluruh kecerdasan emosional
Pemimpin yang narsis dan kemampuan kepemimpinan

3 tipe kepribadian; erotic, obsessive, dan narsistik

Macoby mengidentifikasi bahw ada tipe pemimpin yang efektif
memecahkan masalah namun juga memiliki potensi merusak
Menurutnya setidaknya sebagian besar pemimpin sekarang termasuk
dalam kategori narsistik
Pemimpin narsis selalu ada dari jaman dulu (rockefeller dan henry ford)
Narsis yang produktif mampu mengambil resiko setelah melihat
keseluruhan gambar
Pemimpin yang narsis memiliki kelemahan yaitu ketika mereka semakin
sukses mereka menjadi anti kritik dan kurang mendengarkan
Pemimpin yang narsis dan kemampuan kepemimpinan

Cara untuk mengurangi dampak buruk dari pemimpin narsis adalah

dengan bekerja sama dengan seseorang yang dia percaya
Satu pemimpin yang sukses di satu tempat belum tentu akan sukses di
tempat lain
Ini mengenai kesesuaian sang pemimpin dengan keseluruhan strategi
perusahaan, atau yang dibutuhkan perusahaan
Pemimpin yang narsis dan kemampuan kepemimpinan

Kemampuan untuk menjaga performa dari satu pekerjaan ketika

dipindahkan ke pekerjaan lain adalah
Strategic human capital = mengaplikasikan diri sendiri dalam
perkembangan perusahaan
Industry human capital = seperti kemampuan technical tentang
industri tersebut
Relationship human capital = adalah keefektifan dalam bekerja karena
tim yang baik
Efek dari kepemimpinan terhadap visi, nilai, dan budaya

.
Power Distance Index (PDI) member yang memiliki kekuatan lebih rendah suatu
institusi dan organisasi dalam suatu negara, mengakui dan sadar bahwa power tidak
terdistribusi merata.
Individualisme Vs Collectivism Indivisualisme adalah sosialitas dimana hubungan
antara individu sangat sedikit, dan setiap individu diharapkan dapat memperhatikan
diri dan keluarga masing-masing. Kolektivisme merupakan kebalikan dari
individualisme, dimana masyarakan berintegrasi dalam satu kelompok.
Masculinity dan Feminity
Uncertainty Avoidance (pengindaran ketidakpastian)
Orientasi Jangka Panjang
Perubahan Kepemimpinan Stratejik

Budaya organisasi merupakan intrumen yang dapat menunjukan

perubahan atau yang menghambat perubahan.
Teori E dan Teori O dikombinasikan secara simultan agar mencapai
perubahan yang bertahan lama dan menambah nilai bagi pemegang
saham.

Dampak Kericuhan terhadap Kepemimpinan

Chaos (Kericuhan) merupakan pola perilaku yang tidak teratur yang

diakibatkan dari peraturan umpan baik non-linear yang biasa
ditemukan di alam dan masyarakat.
Dalam keadaan ricuh, masa depan perusahaan diasumsikan tidak dapat
diketahui. Dimana apabila pemimpin tidak mengetahui kemungkinan
yang terjadi pada masadepan maka teori kericuhan berperan sedikit
dalam rencana jangka panjang dan visi keadaan dimasa depan.
Terdapat 8 langkah yang membantu pemimpin dalam mendorong
inovasi dan menciptakan arah strategi yang baru.
Dampak Kericuhan terhadap Kepemimpinan

8 Langkah tersebut antara lain adalah:

1. Mengembangkan perspektif baru terhadap pengertian dari pengendalian
2. Mendesain kegunaan kekuatan
3. Mendorong kelompok yang mengatur sendiri (self-organizing)
4. Mendorong banyak budaya
5. Menyediakan tantangan yang ambigu daripada tujuan/visi jangka
panjang yang jelas
6. Mengekpose bisnis pada situasi yang menantang
7. Mencurahkan perhatian yang jelas untuk meningkatkan kemampuan
belajar kelompok
8. Menciptakan resource slack