1 Konsep Manj
1 Konsep Manj
PERENCANAAN,PENJADWALAN
DAN PENGENDALIAN PROYEK
KARAKTERISTIK PROYEK :
Waktu proyek/terbatas/tertentu
Waktu awal, waktu akhir
Kegiatan unik (bukan rutin)
Tidak berulang
Mempunyai tahapan (Planning, Design, Construction)
Pola kegiatan tertentu
Kegiatan bervariasi
SDM tertentu dan terbatas
Spesifikasi tertentu
Pengertian Manajemen
Manajemen adalah:
Proses
Teknik/cara
Seni
untuk mencapai suatu tujuan/sasaran
tertentu secara optimal melalui kegiatan :
- Planning
- Organizing
-Actuating
-Controlling
Dengan menggunakan sumber daya yang
ada secara efektif dan efisien.
Sumber Daya
Sumber daya dalam manajemen
terdiri dari : 6 M
Sumber Daya Manusia (Man )
Uang (Money)
Material (Materials)
Peralatan (Machines)
Metoda/Teknologi (Methods)
Pasar (Market ) Networking
Pengertian Manajemen Proyek
Adalah Proses/teknik/seni untuk mencapai
tujuan/sasaran proyek secara optimal melalui
aktifitas Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing),
Menggerakkan(Actuating) dan
Pengendalian(controlling) dengan
menggunakan sumber daya yang dimiliki
(manusia, uang/dana, peralatan, material,
teknologi dan jaringan/pasar) secara efektif
dan efisien
Basic fungsi Manajemen Proyek
Perencanaan adalah :
Proses pemilihan,
penetapan/penentuan tujuan, strategi,
sasaran, program, prosedur,
standar/kreteria, mutu, metoda,
anggaran/biaya dan waktu yang
dibutuhkan untuk mencapai suatu
tujuan.
Prinsip Perencanaan
Prinsip Perencanaan 5 W + 1 H
What (Apa) apa program/aktifitas, apa
tujuan ,sasaran yang ingin dicapai
Why (Mengapa) latar belakang, dan
filosofi kegiatan
When (Kapan ) Fungsi waktu,schedule
Where (Dimana) fungsi tempat, lokasi
Who (Siapa) fungsi orang, staf,
organisasi
How (Bagaimana/berapa)
metoda/teknologi, mutu, biaya, waktu.
Perencanaan
Perencanaan waktuScheduling
(penjadwalan)
Perencanaan BiayaCost Estimation
(perkiraan Biaya/Rencana Anggaran
Biaya)
Perencanaan Metoda
Perencanaan Mutu
Perencanaan/alokasi sumber daya
manusia
Sasaran Proyek
Waktu, Tr < Tp
Biaya Cr < Cp
Mutu Qr > Qp
Tidak menimbulkan dampak
lingkungan
Scheduling (penjadwalan)
Perencanaan pembagian waktu dan
hubungan antar pekerjaan yang ada
dalam suatu proyek.
Tujuan Penjadwalan
Mengetahui hubungan antar pekerjaan
- Predecessor (mendahului)
- Successor (mengikuti)
Mengetahui durasi tiap pekerjaan dan durasi
proyek
Mengetahui waktu mulai dan waktu akhir setiap
pekerjaan
Menentukan peyediaan/penggunaan ;
- SDM
- Material
- Alat
- Dana
- Teknologi/metoda
Alat Monitoring,pengendalian dan evaluasi
proyek.
Jenis-jenis Metoda Penjadwalan
PENGENDALIAN PROYEK
Perencanaan Pelaksanaan
Pengendalian
PDCA ( Plan, Do, Check, Action )
LINGKUP/MATERI PPPP :
VIII. UTS
IX. Perencanaan dan alokasi sumber daya
Konsep penjadwalan sumber daya
Metode Heuristik
Metoda Trial and error
Alokasi sumber daya terbatas dan tak terbatas
Metode Minimum Moment
Metode Optimasi
to 4tm tp
te
6
te = Durasi efisien/durasi yang diharapkan
expected duration
Variance tp to
Standar Deviasi 6
2
Linear Scheduling Methods (LSM)
XII. Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Konsep Integrasi Biaya Jadwal
C/SCSC Konsep Nilai Hasil (Earned Value)