Recrutarea i recompensarea
resurselor umane n
Arcelor Mittal
MASTERANZI: VIZINTEANU ANTONEL
MITROF LUCIAN
Scurt istoric
Cap Misiune, Viziune, Valori
II
Recrutarea resurselor umane
Proiect Ucenicie
Cap Program de Burse
III Recompensarea iniiativelor angajailor - Programul Idei de Progres
permanent;
Scurt istoric
ArcelorMittal Galai (fost Sidex Galai) este cel mai mare combinat
siderurgic din Romnia. A fost cumprat de LNM Holdings NV n
noiembrie 2001, de la statul romn.
ncepnd cu 2004, Sidex Galai este parte a Mittal Steel, companie
format prin fuziunea companiilor LNM Holdings NV i Ispat International
N.V.
Dup fuziunea dintre Mittal Steel i Arcelor, n anul 2006, din care a
rezultat ArcelorMittal, numele combinatului a fost schimbat n
ArcelorMittal Galai.
Misiune
Viziune
Valori
Proiect Ucenicie
Obiectivele principale ale acestui proiect sunt de a gsi cei mai buni
absolveni i de a-i pregti s devin muncitori specialiti, de asemenea, de
a recldi o legtur strns cu mediul educaional la nivel de liceu i coal
profesional.
Ne axm pe programe educaionale, pentru a identifica, atrage i
dezvolta tinere talente, acelea care vor constitui noua generaie de angajai
ArcelorMittal, a declarat Bruno Ribo, Director General al ArcelorMittal
Galai. Acest program ne va permite s interacionm, s i instruim i s
le oferim oportunitatea s i nceap o carier la Combinat.
Se afl la conducerea combinatului din 2012 dar face parte din echipa din
2009, la scurt timp dup ce a fcut cuno tin cu ArcelorMittal Gala i din pozi ia
de client. De atunci compania i-a oferit nenumrate oportunit i de dezvoltare i
noi provocri, lucru care l-a mpiedicat pn acum s se gndeasc la un eventual
business propriu.
Care au fost cele mai mari provocri cu care v-a i confruntat n 2012, de cnd
ai preluat fotoliul de CEO ArcelorMittal Galati?
n acest moment, ArcelorMittal Galati i desf oar activitatea ntr-un context
economic internaional dificil. De aceea, compania continu s ia msurile
responsabile pentru a se adapta la cerin ele pie ei. Ne axm, n continuare, pe
meninerea competitivitii i flexibilitii operaiunilor noastre.
Pentru a face fa provocrilor actuale, am implementat msuri care
mbuntesc calitatea produselor i serviciilor pentru clien ii no tri. n ceea ce
privete msurile interne, ne-am optimizat structura companiei i am men inut n
operare doar unitile, echipamentele i utilajele necesare pentru actualul nivel al
produciei.
n octombrie anunai reducerea programului de lucru pn la sfritul
anului. Cum decurge aceast msur de redresare pentru combinat? Cnd
estimai c va reveni la normal situaia la ArcelorMittal Galai?
http://galati.arcelormittal.com/employees/recompensare.aspx?
sc_lang=ro-RO
http://galati.arcelormittal.com/community/programdeburse.aspx?
sc_lang=ro-RO
http://galati.arcelormittal.com/community/internship.aspx?sc_lang=ro-
RO
http://www.stiucum.com/management/managementul-resurselor-
umane/Recrutarea-si-selectia-resurse93788.php
http://www.business24.ro/arcelormittal/management/bruno-ribo-
arcelormittal-galati-romania-o-provocare-complexa-si-captivanta-
1523431
http://galati.arcelormittal.com/community/ucenici.aspx?sc_lang=ro-RO