INGENIERIA DE

METODOS 1 01
SESION

1
I. Introduccin: Antecedentes

Revolucin industrial (produccin masivas)

Adam Smith: divisin del trabajo
Babbage: divisin del trabajo posibilita la
reduccin de los costos
Ford: lnea de montaje o cadena de montaje
Taylor: organiza cientficamente a las
empresas (mtodos y tiempos)
Elton Mayo: psicologa laboral
Calidad total: ISO 9000
Mejora continua
2
I. Introduccin: Componentes
del Estudio de Trabajo
Sirve para simplificar el
trabajo e idear mtodos
ms econmicos.
Estudio de
Mtodos

Estudio Mayor
Del Productividad
Trabajo

Medicin
del
Trabajo
Sirve para determinar
tiempos estndar de las
operaciones ejecutadas.
3
I. Introduccin: Definicin de
Estudio del trabajo

El estudio del trabajo es el

examen sistemtico de los
mtodos para realizar actividades
con el fin de mejorar la utilizacin
eficaz de los recursos y de
establecer normas de rendimiento
con respecto a las actividades que
1: OIT
se estn realizando1 4
 Por qu realizar el Estudio
del trabajo?

Es un medio de aumentar la
productividad.
Evala los factores que influyen en
la eficacia de una operacin.
Es el mtodo ms preciso para
establecer normas de rendimiento.
Las economas resultantes de su
aplicacin comienzan de inmediato.
Es una herramienta que se puede
utilizar cuando se efecte un trabajo
manual.
5
I. Introduccin: Tcnicas
del Estudio del Trabajo y
su Relacin

El estudio de mtodos
Es el registro y examen
crtico, sistemticos de los
modos existentes y
proyectados de llevar a cabo
un trabajo, como modo de
idear y aplicar mtodos ms
sencillos y eficaces, y de
reducir costos. 6
I. Introduccin: Tcnicas
del Estudio del Trabajo y
su Relacin
La Medicin del trabajo
Es la aplicacin de
tcnicas para determinar
el tiempo que invierte un
trabajador calificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectundola
segn normas de
ejecucin
preestablecida. 7
II. Mejora de mtodos de trabajo

Mtodo de trabajo es la forma de hacer

una actividad cualesquiera que sea su
naturaleza.
Un mtodo queda definido cuando se
establece las caractersticas del
movimiento a travs del tiempo
estndar.

8
1 SELECCIONAR TAREA Pasos de
2 REGISTRAR METODO ACTUAL una
DIAGRAMAS DE PROCESO
mejora de
Recorrido HOJA mtodos
Bimanual
operacion

simultane
Actividad
Operacio

DE
Anlisis

PROCE
Hilos SO
nes

Sucesin de
de

es

es

as
hechos
Indica
EXAMINAR EL METODO ACTUAL: 3 movimiento
TIS Indica escala de
DESARROLLAR UN NUEVO tiempo
4
METODO: Establecer, evaluar y
definir Ms
IMPLANTAR EL NUEVO METODO 5 Info.
Ver
CONTROLAR LA APLICACIN 6 Cap
06 OIT
9
 III. Diagramas de Proceso

Representan cualquier proceso de

fabricacin.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL Indican
PROCESO (DOP)
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DEL sucesin de
PROCESO (DAP) hechos
DIAGRAMA BIMANUAL (DB)
DIAGRAMA DE RECORRIDO (DR) Indica
DIAGRAMA DE HILOS (DH) movimiento

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES Indica

escala de
tiempo 10
3.1 Diagrama de operaciones
del proceso (DOP)

DEFINICION IMPORTANCIA
Muestra la secuencia de
Es la representacin
todo el proceso.
grfica de todas las
Indica el flujo general
operaciones e de todos los
inspecciones que componentes que entran.
tienen lugar dentro de Sugiere grficamente
un proceso de las posibilidades de
mejoramiento
fabricacin, desde el
Ayuda a explicar un
material en bruto 11
3.1 Diagrama de operaciones
del proceso (DOP)

Describe la secuencia de las

Hoja de
operaciones requeridas para
ruta transformar un componente en
un producto final

Hoja de Especifica cmo y en qu equipo

operaci debe realizarse cada operacin
descrita en la hoja de ruta
n

12
3.1 Diagrama de operaciones
del proceso (DOP)

Actividad Smbolo Resultado predominante

Operacin Se produce o efecta algo.
Ejm: Cortar, barrenar una
placa, dibujar un plano, etc.
Inspeccin Se verifica calidad o cantidad.
Ejm: contar # de unidades,
pesar un rollo, medir el
voltaje, etc

13
 3.1 Diagrama de operaciones
del proceso (DOP)
Diagrama de operaciones Tipo: Material
# Diagrama: Hoja: 1/1 Fec. Apro: Ver: 1.30 Cd: VaS
01 01/07/2009 A10
M. P.
Encabezad
o 5.10 1 Cortar
min
1
1.15 1 Pulir DOP
min

0.50 1 Pesar
min P.T.

Activida Nro. Tiempo

d (cantidad) (min) Cuadro
Operaci 1 5.10 resume
n
n
Inspecci 1 1.15
14
n
 3.1 Variantes en un D.O.P.

Variante
Variante B
M.P. M.P. M.P.C
A
M.P. A B

Entradas Accesorio En este espacio se

o
realizan
desperdi
Accesori Salidas ensamblajes
cio Entra
oo
da salid
insumos P.T. Disminu
a
ye P.T.
prioridad
Variante
C
Cuando las lneas
horizontales y verticales
se cruzan
15
 3.1 Variantes en un D.O.P.

Variante
D

1 plancha 5
MP: Varilla
planchas
1 unidad Fierro
10 1 Cortar en 6 partes

1 unidad 3 1 Cortar (en 2)

3 1
2 1 Inspeccionar 10 partes
(Total 12 min) Tapa de
P.T. fierro
6 partes P.T.
P.T.

16
 3.1 Variantes en un D.O.P.

Variante Variante Variante

E F G
M.P.
1
1
3 1
3 1
2 2 A
Repetir 3 Desperdic
veces + 4 2
io Si el
1 1
diagrama no
PT Disminu
alcanza en la
ye
hoja, colocar
prioridad
que
M.P. indica
Variante continuacin
H PT PT PT
3 17
1 2
3.2 Diagrama de Anlisis del
proceso (DAP)

Este es particularmente til para poner de

manifiesto costos ocultos como pueden ser
distancias recorridas, retrasos y
almacenamientos temporales.

18
3.2 Diagrama de Anlisis del
proceso (DAP)
Activida Smbol Resultado
d o predominante
Operacin Se produce o efecta algo.
Transporte Se cambia de lugar o se
mueve. Ms de 1.50 m
Inspecci Se verifica calidad o
n cantidad.
Demora Se interfiere o retrasa el
paso siguiente
Almacenaj Se guarda o protege.
e
19
 Diagrama de anlisis Tipo: Material
# Diagrama: Hoja: 1/1 Fec. Apro: Ver: 1.50 Cd: VaS
01 02/07/2009 A10
M. P.
Distancia
Tpo 5.10 1 Cortar
Encabezad
o 1.15 1

DAP
0.50 1 Pesar

1.80 m 1.50 1 A almacn de

PT
1 Almacn
Event Cantida Distancia( Tpo(min) PT
P.T.
o d m)
1 -- 5.10

1 -- 1.15 Cuadro
1 -- 0.50
resume
n 20
 3.3 Diagramas de circulacin

* Son los diagramas de anlisis de

procesos (DAP), dibujados sobre los
planos o lugares de trabajo, con el
fin de mejorar la ilustracin del
recorrido real de los operarios y
materiales.
* Muestran los recorridos y las
reas posibles de trnsito e
instalacin, lo que permitir una
mejor distribucin de planta. 21
3.3.1 Diagrama de Recorrido
(DR)

Es un
esquema de
distribucin en
planta de
pisos y
edificios, que
muestra la
ubicacin de
todas las
actividades
que aparecen
en un DAP

22
3.4.1 Diagrama de Recorrido (DR)

23
3.3.1 Diagrama de
Recorrido
tridimensional

24
3.4 Diagrama de Actividades
Simultneas
Son grficas en las cuales se
registran en forma simultnea las
acciones que desarrollan los
operarios con respecto a las de
las mquinas que atienden.

El objetivo es mostrar la relacin de

tiempos de trabajo y tiempos muertos (de
hombre y mquina) con el fin de eliminarlos
o reducir estos ltimos.

25
3.4 Diagrama de Actividades
Simultneas

L x 100
c=
Saturacin del operario (So)

mx
Saturacin de mquina(Sm)
100
= c
Donde:
L: Tiempo que el operario trabaja
en el ciclo
M: Tiempo de mquina
c: Tiempo de ciclo 26
 3.4 D. Actividades
Simultneas: clases

1. Diagrama Hombre mquina

2. Diagrama Equipo mquina
3. Diagrama Hombre mquinas
4. Diagrama de Equipo: Se
registran las actividades y
tiempos de varios operarios
que se desenvuelven en una
misma estacin de trabajo.
27
 Horas
0

2
Diagrama
de
3
Equipo

6 28
 Horas
0

Diagra 2

ma de
Equipo 3

Mejorad
o 4

Tiempo
5 economizado
32%

6
29
3.4 Diagrama de Actividades
Simultneas

Recomendaciones para reducir el

tiempo:
Debemos tener en cuenta el orden de las
operaciones.
Si hay la posibilidad de realizar otras actividades
mientras la mquina(s) estn operando.
Si hay la posibilidad de realizar trabajos en
simultneo (Diagrama de Equipo)

30