P ER ILA K U O R G A N IS A S I

K EP EM IM P IN A N
Fahmi Danu Fausa : B200140181
 Kepemimpinan sebagai
kemampuan untuk
mempengaruhi suatu kelompok
menuju pencapaian sebuah visi
atau tujuan yang telah
ditetapkan.
 1.Teori Sifat Kepemimpinan
(trait theories of leadership) Teori-
Teori yang mempertimbangkan
kualitas dan karakteristik personel
yang membedakan para pemimpin
dari yang bukan para pemimpin.
 TEORI MENGENAI PERILAKU

2. Teori mengenai perilaku

kepemimpinan(behavioral theories 0f
leadership) Teori yang mengusulkan
perilaku spesifik yang membedakan para
pemimpin dari bukan para pemimpin.
Teori ini sangat diperhitungkan sebagai
perilaku kepemimpinan oleh para karyawan;
Memprakarsai struktur dan Keramahan.
Dan pada teori ini, dapat diidentifikasi dua
tipe perilaku: Pemimpin yang
berorientasi pada pekerja dan
pemimpin yang berorientasi pada
produksi.
 TEORI KONTINGENSI FIEDLER

Teori yang menyatakan kelompok efektif

bergantung pada kecocokan yang tepat
diantara gaya kepemimpinan dalam
berinteraksi dengan para bawahan dan
seberapa besar situasi memberikan
kendali dan pengaruh pada pemimpin.
Ada tiga dimensi kontingensi:
1. Hubungan Pemimpin-Anggota
2. Struktur tugas
3. Kekuatan posisi
TEORI KONTINGENSI LAINNYA

Teori Kepemimpinan Situasional

 TEORI PERTUKARAN PEMIMPIN-ANGGOTA

Teori yang mendukung penciptaan para pemimpin di dalam

kelompok dan di luar kelompok, para bawahan dengan status di
dalam kelompok akan memiliki tingkat perputaran yg
Kecocokan
rendah,peringkat kinerja dan kepuasan yang lebih tinggi.
Pribadi,Kompetensi
Pimpinan
dari bawahan dan
kepribadian yang
ekstraover

Hubugan
Interaksi yg tinggi Yg formal

kepercayaan

Bawaha Bawaha Bawaha Bawah Bawah Bawaha

n n n an an n
A B C D E F
Di dalam kelompok Di luar kelompok
 KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN TRANSFORMASIONAL

TeoriKepemimpinan Karismatik adl Suatu teori

kepemimpinan yang menyatakan bahwa para
pengikut membuat atribut kepahlawanan atau
kemampuan dalam kepemimpinan yang luar biasa
ketika mereka mengamati perilaku-perilaku tertentu.
Para pemimpin yang transaksional adalah para
pemimpin yang membimbing atau memotivasi para
pengikut mereka yang diarahkan menuju tujuan yang
ditetapkan dengan menjelaskan peranan dan tugas
yang dibutuhkan.
Para pemimpin yang transformasional adalah
Para pemimpin yag menginspirasi para pengikutnya
untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri dan
yang berkemampuan untuk memiliki pengaruh secara
mendalam dan luar biasa terhadap para pengikutnya.
 MODEL KEPEMIMPINAN YANG LENGKAP
Pengaruh
Pengaruh
Ideal
Efektif
Ideal
Motivasi
Inspirasion
al

io
Stimulasi

as
Intelektual

m
orf
na ans
Keramahan

Tr
Individu

l
Pasif Bergantung Aktif
Pemberian
imbalan
Manajemen
Dengan
al

pengecuali
on

an
si
ak

Laissez-
ns

Laissez-
Faire
a

Faire
Tr

Tidak Efektif
 KEPEMIMPINAN AUTENTIK: ETIKA DAN KEPERCAYAAN

Kepemimpinan yang autentik adalah Para

pemimpin yang mengetahui siapakah mereka,
mengetahui apa yang mereka yakini dan nilai,
serta bertindak dengan nilai tersebut dan
meyakini secara terbuka dan berterus terang.
Para pengikut mereka akan mempertimbangkan
mereka menjadi orang-orang yang memiliki
etika.
Kepemimpinan yang melayani adalah
Suatu gaya kepemimpinan yang ditandai dengan
melampaui kepentingan pemimpin sendiri dan
akan menitikberatkan pada kesempatan untuk
membantu para pengikutnya agar bertumbuh
dan berkembang.
 SIFAT ALAMIAH KEPERCAYAAN

Kepercayaan pemimpin
Pengambilan
Integritas Pengambilan
risiko
Integritas risiko
Pembagian
Kepercayaa Pembagian
Informasi
Kebajikan Kepercayaa Informasi
Kebajikan n Efektivitas
n Efektivitas
kelompok
Kemampuan kelompok
Produktivita
Kemampuan Produktivita
s
s

Kecenderungan
Kecenderungan
Untuk
Untuk
dipercayai
dipercayai
KONSEKUENSI DARI KEPERCAYAAN

Kepercayaan mendorong pengambilan risiko

 TANTANGAN BAGI MEMBANGUN KEPEMIMPIN

Kepemimpinan Sebagai Sebuah

Atribut
Menyatakan bahwa kepemimpinan hanyalah sekadar
sebuah atribut yang orang-orang akan ambil mengenai
para individual lainnya.
Subtitusi dan Menetralisasi
Kepemimpinan
Atribut seperti misalnya pengalaman dan pelatihan,
yang dapat menggantikan kebutuhan akan dukungan
atau kemampuan dari seorang pemimpin untuk
menciptakan struktur.
Penetralisasi adl Atribut yg menjadikannya tidak
mungkin bagi perilaku pemimpin untuk membuat
beberapa perbedaan terhadap hasil dari pengikut.
MENENTUKAN DAN MEMILIH PEMIMPIN YANG EFEKTIF

Memilih Para Pemimpin

THE END OF THIS PRESENTATION

THANKS FOR YOUR ATTENTION