UEC

PLANEACIN
ESTRATGICA
 Matriz FODA: Concepto
e importancia y
TEMA estructura.
Manejo y aplicacin.

SESI
06
N
 PLANEACIN ESTRATGICA

FODA
El Anlisis FODA es una
metodologa de estudio de la
situacin competitiva de una
empresa en su mercado
(situacin externa) y de las
caractersticas internas (situacin
interna) de la misma, a efectos
de determinar sus Fortalezas,
La situacin interna
Oportunidades, se compone
Debilidades y de dos factores controlables: fortalezas y
debilidades,
Amenazas. mientras que la situacin externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la
situacin real en que se encuentra la organizacin.
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1. Establecimiento de objetivos
2. Anlisis Externo
El anlisis 3. Anlisis Interno
4. Confeccin de la matriz FODA
consta de 5. Determinacin de la estrategia a
cinco pasos: emplear
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Anlisis
Externo
La organizacin no
existe ni puede
existir fuera de un
ambiente, fuera de
ese entorno que le
rodea; as que el
anlisis externo
permite fijar las
oportunidades y
amenazas que el
contexto puede
presentarle a una
 PLANEACIN ESTRATGICA
1. A qu buenas
Oportunidades oportunidades se
enfrenta la empresa?
2. De qu tendencias del
Las Oportunidades son aquellas mercado se tiene
situaciones externas, positivas, que se informacin?
generan en el entorno y que, una vez 3. Existe una coyuntura en
identificadas, pueden ser aprovechadas. la economa del pas?
4. Qu cambios de
Algunas de las preguntas que se pueden
tecnologa se estn
realizar y que contribuyen en el desarrollo presentando en el
son: mercado?
5. Qu cambios en la
normatividad legal y/o
poltica se estn
presentando?
6. Qu cambios en los
patrones sociales y de
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1. A qu obstculos se enfrenta la
Amenaza empresa?
2. Qu estn haciendo los
competidores?
Las Amenazas son situaciones 3. Se tienen problemas de recursos
negativas, externas al de capital?
4. Puede algunas de las amenazas
programa o proyecto, que impedir totalmente la actividad de la
pueden atentar contra ste, empresa?
por lo que llegado al caso,
puede ser necesario disear
una estrategia adecuada para
poder sortearla.
Algunas de las preguntas que
se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo
son:
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Anlisis Interno

El anlisis interno permite fijar las

fortalezas y debilidades de la
organizacin, realizando un estudio que
permite conocer la cantidad y calidad
de los recursos y procesos con que
cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una
corporacin deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan identificar dentro
de la organizacin qu atributos le
permiten generar una ventaja
competitiva sobre el resto de sus
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1. Qu ventajas tiene la empresa?
Fortaleza 2. Qu hace la empresa mejor que cualquier
otra?
3. A qu recursos de bajo costo o de manera
Las Fortalezas son todos nica se tiene acceso?
aquellos elementos 4. Qu percibe la gente del mercado como
una fortaleza?
internos y positivos que 5. Qu elementos facilitan obtener una venta?
diferencian al programa
o proyecto de otros de
igual clase.
Algunas de las
preguntas que se
pueden realizar y que
contribuyen en el
desarrollo son:
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1. Qu se puede mejorar?
Debilidad 2. Que se debera evitar?
3. Qu percibe la gente del
mercado como una debilidad?
Las Debilidades se refieren, por el 4. Qu factores reducen las
contrario, a todos aquellos elementos, ventas o el xito del proyecto?
recursos, habilidades y actitudes que
la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha
de la organizacin.
Las Debilidades son problemas
internos, que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben
eliminarse.
Algunas de las preguntas que se
PLANEACIN ESTRATGICA

Elaborar matriz
FODA