Disusun Oleh :

Kholisa Intan Rokhmana

M. Fikry Hasan
M. Nurtaufik H.
Ahmad Musawwir

1
 STRATEGI
KORPORAT?

Strategi yang menitikberatkan pada pertanyaan

jangka panjang dan luas mengenai bisnis apa
yang akan dimasuki oleh suatu organisasi dan
apa yang diinginkan dalam bisnis tersebut
(coulter, 2002:250)
Suatu cara bagaiman perusahaan menciptakan
nilai melaului konfigurasi dan aktivitas
multipasarnya ( collis & montgomery, 1998:5)

2
 PERTANYAAN KUNCI

1. Apa bisnis yang sebaiknya dimasuki oleh

perusahaan?
2. Bagaimana kita menciptakan nilai dengan cara
yang berlainan dibandingkan perusahaan lain?
3. Bagaimana kita mengorganisasi dan
menstrukturisasi upaya perusahaan?

3
ARAH STRATEGI KORPORAT

4
 STRATEGI PERTUMBUHAN

Strategi pertumbuhan
melibatkan pencapaian
sasaran pertumbuhan
perusahaan yang spesifik
dengan meningkatkan level
operasi perusahaan. Sasaran
pertumbuhan perusahaan
meliputi : peningkatan omzet,
laba atau kinerja yang lain.
Sasaran pertumbuhan bagi
organisasi nirlaba meliputi
peningkatan jumlah klien,
perluasan cakupan geografis
atau mungkinpeningkatan
5
program yang ditawarkan
 STRATEGI KONSENTRASI

adalah strategi pertumbuhan dimana perusahaan

memuaskan lini bisnis utamanya dan mencari dana untuk
mencapai sasaran pertumbuhan melalui peningkatan level
operasi dalam bisnis utamanya. Dalam menggunakan strategi
konsentrasi, Organisasi tetap fokus pada bisnis intinya.

6
 INTEGRASI VERTIKAL (KE
DEPAN DAN BELAKANG)

Adalah usaha perusahaan untuk memperoleh

kendali terhadap inputnya terhadap outputnya atau
keduanya. Dalam integrasi vertikal ke belakang
perusahaan memperoleh kendali terhdap input
atau sumber dayanya dengan menjadi pemasoknya
sendiri. Dalam integrasi ke depan, perusahaan
memperoleh kendali terhadap output menjadi
distributor bagi dirinya sendiri.

7
 INTEGRASI HORIZONTAL

Integrasi horizontal memperluas operasi

perusahaan dengan mengkombinasikan
perusahaannya dengan perusahaan lain dalam
industri yang sama dan melakukan yang sama
dengannya. Artinya, bagaimana mengombinasikan
operasionalnya dengan pesaingnya. Tipe strategi
pertumbuhan ini mempertahankan perusahaan
dalam industri yang sama, namun dengan maksud
memperluas pangsa pasar dan memperkuat
posisinya.

8
 STRATEGI DIVERSIFIKASI

Strategi diversifikasi adalah strategi pertumbuhan sebuah

korporasi dimana perusahaan memperluas operasionalnya
dengan berpindah ke industri yang berbeda. Terdapat dua
tipe utama diversifikasi, yaitu terkait dan tidak terkait.
Diversifikasi terkait adalah usaha dalam industri yang
berbeda tetapi salah satunya masih berkaitan dengan suatu
cara pada operasional perusahaan yang masih berlangsung.
Diversifikasi tidak terkait adalah usah diversifikasi
operasional perusahaan yang dilakukan ke dalam industri
yang sama sekali berbeda.

9
 STRATEGI INTERNASIONAL
Keuntungan
Mampu memperendah
biaya operasi
Memberi jalan/ cara
dengan menambahkan
atau memperkuat
pertumbuhan domestik
Memberi kontribusi
dalam mencapai skala
ekonomi
Menjadi pesaing yang
lebih kuat baik secara
domestik maupun
internasional
10
Kerugian
Menghadapi risiko
ekonomi, stratejik dan
keuangan yang lebih besar
Proses mengelola secara
stratejik menjadi penuh
tantangan dan lebih
kompleks
Menemukan kesamaan di
pasar maupun kapabilitas
menjadi lebih sulit
Untuk memperoleh dan
mengeksploitasi
keuntungan adalah tidak
mudah ataupun tidak
otomatis
 STRATEGI STABILITAS

Strategi stabilitas adalah strategi di mana organisasi

mempertahankan ukuran organisasinya dan level operasi bisnisnya
sekarang.

Penerapan strategi stabilitas adalah ketika industri berada pada fase

pergolakan dengan beberapa industri kunci dan tekanan dari luar
yang secara drastis berubah menyebabkan situasi masa depan
menjadi sangar dan tak terprediksi.Strategi ini dijalankan untuk
mempertahankan posisinya atau kestabilannya.Situasi lainnya
strategi ini dijalankan ketika tidak adanya peluang pada industri atau
hanya terdapat sedikit peluang pertumbuhan pada industri,ketika
organisasi berada dalam tahap awal pertumbuhan dan strategi ini
juga bisa digunakan dalam organisasi besar pada tahap maturity
dalam industri life cycle.

11
 STRATEGI STABILITAS

Dalam pengimplementasian strategi stabilitas organisasi

tidak mengalami perkembangan tapi tidak berarti sumber
daya organisasi, keunggulan, dan kompetensi inti dari
organisasi berubah slama periode stabil, organisasi hanya
tidak berkembang.Untuk menanggulangi hal buruk yang
ditemukan dalam pengimplementasian perlu adanya
pembaharuan.

12
 STRATEGI PEMBARUAN

Tipe Strategi Pembaharuan

Pengurangan : Strategi ini adalah strategi jangka panjang
pendek yang didesain untuk mengatasi kelemahan
organisasi yang mengakibatkan penurunan kinerja
organisasi.
Putar Haluan : Strategi ini merupakan salah satu strategi
dalam strategi pembaharuan yang didesain untuk situasi
ketika kinerja organisasi semakin memburuk.

13
 STRATEGI PEMBARUAN

Implementasi Strategi Pembaruan

Pemotongan Biaya : Tujuan dengan adanya pemotongan
biaya adalah merevitalisasi kinerja atau menyelamatkan
organisasi.
Restrukturisasi : Restrukturisasi dalam organisasi
membentuk dalam beberapa bentuk yaitu untuk kembali
fokus pada bisnis intinya (back to the core) dengan jalan
menjual beberapa bisnisnya, spin off spin, likuidasi,
rekayasa ulang atau penurunan skala usaha.

14