Pokok Bahasan

Pengertian
Langkah-
Abstrak
kesimpulan
Penjelasan
Pengenalan ABC ABC
langkah
kasus
 Abstrak
Activity-Based Costing (ABC) telah
berhasil menunjukkan bahwa sistemnya
dapat meningkatkan kinerja operasional
dengan memberikan informasi yang tepat
dan akurat tentang biaya lain-lain yang
terkait pada proses produksi. Perusahaan
kecil masih belum menggunakan sistem
ABC ini sistem walaupun ABC ini memiliki
peran penting dalam meningkatkan
kinerja perusahaan.
 DESAIN ACTIVITY BASED COSTING
SYSTEM

Prinsip dasar dari sistem ABC adalah

untuk mengidentifikasi kegiatan dari
suatu organisasi dan untuk
menghitung biaya setiap aktivitas dan
kemudian biaya produk berdasarkan
konsumsi kegiatan.
 Langkah-langkah yang berbeda
diperlukan untuk merancang sistem ABC

1. Mengatur Tujuan dari Sistem Biaya Activity-Based

2. Membentuk Tim ABC
3. Menganalisis Masalah Organisasi
4. Mengidentifikasi dan Tentukan Aktivitas
5. Mengidentifikasi Drivers Biaya Primer
6. Tentukan pool Kegiatan Biaya
7. Menentukan Drivers Biaya sekunder
8. Tentukan objek biaya
9. Bandingkan Biaya Produk dengan Biaya Tradisional
10.Mengembangkan Kerangka Pelaksanaan ABC
 Introduction
Perusahaan G. E. Mustill telah ingin
mengetahui kebutuhan dan manfaat dari
ABC dan ABM. kegiatan yang berbeda dari
perusahaan dianalisis untuk membedakan
antara kegiatan nilai tambah dan non-nilai
tambah. Tujuan dari ini sistem biaya baru
untuk upaya perbaikan langsung dalam
arah yang benar dengan memberikan
informasi pada tingkat aktivitas.
 CASE
Perusahaan GEM berada di Essex,
Inggris dengan omset sebesar L 0,5
juta. GEM memproduksi mesin ada 4
macam, yaitu :
a. Sander
b. Splinter
c. Sharper
d. Foiler
 Produk A (sander) dan D (foiler) mempunyai 6 variasi
yang berbeda. Perusahaan GEM memiliki 2 sistem yaitu
Job Order Costing dan Procces Costing. Karena mereka
mempunyai produk dengan standar mereka, namun
GEM juga menerima produk yang sesuai keinginan
pelanggan.
GEM memproduksi 22% dan 78% membeli dari
pemasok. Kegiatan utama GEM adalah merakit mesin.
Perusahaan ini bekerja dengan cara tradisional dan
manual.
45% Perusahaan ini memproduksi mesin foiler dan 55%
3 produk mesin lainnya. Hal ini dapat ditarik
kesimpulan bahwa mesin foiler adalah produk utama
perusahaan GEM.
Produk utama Gem Dihitung menggunakan sistem ABC.
 3 unsur total biaya :
BB 10.773,70
TKL 1.922,60
BOP 5.233
Total 17.929,30
Ada 2 kelompok kegiatan yang teridentifikasi :
1.Kegiatan Produksi
. Pengeoran
. Penggilingan
. Turning
. Pemotongan
. Pengelasan
. Bending
. Perakitan
2. Kegiatan Pendukung
Pembelian
Pemasaran
Personal
Dukungan Teknik
Pencatatan Persediaan
Penanganan material
Inspeksi
Dilakukan dalam driver berbeda : Unit,
Batch, Pruduksi, Plant
Pengklasifikasian driver atas aktivitas

Aktivitas Identifikasi Drivers Biaya Primer

Assambly unit
penanganan material batch
Inspeksi batch
pembelian ~ batch
Pemasaranplan
Inventaris batch
Pengeboran batch
Penggilingan batch
turning batch
welding ~ batch
Pemotongan batch
Pembengkokan batch
Mesin bantuan produk
Personal plan
 kesimpulan
ABC menyediakan informasi biaya yang akurat untuk ABM dalam
perbaikan dan pengambilan keputusan. Sistem ABC menghasilkan sejumlah
besar informasi yang dapat digunakan untuk ABM. biaya di tingkat bagian
atau tingkat sub-perakitan membantu manajemen untuk membuat atau
membeli keputusan. Analisis kegiatan untuk mengidentifikasi kegiatan nilai
tambah dan non-nilai tambah dan benchmarking pada setiap aktivitas upaya
perbaikan langsung tingkat ke arah yang benar.
Manfaat ABC dan ABM hanya dapat dicapai jika diimplementasikan untuk
seluruh organisasi. Oleh karena itu, perusahaan GEM harus menggunakan
ABC untuk semua produk mereka untuk menghitung biaya produk dan
profitabilitas produk secara akurat.
Dengan analisis kegiatan, non-nilai tambah kegiatan (seperti tercatat
persediaan, bahan penanganan dan pemeriksaan) diidentifikasi. Kegiatan ini
dapat dihilangkan dengan menggunakan berbagai metodologi manajemen
dan teknik. Ada juga kemungkinan untuk meningkatkan value-added
activity. Masing-masing cost driver dapat digunakan untuk mengukur kinerja
kegiatan. Sehingga pengalokasian seluruh biaya akan terpaparkan.