FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA DE SISTEMAS

MODELO CMMI
ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD DEL SOFTWARE
Integrantes:

1. BENITES, LIZBETH
2. RODRIGUEZ, ARTURO
3. RAMOS, MIGUEL
4. KARINA GALARZA
 MODELO CMMI
Capability Maturity Model Integration
(Integracin del Modelo de Capacidad y Madurez)

Que es el CMMI?

Es un modelo de referencia de
prcticas maduras usadas para
evaluar y mejorar la capacidad de
los procesos. Es una ruta
evolutiva de implementacin de
las mejores prcticas en los
procesos organizacionales.
 OBJETIVOS:

Producir servicios y productos de alta calidad.

Crear valor para los accionistas.

Mejorar la satisfaccin del cliente.

Incrementar la participacin en el mercado.

Ganar reconocimiento en la industria.

ORGENES Y EVOLUCIN
 DISCIPLINAS

Ingeniera de Sistemas: Abarca el desarrollo total del

sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.
Ingeniera de Software: Cubre el desarrollo de software y
su mantenimiento.

Desarrollo integrado de Productos y Procesos: Contempla

un enfoque sistemtico para la colaboracin de los
involucrados relevantes a travs de la vida del producto.
Acuerdo con proveedores: En proyectos complejos se
requiere de la incorporacin de proveedores para
ejecutar funciones o aadir modificaciones a productos.
Eleccin de la Disciplina Adecuada
Se necesita conocer que son las reas de Proceso (PAs) y los Componentes (metas y prcticas)
los cuales estn relacionados con cada PA y estos a su vez con cada disciplina.
 rea de Proceso por Disciplina
El CMMI tiene un total de 25 PAs las cuales estn divididas en las cuatro disciplinas:
 REPRESENTACIONES
Representacin Escalonada

Definido alrededor del

concepto de mejoramiento
continuo o mejoramiento por
etapas o niveles de madurez.
Cinco (5) niveles de
mejoramiento de los procesos.
Los niveles estn asociados al
grado de madurez de la
organizacin para producir
software de manera
sistemtica y previsible.
Cada nivel est definido por
una coleccin de prcticas. Las
prcticas estn organizadas
por reas de proceso.
 Representacin Escalonada

Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es reactivo y

pobremente controlado.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza
por su aplicacin a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de
la organizacin.
Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es
medido y controlado.
Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora
continua.
Representacin Continua

El enfoque permite a una

organizacin seleccionar reas
de proceso especficas y su
granularidad de mejora, para
mejorar con respecto a ellas.
Existen limitaciones para la
seleccin de reas de proceso
debido a las dependencias
entre ellas.
La representacin continua usa
niveles de capacidad para
caracterizar y medir mejoras
relativas a un rea de proceso
individual.
 Representacin Continua
Nivel 0 (Incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace
parcialmente.
Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen
productos basados en productos de entrada identificados.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza
por su aplicacin a proyectos.
Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de
la organizacin.
Nivel 4(Administrado Cuantitativamente): El proceso es
medido y controlado.
Nivel 5 (optimizado): El proceso se enfoca en la mejora
continua.
 Ventajas
Comparativas:
Seleccin de Representaciones:
Se puede seleccionar cualquiera de las dos representaciones,
obteniendo resultados equivalentes (ms del 80% del
contenido de CMMI es comn a ambas representaciones).
Si una organizacin no sabe dnde empezar la mejora y
cuales procesos seleccionar, la representacin escalonada es
una buena eleccin.
Si una organizacin conoce muy bien sus propias
necesidades y las dependencias entre las reas de proceso
de la disciplina elegida, la representacin continua es una
buena eleccin.