Ejemplos de Procesos de Transformacin

Organizacin: Universidad
Entradas Transformacin Salida

Alumnos Transmisin de
conocimientos Individuos
libros y habilidades formados
Tipo:
Informativa
Profesores,
aulas ,
laboratorios,
instalaciones,
personal
administrativo
Ejemplos de Procesos de Transformacin

Organizacin: Aserradero
Entradas Transformacin Salida

Trozas Aserrado de Madera

aserrada en
madera diferentes
presentacione
Tipo: Fsica s

Maquinarias
Herramientas
Personal
 Importancia de la D.O.
La D.O. influye en la competitividad de
la empresa
Calidad
Entregas a tiempo
Cambios de diseo,
Competitividad nuevos productos
Precios
Servicios postventa
Contenido
 Nivel de
Rentabi- vida
Productividad
lidad de la
poblacin

Relacin entre la cantidad producida y los

recursos utilizados.

Productividad = Productos / insumos

Productividad = Ventas / Costo

 8. Productividad
Relacin entre la cantidad de bienes y servicios
producidos y la cantidad de recursos utilizados

Productividad = Salidas / Entradas

Salidas Bienes y servicios

Entradas Mano de obra, maquinaria
Materia prima, energa, capital

Incrementar la productividad implica mejorar la

eficiencia
 Medida de la productividad
Productividad parcial (monofactorial)
Salida (unidades producidas o ingresos)
P=
Entrada (un solo factor)

Ejemplo:

Unidades producidas
P=
Horas de trabajo utilizadas

Si se producen 1000 unidades y se emplean 250 horas de

trabajo, la productividad ser 4 unidades por hora de
trabajo.
 Ejemplos de frmulas de
productividad monofactorial
Ventas netas
Productividad
1) P = Salarios pagados de la mano de
obra

Tn. de papel producidas

2) P = Volumen de madera procesada Productividad
de la materia
prima
Volumen de madera aserrada
3) P = Volumen de madera procesada
 Productividad multifactorial

Salida (unidades producidas o ingresos)

P=
Trabajo+ materia prima + energa + capital +varios

La productividad es una medida relativa

por lo tanto debe ser comparada con algo:
Productividad de otro perodos de tiempo
Datos de distintas sucursales de la misma
empresa
Datos de empresas similares
Consideraciones sobre las medidas
de productividad
1) No toman en cuenta la calidad del
producto (asumen que la calidad es
constante).
2) No dicen nada acerca de los recursos
existentes no utilizados en la produccin
(recursos ociosos), ni consideran otros
factores que pueden influir en la
productividad (demanda, cambios de
tecnologa, etc)
 Factores que inciden en la
productividad
Internos Externos
Materiales (costo de Disponibilidad de
adquisicin, consumo, materia prima o
manipulacin)
materiales
Maquinarias y
equipos
Mano de obra Polticas estatales
(tributos y aranceles)
Terrenos y edificios
(costo de adquisicin, uso
adecuado, correcto diseo del Disponibilidad de
proceso, distribucin en capital e intereses
planta)