El anlisis de movimientos es el estudio de todos y cada
uno de los movimientos de cualquier parte del cuerpo humano para poder realizar un trabajo de la forma ms eficiente. Para poder lograr este propsito es preciso dividir un trabajo en todos sus elementos bsicos y analizar cada uno de ellos tratando de eliminar o, si esto no es posible, de simplificar sus movimientos. Herramientas para lograr esto: Diagrama bimanual de trabajo Anlisis de movimientos bsicos y los principios de la economa de movimientos. Diagrama Mano Izquierda Mano Derecha
Instrumento para el estudio de movimientos. Presenta
todos los movimientos y pausas realizadas por la mano izquierda y derecha, y las relaciones entre las divisiones bsicas relativas de la ejecucin de trabajo realizada por las manos. Su objetivo es poner de manifiesto una operacin dada con los detalles suficientes, de modo que se pueda mejorar mediante un anlisis. Diagrama Mano Izquierda Mano Derecha Objetivos: 1) Equilibrar los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga. 2) Eliminar y/o reducir los movimientos no productivos. 3) Acortar la duracin de los movimientos productivos. 4) Adiestrar a nuevos operarios en el mtodo ideal. 5) Lograr que se acepte el mtodo propuesto. Diagrama Bimanual
Diagrama igual al de mano izquierda/mano
derecha pero con la caracterstica de incluir tiempos de ejecucin y dividido en micromovimientos. Diagrama bimanual Este diagrama muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano derecha y la relacin que existe entre ellos. El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas, en cuyo caso se registra un solo ciclo completo de trabajo.
Para representar las actividades se emplean los mismos
smbolos que se utilizan en los diagramas de proceso, pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen ms detalles. Smbolos del diagrama bimanual Actividad Definicin Smbolo Operacin Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar, soltar, etc., una herramienta-pieza o material Transporte Se emplea para representar el movimiento de la mano hasta el trabajo, herramienta o material o desde uno de ellos Demora Se emplea para indicar el tiempo en que la mano no trabaja (aunque quiz trabaje la otra) Sostenimiento o Con los diagramas bimanuales no se emplea el almacenamiento trmino almacenamiento, y el smbolo que le corresponda se utiliza para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material con la mano cuya actividad se est Guas para elaborar los diagramas bimanuales 1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las anotaciones. 2. Registrar una sola mano a la vez 3. Registrar unos pocos smbolos cada vez 4. El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo, se presta para iniciar las anotaciones. Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o por la que ejecuta ms trabajo. Es necesario fijar el mismo punto exacto de partida que se elija, ya que al completar el ciclo se llegar nuevamente all, pero debe fijarse con claridad Luego se aade en la segunda columna la clase de trabajo que realiza la segunda mano. 5. Registrar las acciones en el mismo rengln cuando se realizan al mismo tiempo. 6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en reglones distintos. Es necesario verificar si en el diagrama la sincronizacin en las dos manos corresponde a la realidad.
Nota: Procure registrar todo lo que hace el operador y evtese combinar
las operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo. Ejemplo:
En el recargado de cartuchos calibre 32 se utiliza una
serie de operaciones. Se necesitan fulminantes, casquillos, plvora y balas. Los fulminantes estn en una caja, los casquillos en otra y las balas en otra. La plvora se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla antes de introducirla en el cartucho. 1. Fulminante 2. Casquillo 3. Bala 4. Plvora 5. Pesadora Recargado de cartuchos El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente: 1. La mano izquierda agarra el fulminante y la mano derecha el casquillo (0.5 s ). 2. La mano izquierda coloca el fulminante en el casquillo y la mano derecha sostiene el casquillo (0.8 s) 3. La mano izquierda agarra la plvora y la mano derecha coloca el casquillo. 4. La mano izquierda coloca la plvora en la pesadora y la derecha espera (1s). 5. La mano derecha toma la plvora y la deposita en el casquillo, mientras la izquierda sostiene el casquillo (2s) 6. La mano izquierda sostiene el casquillo con plvora y la mano derecha agarra la bala (0.5s). 7. La mano izquierda sostiene el casquillo y la mano derecha coloca la bala y presiona (1.5s)
Elabore el diagrama bimanual actual.
UNIDAD 4
Definicin de los movimientos fundamentales Therblings.
Clasificacin de los therblings. Efectivo. Inefectivo. Principios de economa de movimiento. Relativos al uso del cuerpo humano. Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo. Diseo de las herramientas y el equipo. Anlisis del diagrama bimanual. Anlisis de Therblings inefectivos. Diseo de la estacin de trabajo Estudio del Trabajo y la Productividad de una Empresa
Estudio de Movimientos
El estudio de mtodos (movimientos) es el
registro y examen crtico Sistemtico de los modos de realizar las actividades en una estacin de trabajo con el fin de efectuar mejoras. Estudio del Trabajo y la Productividad de una Empresa
Estudio de Movimientos
a) Estudio visual de movimientos .- Uso ms
amplio debido a que no necesita justificar econmicamente su empleo. Comprende la observacin cuidadosa de la operacin y la elaboracin de un diagrama de proceso del operario considerando las leyes de economa de movimientos. b) Mtodo de estudio de Micromovimientos .- aplica a trabajos de mucha actividad, cuya duracin y repeticin son grandes. Principios de la economa de movimientos:
Existen principios de economa de movimientos, los
cuales fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Barnes, estas leyes son aplicables a cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones: 1. Aplicacin y uso del cuerpo humano. 2. Arreglo del rea de trabajo 3. Diseo de herramientas y equipo Principio de Economa de Movimientos (Barnes):
) Las dos manos deben comenzar y terminar sus movimientos al
mismo tiempo. ) Las dos manos no deben estar ociosas al mismo tiempo excepto durante perodos de descanso. ) Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones opuestas y simtricas, y se deben hacer simultneamente. ) Los movimientos de manos y cuerpo deben confinarse a la clasificacin ms baja en la cual sea posible realizar el trabajo bien. ) El impulso se debe aprovechar para ayudar al trabajador cuando sea posible y se debe reducir al mnimo si es necesario superarlo con esfuerzo muscular. Principio de Economa de Movimientos (Barnes):
6) Los movimientos curvados, continuos y uniformes de las manos
son preferibles a movimientos en lnea recta que impliquen cambios repentinos y abruptos de direccin. 7) Los movimientos de envi son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los movimientos restringidos o controlados. 8) El trabajo debe disponerse de tal modo que permita un ritmo fcil y natural siempre que resulte posible. 9) Las fijaciones a la altura de la vista deben ser contadas y estar juntas unas de otras como sea posible. 10) Debe haber un lugar expreso y fijo para colocar todas las herramientas y materiales. Principio de Economa de Movimientos (Barnes):
11) herramientas, materiales y controles debern estar ubicados
cerca del punto de uso. 12) Se debe usar alimentadores y recipientes accionados por gravedad para entregar el material cerca del punto de uso. 13) Se deben usar entregas por cada cuando sea posible. 14) Los materiales y las herramientas deben estar ubicados para permitir la mejor secuencia de movimientos. 15) Se deben procurar condiciones buenas de visibilidad. La buena iluminacin es el primer requisito para una percepcin visual satisfactoria. Principio de Economa de Movimientos (Barnes):
16) De preferencia la altura del lugar de trabajo y de la silla debe
Ajustarse de modo que sea posible sentarse y permanecer de pie alternativamente. 17) A cada trabajador se le debe proporcionar una silla del tipo y altura que permita una buena postura. 18) Las manos deben estar libres de todo trabajo que se pueda hacer ventajosamente mediante un soporte, una instalacin fija o un dispositivo operado con pedal. 19) Dos o ms herramientas deben combinarse cuando sea posible. Principio de Economa de Movimientos (Barnes):
20) Las herramientas y los materiales deben proporcionarse de
antemano cuando sea posible. 21) Cuando cada dedo realice algn movimiento especfico, como en un teclado, la carga debe distribuirse de acuerdo con las capacidades inherentes de los dedos. 22) Palancas, volantes y otros controles deben ubicarse en posiciones tales que el operador pueda manipularlos con el cambio mnimo en la posicin corporal y con la mayor velocidad y facilidad. Movimiento Smbolo Productivos Alcanzar A Mover la mano hacia un destino o lugar general Mover M Transportar un objeto a un destino Coger C Conseguir suficiente control sobre un objeto con los dedos de la mano Posicionar P Alinear, orientar y montar un objeto en otro. Desmontar D Romper el contacto entre dos objetos. Soltar SC Abandonar el control que los dedos de la mano ejercen sobre un objeto. Examinar E Identificar o inspeccionar un objeto empleando cualquier sentido. Hacer H Efectuar total o parcialmente los fines Movimiento Smbolo Retardantes Cambiar direccin CD Cambiar la lnea o plano a travs del cual se realiza un A o un M Posicin previa PP Preparar el objeto transportado para el elemento bsico siguiente. Buscar B Localizar cualquier objeto Seleccionar SE Escoger entre varios objetos. Planear PL Retraso o vacilacin para decidir el mtodo a seguir. Retraso nivelador RN Una parte del cuerpo se retrasa por la lentitud de la obra con la que debe realizar una operacin simultnea. Movimiento Smbolo Improductivos Sostener S Mantener con la mano un control esttico sobre el objeto mientras se ejecuta un trabajo sobre l. Retraso evitable RE Atribuible a la desidia o pereza del trabajador. Retraso inevitable RI Atribuido al mtodo Retraso por fatiga F Descanso para vencer la fatiga. Diseo de herramientas y equipo
Siempre que sea posible deben usarse guas, sostenes o
pedales para que las manos realicen ms trabajo productivo. Tambin se debe procurar que dos o ms herramientas se combinen en una y que junto con los materiales queden en posicin de ser utilizados fcilmente. Diseo de herramientas y equipo
En un trabajo tal como escribir a mquina, en que cada
dedo efecta un movimiento especfico, la carga debe ser distribuida de acuerdo con la capacidad inherente a cada uno Diseo de herramientas y equipo
Ciertos mangos, como los usados en desarmadores grandes
y manivelas, deben disearse para permitir que la mano entre en contacto lo ms que sea posible con la superficie. Esto es importante ya que al usarlo se ejerce fuerza. Las palancas, los travesaos y manivelas deben colocarse en una posicin que permita manejarlas con el menor cambio de postura del cuerpo y con la mayor ventaja mecnica. Las cinco clases generales de movimientos. Debe considerarse que, para lograr el mximo aprovechamiento del lugar de trabajo, es importante que los movimientos efectuados por el operador sean los que menos lo fatigan. Por lo tanto, es conveniente relacionar las zonas de trabajos normales y mximas con las siguientes clases de movimientos: 1. Movimiento en los que slo se emplean los dedos de la mano. 2. Movimiento en los que slo se emplean los dedos y la mueca 3. Movimiento en los que slo se emplean los dedos, la mueca y el antebrazo. 4. Movimientos en los que slo se emplean los dedos, la mueca, el antebrazo y el brazo. 5. Movimientos en los que se emplean los dedos, la mueca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo. Descansa la mueca y el antebrazo Mujer Hombre Talla: 1.59 m Talla: 1.68 m Peso: 54 kg Peso: 68 kg A 0.480 0.550 B 0.300 0.335 C 0.200 0.240 D 1.370 1.550 E 1.100 1.350 F 0.640 0.720 G 0.550 0.600 H 0.200 0.240 Mujer Hombre Talla: 1.59 m Talla: 1.68 Peso: 54 kg Peso: 68 kg A 1.400 1.550 B 1.100 1.350 C 0.680 0.770 D 0.720 0.880 E 0.630 0.700 F 1.260 1.400 G 0.730 0.800 H 0.430 0.500 Estudio del Trabajo y la Productividad de una Empresa Estudio de Movimientos