Anda di halaman 1dari 14

kelompok 15

n e rj a
n K i 1. Prisilia Adinda M (H24150009)
je me
n a 2. Galuh Aimi (H24150045)
Ma
Dalam perkembangannya, perusahaan atau organisasi
didominasi oleh sumber daya manusia. PT. Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tengah memandang sumber
daya manusia sebagai asset intangible yang tidak kalah
pentingnya dengan asset tangible. Pengukuran kinerja
yang selama ini dilakukan oleh Divisi SDM PT. Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tengah merupakan

Latar pengukuran kinerja yang bertujuan untuk mengetahui


berhasil atau tidaknya suatu unit kerja mencapai target
yang telah ditetapkan. Dimana keberhasilan itu dilihat dari
Belakang kompetensi yang dimiliki oleh karyawan dalam unit kerja
tersebut. Sistem pengukuran kinerja ini hanya dapat
mengetahui tingkat kompetensi yang dimiliki karyawan
dan pencapaian kinerja karyawannya, tetapi tidak dapat
mengetahui tingkat keberhasilan dari setiap strategi divisi
sumber daya manusia dalam mengelola sumber daya
manusia perusahaan untuk mewujudkan visi dan misi
perusahaan.

The Power of PowerPoint | thepopp.com


1.Mengetahui penerapan teknik evaluasi kinerja dengan
metode checklist
Tu j u a n 2.Mengetahui key performance indicators dalam
bidang HRD serta penyusunan HR Scorecard

The Power of PowerPoint | thepopp.com


Tinjauan Literatur
Penilaian Kinerja
Penilaian kinerja adalah penilaian atas prestasi, kontribusi, dan pencapaian karyawan selama bekerja di suatu
perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan untuk mengevaluasi hasil kerja karyawan dan
menghasilkan saran-saran perbaikan bagi karyawan tersebut. Penilaian kinerja dapat dilakukan dengan
berbagai metode, diantaranya checklist, balance scorecard, rating, critical incident technique, penilaian 3600,
BARS, forced distribution, dsb.
Metode Checklist
Daftar Periksa (cheklist) adalah penilaian kinerja yang menggunakan daftar pernyataan atau kata-kata. Melaui
metode ini, penilai dapat mengetahui kinerja bagian mana yang masih belum optimal dan melakukan
perbaikan berupa pembaruan standar kinerja, mendesain ulang pekerjaan, ataupun memberi coaching pada
karyawan yang membutuhkannya.

The Power of PowerPoint | thepopp.com


Tinjauan Literatur
Key Performance Indicator
Menurut Budiarto, A S (2017: 36) Key Performance Indicator adalah perangkat pengukuran yang membantu
manajemen memahami apa yang dilakukan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Syarat KPI yang baik
meliputi, sederhana, dapat dilakukan, spesifik, dapat diukur, dinamis, dapat dicapai, dibatasi waktu, relevan,
serta menantang untuk diraih.
HR Scorecard
HR Scorecard dapat diartikan sebagai serangkaian sasaran strategis bidang HR yang dipetakan dalam empat
perspektif kunci, yakni perspektif keuangan, pelanggan, proses, dan people development (empat perspektif ini
mengacu pada pendekatan balanced scorecard yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton). Masing-masing
sasaran strategis dalam empat perspektif itu kemudian juga mesti disertai dengan key performance indicators
yang relevan dan terukur.

The Power of PowerPoint | thepopp.com


Metode yang digunakan adalah studi literatur. Sumber data

Metode yang digunakan adalah data sekunder, yaitu data dari institusi
lain, jurnal, dan sumber literatur lainnya. Literatur ini kami
peroleh dari hasil pencarian di internet.

The Power of PowerPoint | thepopp.com


Penerapan Metode Checklist
PT PERMATA TBK
Performance Checklist
Nama Karyawan : Arif Arka Pamungkas
Departemen : Personalia

Pe mb ah a s an
KPI, Penyusunan HR
Scorecard, dan Strategic
Maps

Add an image
Add an image

KPI, Penyusunan HR
Scorecard, dan Strategic
Maps
Add an image

KPI, Penyusunan HR
Scorecard, dan Strategic
Maps
Strategic Maps PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tengah dalam melakukan aktivitas manajemen sumber
daya manusia bertujuan untuk mencapai strategic goals
perusahaan yang merupakan penjabaran dari visi, misi
dan tujuan perusahaan. Strategic Map ini penting bagi
perusahaan karena dapat dijadikan acuan atau pedoman
dalam merumuskan program- program yang tepat
Kesimpulan sasaran dengan target perusahaan. Oleh karena itu,
apabila ada perubahan pada visi,misi, dan tujuan
perusahaan maka perusahaan harus merancang kembali
Strategic Map Divisi SDM agar strategi-strategi pada
level SDM tepat sasaran dengan strategic goals
perusahaan dan keberhasilannya mencapai sasaran-
sasaran stratejik yang telah ditetapkan.

The Power of PowerPoint | thepopp.com


Untuk mengukur penilaian kinerja dengan
menggunakan metode checklist kurang efektif dan
menghambat perkembangan kreativitas si pengguna,
Saran karena data yang dilihat hanya terbatas
pada checklist tersebut, sehingga si pengguna hanya
mengidentifikasi data/ risiko yang terlihat
pada checklist saja.

The Power of PowerPoint | thepopp.com


Daftar Pustaka
Budiarto, A S. 2017. KPI; key performance indicator. Depok: Huta Publisher
Budihardjo, M. 2015. Panduan praktis penilaian kinerja karyawan. Jakarta: Penebar Swadaya
Handoko, Hani. 1994. Manajemen personalia dan sumber daya manusia. Yogyakarta:
BPFE
T H A N K YO U !