TEMA 3

Caractersticas que se deben

desarrollar para ser un buen
emprendedor
 Aspectos Profesionales
Evaluacin de Herramientas
Aspectos ticos
Vigilancia Tecnolgica
 ASPECTOS PROFESIONALES

1. Pasin.
2. Visin.
3. Capacidad de aprendizaje.
4. Buscar lograr resultados.
5. Determinacin y coraje.
6. Creatividad e innovacin.
7. Persistencia.
8. Sentido de oportunidad.
9. Trabajo en equipo.
10. Autoestima.
11. Asertividad.
12. Organizacin.

1.
Paradigmas al pensar en crear empresa:

Existen dos grupos de paradigmas:

Grupo 1(no merece una explicacin exagerada):

Ya hay una empresa que hace eso

Hagamos empresa en el tiempo libre
Debo ser el dueo del 100% de mi empresa
La situacin no esta como para hacer empresa
La empresa se hace con los mejores amigos
Hay que tener 40 aos para hacer empresa
Ya todo en la vida esta hecho
Eso ya existe
Para hacer empresa hay que tener mucha plata
Asociarse es para problemas
Mas vale pjaro en mano que cien volando (empleado con salario
asegurado )
Nadie nos apoya para crear empresa
Grupo 2(este grupo llama la atencin porque emprendedores exitosos en el mundo.
Han dado respuesta o los han controvertido con su mismo ejemplo):

El dinero es el ingrediente ms importante para crear empresa

Para crear una empresa exitosa hay que tener la fortuna de toparse con una gran
idea
Hay que estudiar varios aos en la universidad para poder comprender cmo
funcionan una empresa
Primero hay que trabajar por cuenta ajena, conocer un negocio y entonces crear
tu propia empresa a partir de tus conocimientos en esa rea
La creacin de empresas es una cuestin de hombres
Cmo va a crear una empresa si ni siquiera puede encontrar trabajo como
empleado?
Emprendedor se nace. Los emprendedores son gente hecha de una pasta especial.
O se tiene o no se tiene
El emprendedor es un egosta. Lo nico que busca es su propio beneficio, ganar
cuanto ms dinero mejor.
Crear una empresa es mucho ms arriesgado que trabajar como empleado
Fracasar en la creacin de la empresa significa perder un montn de dinero
La parte ms difcil de crear una empresa es ponerla en marcha
 Evaluacin de Herramientas

Matriz dofa

Diagramas de flujo

Diagrama de bloques

Diagrama de gantt

Diagrama de pert

Modelo de negocios

Canvas

Blueprint

Mapas mentales
 Diagrama de Flujo

El Diagrama de Flujo es su representacin esquemtica. Los

diagramas de flujo representan la secuencia lgica o los pasos que
tenemos que dar para realizar una tarea mediante unos smbolos
y dentro de ellos se describen los pasos ha realizar. Por la tanto
son una excelente herramienta para resolver
problemas, comprender el proceso a seguir as como
para identificar posibles errores antes del desarrollo final de la
tarea.

Un diagrama de flujo es til en todo aquello que se necesite una

previa organizacin antes de su desarrollo.
Reglas Bsicas Para la Construccin de un Diagrama de Flujo
1. Todos los smbolos han de estar conectados
2. A un smbolo de proceso pueden llegarle varias lneas
3. A un smbolo de decisin pueden llegarle varias lneas,
pero slo saldrn dos (Si o No, Verdadero o Falso).
4. A un smbolo de inicio nunca le llegan lneas.
5. De un smbolo de fin no parte ninguna lnea.
 Diagrama de bloques

Un diagrama de bloques es una representacin grfica de una idea o concepto. Se

utiliza para describir el aspecto amplio de la conectividad o de la relacin entre las
cosas, y rara vez incluye pequeos detalles. Debido a la limitada informacin sobre
los diagramas de bloques, stos no se prestan para ser analizados o para una
planificacin global.

Funciones: Los diagramas de bloques se utilizan para mostrar los conceptos

generales de cmo funciona algo, como un producto o una organizacin. Se
utilizan como un medio de referencia, de modo que aquellos no familiarizados con
el proceso puedan obtener una comprensin general. Un diagrama de bloques
exitoso estar claramente marcado e identificar los pasos clave en el proceso.

Caractersticas :Los diagramas de bloques se pueden crear a mano en papel o con

programas informticos. El punto de partida, as como el flujo general de la
informacin, debe ser fcilmente reconocible. Algunos diagramas utilizan
diferentes formas de cajas para indicar diferentes aspectos o relaciones.
 Diagrama de Gantt
Es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un perodo determinado.
Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento
y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, adems, reproduce grficamente
las tareas, su duracin y secuencia, adems del calendario general del proyecto.

Aportes del diagrama de Gantt a la gestin de proyectos

Para la gestin de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un mtodo muy
eficaz. Permite visualizar las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su planificacin
en el tiempo del proyecto.
Sus usos ms frecuentes se vinculan a proyectos y planes de accin, procesos de mejora e, incluso,
resolucin de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso
simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que est definido temporalmente.
En otras ocasiones se emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.
Intentar explicar lo mismo con palabras resultara demasiado confuso.
Por eso, est especialmente recomendado cuando el propsito es comunicar las diferentes etapas
de un
proyecto a las personas involucradas. Demasiada complejidad producira sobrecarga de informacin
y la gente se sentira abrumada.
 Pasos bsicos para elaborar un Diagrama de Gantt

Si te interesa el Diagrama de Gantt como herramienta de gestin de proyectos, lo ms

recomendables es que sigas los siguientes pasos:
1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de
todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto
definiremos tiempos para la realizacin de cada tarea, prioridades y orden de
consecucin. Adems, agruparemos las actividades por partidas especficas para
simplificar al mximo la grfica.
2) El diseo del diagrama de Gantt debe ser lo ms esquemtico posible. Debe
transmitir lo ms importante, ya que ser consultado con frecuencia. Las personas
implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara de lo que est
sucediendo en un momento concreto del proceso.
3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versin ms detallada para
la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de Gantt, es posible
una monitorizacin clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos
crticos, los perodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecucin. De
este modo, ayuda a prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las
tareas de acuerdo a las nuevas condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se emplea
con mucha frecuencia en pequeas y medianas empresas.
 Diagrama PERT
Es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular
los tiempos del proyecto de forma sencilla.
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin temporal.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del
proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mnimo de las tareas
que parten del nodo y el final mximo de las tareas que llegan al mismo.
Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las dependencias entre las tareas del
proyecto.
 Aspectos ticos
El emprendedor, en el ejercicio de su actividad
innovadora y social contrae simultneamente un
compromiso de bsqueda del bien comn y del
bien individual, lo que lleva a que todas sus
acciones estn guiadas, al menos, por los
siguientes valores particulares:

Libertad se puede definir como la capacidad de autodeterminarse, de decidirse,

de poder elegir
Justicia este valor en un sentido amplio significa dar a cada quien lo que le
corresponde
Honestidad este valor se la ha relacionado en forma importante con la veracidad
en el decir , la honradez en el actuar , el reconocimiento explcito de las fortalezas
y limitaciones de s mismo
Responsabilidad se ha definido como la obligacin de rendir cuenta de los propios
actos
Liderazgo Un equipo de trabajo manejado por un buen lder no tendr un
ambiente laboral fro o rgido, por el contrario, motivar a los miembros del grupo
a trabajar de manera armnica a integrada.
 Vigilancia Tecnolgica