Las tendencias complejas y algunas veces conflictivas, y los factores que estn
haciendo que los ejecutivos adopten una estrategia global de manufactura
son: 1) Mercados nacionales o abiertos o que fueron reabiertos a los productos y a la competencia extranjera. 2) Restricciones a la importacin y reglamentos sobre contenido de componentes nacionales en muchos pases. 3) La poltica de algunos pases en desarrollo, que otorga licencia de operacin a empresas extranjeras, condicionada su capacidad para crear mercados de exportacin. 4) La dominacin extranjera de mercados locales, que antes eran fuertes. 5) Un mercado cada vez mas globalizado que adquiere productos comunes, aunque con diferencias y preferencias locales. Ventajas que se obtienen de una manufactura global:
- Una mejor eficiencia mediante una planeacin
lgica de las instalaciones de manufactura y la centralizacin de la capacidad administrativa
- Mejor comunicacin y transferencia de recursos
entre las divisiones de productos nacionales y las operaciones internacionales
- Desarrollo de una estrategia que le hace frente a la
competencia mundial. Para apoyar la planeacin centralizada que exige una poltica global, es vital un sistema de informacin do manufactura. La siguiente figura presenta una lista completa de los elementos de un sistema tradicional de informacin de manufactura que puede adaptarse, para una manufactura global. Para apoyar apropiadamente una poltica global de manufactura, el sistema integrado debe cumplir con los requerimientos que dicta una planeacin centralizada, los cuales son:
estructura de producto multiplanta: un sistema debe permitir el
trabajo con mltiples fuentes de abastecimiento, plantas y parmetros de planeacin (tiempos rectores, produccin, tasa de rechazos) para el mismo articulo producido en varios lugares.
planeacin en niveles mltiples: la planeacin de la produccin y
la programacin maestra debe hacerse en niveles mltiples para adaptarse a plantas mltiples, el sistema debe ser capaz de planear y estimar varios escenarios de productos cuyos materiales puedan provenir de mas de una planta. seguimiento de trabajos en proceso: el sistema de manufactura debe mantenerse informado respecto de la situacin en que estn los trabajos en proceso, con datos recientes proporcionados por la diferentes fuentes, para que tenga una imagen completa de las operaciones de manufactura.
evaluacin de proveedores: la evaluacin de proveedores debe ser
parte de un sistema global de compras, a los criterios tradicionales de evaluacin (cumplimiento en las entregas, precio y confiabilidad) se les deben agregar medidas de calidad que puedan convertirse en calificaciones para propsitos de evaluacin. La Cadena Logstica Los requerimientos de un sistema global de manufactura estn determinados por la configuracin de la red logstica. Cada funcin logstica debe ser analizada en dos sentidos: - como esta operando actualmente - como debe adaptarse para que se acople a un plan y direccin global. Debe hacerse un anlisis detallado de todos los aspectos de la cadena logstica con base en el plan y en la direccin estratgica global de una organizacin. De esta manera, los objetivos a corto y largo plazo pueden ser traducidos en normas y procedimientos del sistema de operacin. La siguiente figura nos muestra la metodologa para el anlisis y desarrollo del sistema, as como varios aspectos y parmetros que se deben tener en cuenta. Conclusiones
Disear, obtener e instrumentar un sistema de manufactura para apoyar
efectivamente la manufactura global es un esfuerzo muy grande, pero puede ser muy provechoso. La competencia creciente a nivel mundial, la reglamentacin del mercado y las complicaciones del mercado estn alentando la adopcin de estrategias de manufactura globales en las grandes corporaciones multinacionales Implementar un sistema de manufactura y adoptar estrategias de manufactura, nos traern como recompensa final, la capacidad para poder competir con eficiencia en mercados mundiales.