Anda di halaman 1dari 12

MANAJEMEN

Pentingnya
Fungsi
Pengaturan
(Pengorganisas
Oleh :
Samsu Alam
ian) Dalam
Bawing Ernadi Suatu Proses
Manajamen
TERLEBIH DAHULU KITA PERLU MENGETAHUI, DEFINISI DARI

PROSES MANAJEMEN.

APAKAH DEFINISI DARI PROSES


MANAJEMEN ??????
Proses Manajemen adalah cara
sistematis dalam melakukan sesuatu
terutama dalam mengelola sebuah
pekerjaan atau obyek. Sebuah hasil
tidak akan diperoleh tanpa melalui
proses. Hampir tidak ada hal yang
tiba-tiba bisa kita dapatkan tanpa
ada proses, tentu saja itu juga
berlaku dalam manajemen.
Secara umum proses manajemen dapat
dikelompokan menjadi 6, antara lain :
1. Penetapan Tujuan
2. Perencanaan
3. Staffing
4. Pengaturan
5. Pengawasan
6. Pengendalian
Pengaturan ????????

Mari kita pelajari sama-sam


Pengertian
Pengaturan(directing)
Pengaturan (directing) adalah usaha untuk
memobilisasi sumber - sumber daya yang dimiliki
oleh organisasi agar dapat bergerak dalam satu
kesatuan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.
Dalam tahapan proses ini terkandung usaha-usaha
bagaimana memotivasi orang agar dapat bekerja
dengan baik, bagaimana proses kepemimpinan yang
memungkinkan pencapaian tujuan serta dapat
memberikan suasana hubungan kerja yang baik, dan
bagaimana mengkoordinasi orang-orang dan kegiatan
- kegiatan dalam suatu organisasi.
Pada dasarnya dalam bekerja orang
memiliki motivasi yang berbeda-
beda. Apabila motivasi ini dapat
dikenali dan kemudian dirangsang
dengan tepat maka bisa diharapkan
orang tersebut akan memiliki kinerja
yang baik. Proses kepemimpinan
yang baik harus memperhatikan
aspek motivasi tersebut.
Aspek lain yang sangat penting dalam pengaturan adalah
koordinasi. Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam
melakukan koordinasi antara lain adalah sebagai berikut :
1. Rentang kendali (span of control) yaitu banyaknya orang
yang masih dapat dikendalikan oleh seseorang secara
efektif. Pada dasarnya makin banyak bawahan yang
harus dikendalikan maka koordinasi yang semakin sulit.
namun harus pula diingat bahwa jenis pekerjaan dan
tingkat manajemen juga mempengaruhi kemampuan
tersebut.
2. Hirarki organisasi sesedikit mungkin sehingga perintah
atau informasi jangan sampai terlambat atau
menyimpang.
3. Adanya kesatuan komando.
Fungsi Pengarahan / Directing /
Leading / Actuating
Fungsi pengarahan adalah suatu
fungsi kepemimpinan manajer untuk
meningkatkan efektifitas dan
efisiensi kerja secara maksimal serta
menciptakan lingkungan kerja yang
sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
Pengorganisasian menghasilkan struktur organisasi
dengan unsur :
1. Pembagian kerja
2. Anggota organisasi
3. Lingkungan tempat pelaksanaaan kerja
4. Keterkaitan antara anggota
Proses organisasi sumber daya manusia antara lain :
1. Bentuk struktur
2. Tingkat kewenangan
3. Pentang kendali
4. Staffing
5. Koordinasi
KESIMPULAN
Bahwa fungsi pengaturan(directing) dalam suatu
Manajemen sangat berpangaruh terhadap
keberhasilannya suatu target atau tujuan yang telah
disusun secara sistematis. Tanpa adanya Pengaturan, baik
pada pada SDM maupun SDA dalam suatu organisasi atau
perusahaan yang melakukan kegiatan, hal-hal yang
sifatnya terencana tanpa adanya pengaturan, agenda
ataupun hal-hal yang sudah ter schedule dengan baik
tidak bisa dimaksimal atau persentase keberhasilnya
sangat jauh. Karena pengaturan dalam manajemen
berperan sebagai manuver atau penggerak yang
memobilisasi semua kegiatan.
TERIMA KASIH