1. Princpios Gerais
Contribuio aos objetivos.
Precedncia do planejamento.
Maiores influncia e abrangncia.
Maiores eficincia, eficcia e efetividade.
2. Princpios Especficos
Planejamento participativo.
Planejamento coordenado.
Planejamento integrado.
Planejamento permanente
Modificaes provocadas pelo
Planejamento
Filosofias do Planejamento
- SATISFAO
Designa os esforos para se alcanar um mnimo de satisfao, mas no
necessariamente exced-lo.
-OTIMIZAO
O planejamento feito no apenas para realizar algo suficientemente bem, mas
para faz-lo to bem quanto possvel.
-ADAPTAO
Procura o equilbrio interno e externo da empresa, aps a ocorrncia de uma
mudana. (homeostase)
Partes do Planejamento
Planejamento organizacional.
Objetivos
Estratgia 1 Estratgicos
(Viso)
Estratgia 2
Estratgia n
Ponto de
partida
Planejamento estratgico
Identificar oportunidades.
Estratgico x Ttico
Ttico x Operacional
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
Faculdade de Filosofia e Cincias Campus de Marlia
Departamento de Cincia da Informao
Mtodos e Tcnicas
de Planejamento
Marlia
2008
Modelos, Mtodos e Tcnicas
Aplicadas ao Planejamento
Painel de Especialistas;
SWOT;
Cenrios;
Fatores Crticos de Sucesso;
Benchmarking;
Balanced Scorecard (BSC).
Painel de Especialistas
Pontos Fortes/
Oportunidades
Foras
Internos
Fatores
Externos
Fatores
Matriz
SWOT
Pontos Fracos/
Fraquezas Ameaas
Impacto Alto
Incerteza Elevada
Mdio
Baixo
Cenrio C Cenrio A
Cenrio D Cenrio B
Eixo Vertical -
Cenrios
4. Etapa:
Desenvolver as implicaes de cada cenrio sobre o
sistema funcional da organizao;
Identificar as brechas existentes no sistema funcional da
empresa.
Estratgia Estratgia
2. Etapa:
Anlise dos dados obtidos nas entrevistas:
Busca-se o consenso;
Caso o consenso no seja obtido, realiza-se uma
terceira etapa e, assim, sucessivamente;
Validao final dos FCS.
Benchmarking
Ponto de Referncia / Melhores Prticas
Etapas:
Identificar os principais concorrentes;
Identificar as estratgias de ao;
Verificar os objetivos/metas dos concorrentes;
Avaliao dos pontos fortes e fracos da concorrncia;
Identificao dos padres de reao dos concorrentes;
Identificao do nvel dos concorrentes (ataque, defesa ou
evitar);
Redirecionamento de aes estratgicas.
Balanced ScoreCard
Mtodo aplicado ao planejamento estratgico,
visando complementar o controle financeiro
tradicional, que monitora as estratgias
organizacionais no longo prazo, por meio de
mecanismos de mensurao (indicadores);
Processos Internos
Financeira
Avaliar os resultados vinculados
Avaliar os objetivos de
aos negcios internos da organizao,
longo prazo relacionados
em funo do sucesso financeiro
com o lucro
e da satisfao do cliente
Estrutura
Organizacional
(concentrao nas
estratgias de mudana)
Sistema
de Gesto
(SIG/SAD/EIS)
Tcnicas
de
Medio
(BSC)
Perspectivas
de Inovao
Perspectivas
Internas