UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIN
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Estudiantes:
Ana Alexandra Alburqueque Lapo
Mara Gabriela Gualn Carreo
Brbara Beatriz Huiracocha Marquina
Andrea Estefana Jimnez Palacios
Lisseth Irina Poveda Surez
Erika Jazmn Torres Ordinola
Nivel:
Sptimo B
Seccin:
Vespertina
Docente:
Ing. Sylvia Mosquera Mgs.
Ao Acadmico
2017
INTRODUCCIN

El presente trabajo
tendr como
objetivo entregar
En la actualidad las Para mejorar, las
una visin general
organizaciones se organizaciones
de lo que es el
enfrentan a deben realizar es
anlisis de las
diversas A.E para poder
estrategias y
situaciones, es por determinar cules
mostrar la
ello que estas se son las cosas que
relevancia e
ven obligadas a deben mejorar;
importancia en el
realizar acciones siempre pensando
mundo de los
que le permitan en aumentar la
negocios,
seguir eficiencia y
comenzando por
mantenindose en productividad de la
conocer lo que es
el mercado. organizacin.
una estrategia
hasta llegar al
anlisis de esta.
OBJETIVO

Seleccionar la
estrategia ms
idnea mediante
guas informativas
para la obtencin de
las mejoras ventajas
competitivas
favorables a la
empresa.
La estrategia nace en el
seno del mbito militar,
Es el conjunto de La estrategia articula
remontndose hasta
conceptos y todas las
hace miles de aos. En
lineamientos que utiliza potencialidades de la
efecto, desde siempre
la organizacin para empresa, de forma que
han existido conflictos
sobrevivir y crecer, y la accin coordinada y
entre pueblos, hecho
para obtener complementaria de
que llev a los diversos
productividad en el todos sus componentes
ejrcitos a disear un
presente y asegurar su contribuya al logro de
cuerpo de
sustentabilidad en el objetivos definidos y
conocimientos para
futuro. alcanzables.
afrontar situaciones de
guerra.
IMPORTANCIA

-Una estrategia en una empresa es importante porque:

-Es el medio o la forma que permite lograr los objetivos.

-Gua el logro de los objetivos con la menor cantidad

de recursos, y en el menor tiempo posible.

-Permite aprovechar oportunidades

que se presenten en el entorno de la
empresa.

-Ayuda a hacerle frente a las

amenazas del entorno
 ANLISIS DE LA
ESTRATEGIA
Marco de la Estrategia
para el Anlisis
ASPECTOS
- - Progresivamente, la
preparacin y
adaptacin al
cambio deben ser
consideradas como
un elemento clave
en unos entornos
- El objetivo bsico cada vez ms
es la consecucin de difciles, turbulentos
una ventaja y cambiantes.
competitiva. Para
ello se hace preciso
analizar el entorno y
valorar en relacin
nuestros recursos y
capacidades.
Por ltimo, la gestin
estratgica se diferencia de la
mera planificacin por elevar el
nivel en el cual se formul. As,
se pas del nivel de los
departamentos de planificacin
a la involucracin de los
directivos y del top
management en el diseo y
formulacin de la estrategia
genrica de la empresa o
corporacin.
 Las empresas
se encuentran
limitadas por
sus
Una estrategia
capacidades,
deliberada no
as como por
se construye
la tecnologa,
mediante una
la
bola de cristal
competencia y
y no puede, en
la demanda de
ningn caso,
sus clientes.
limitarse a
Desarrollar
grandes
una estrategia
proyectos o
o planificarla
bonitas
puede a veces
versiones.
parecer un
ejercicio de
<<visiones>>
.
Las tres formas
principales en
las que se
pueden
proteger una
competencia o
capacidad
especifica son: La concepcin
1) mediante las de la estrategia
barreras de basada en los
entrada, 2) recursos es
mediante la bastante ms
historia de la coherente e
empresa, que integradora que
por su propia las propuestas
naturaleza con
exige un tiempo anterioridad.
para ser
copiada y 3)
mediante lo
que se
denominan
relaciones
tcticas.
NATURALEZA DEL ANLISIS DE
ESTRATEGIAS

Las estrategias, los objetivos y la misin actuales de

El anlisis de estrategias tienen como propsito
la empresa corresponden a la informacin arrojada
determinar los cursos de accin alternativos ms
por las auditoras externas e interna, constituyen la
apropiados para que la empresa logre sus
base para generar y evaluar estrategias alternativas
objetivos y su misin.
factibles.
ANLISIS DE LA
ESTRATEGIA

El anlisis de las estrategias

expresa lo que la organizacin
quiere ser sentando su forma
de relacionarse con el
entorno.

Definiendo misiones y
objetivos, todo ello le
permitir determinar las
oportunidades y amenazas,
fortalezas y debilidades.
Anlisis de las metas y los objetivos
de la organizacin : La visin, la
misin y los objetivos estratgicos de
una empresa constituyen una jerarqua
de metas que van desde las
declaraciones generales de la intencin
y bases de la ventaja competitiva hasta
los objetivos estratgicos especficos y
mensurables.
 1)El general, compuesto
por varios elementos,
como segmento
demogrficos,
Anlisis del entorno externo de tecnolgicos y
la empresa : Los administradores econmicos.
deben vigilar y escudriar el
entorno, as como analizar a sus
competidores. Se presentan dos 2) El de la industria,
compuesto por los
marcos del entorno externo:
competidores y otras
organizaciones que
pudiesen representar una
amenaza para el xito de
los P y S de una empresa.
Evaluacin del entorno interno de la
empresa: El anlisis de las fortalezas y
relaciones entre las actividades que
constituyen la cadena de valor de una
empresa (p. ej. operaciones,
mercadotecnia y ventas, y administracin
de los recursos humanos) puede ser una
manera de descubrir posibles fuentes de
ventaja competitiva.
 Evaluacin de los activos intelectuales de
una empresa: El saber laboral y los dems
activos intelectuales de una empresa (p. ej.,
patentes, marcas registradas) cada vez son ms
importantes como motores de las ventajas
competitivas y la creacin de riqueza; tambin se
evala lo bien que la organizacin crea redes y
relaciones, y por qu la tecnologa puede mejorar
la colaboracin entre ellos.
 PROCESO DEL ANLISIS DE LA
ESTRATEGIA
Cuando nos referimos a los planteamientos
estratgicos al realizar un anlisis en trminos de
proceso queremos hacer referencia a varios aspectos
diferenciados.

Un segundo sentido del

trmino proceso estratgico
En tercer lugar, se suele
est relacionado con la
El primero de ellos alude al hablar de procesos para
complejidad de los procesos
carcter dinmico de la describir la cadena de
decisorios y de ah la
accin y del pensamiento funciones que se realizan al
necesidad de disecciona
estratgico. pensar y actuar en trminos
aquellos para hacerlos ms
de estrategia.
comprensibles o
describibles.
ETAPA DE DECISIN

El anlisis y la
intuicin ofrecen la
base para la toma de
decisiones
relacionadas con la
formulacin de
estrategias.

Las estrategias Las tcnicas de

adicionales que adecuacin revelan
resulten de los estrategias
anlisis de alternativas factibles,
adecuacin podran muchas de las cuales
ser examinadas y tal vez hayan sido
aadidas a las lista propuestas ya por los
de opciones gerentes y
alternativas factibles. empleados.
ASPECTOS CULTURALES DE LA ELECCIN DE
ESTRATEGIAS

La cultura abarca el conjunto compartido de

valores, creencias, actitudes, costumbres,
normas, personalidades, hroes y heronas
que describen a una empresa.

Es la dimensin humana que crea

solidaridad y significa e inspira el
compromiso y la productividad dentro de
una organizacin cuando se realizan
cambios estratgicos.
 Ver la administracin estratgica desde el punto
cultural resulta benfico, pues el xito suele
depender del grado de apoyo que las estrategias
reciben por parte de la cultura empresarial.

La cultura corporativa correcta no solo se

convierte en la esencia y fundamenta de la
excelencia corporativa, sino que el xito o el fracaso
de las reformas corporativas necesarias dependen
de la sagacidad y habilidad del directivo para
cambiar la cultura imperante en tiempo y en
armona con los cambios estratgicos requeridos.
 FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

Formulacin de
Formulacin de la estrategia a
la estrategia a nivel
nivel de corporativo:
Formulacin de
negocios: La Aborda la cartera
la estrategia
interrogante sobre (o grupo) de
internacional:
como las empresas negocios de una
Cuando las
compiten y tienen empresa; 1)en
empresas entran
mejor desempeo cul negocio (o
en mercados
que sus rivales, y negocios)
extranjeros,
cmo consiguen y deberamos
afrontan
sostienen sus competir?, y 2)
oportunidades y
ventajas cmo podemos
tambin
competitivas, es el administrar esta
inconvenientes.
meollo de la cartera de
administracin negocios para
estratgica. crear sinergias
entre ellos?.
POLTICAS PARA LA ELECCIN DE
UNA Tcticas
ESTRATEGIA
que han sido utilizados por siglos por polticos y que
puede ser utilidad para los estrategas:

-Equifinalidad:
muchas veces es
-Grado de
posible lograr -Generalizacin:
Satisfaccin: lograr
resultados similares cambiar el enfoque de
resultados
mediante rutas o cuestiones especficas
satisfactorios con una
caminos diferentes. Se a otras ms generales
estrategia aceptada
puede generar nuevas puede aumentar las
por todos es mucho
alternativas que opciones del estratega
mejor que no lograr
produzcan resultados para granjearse al
resultados ptimos
iguales pero que compromiso
con una estrategia
tengan un mayor organizacional.
impopular.
potencial de ganar el
compromiso.
 -Proporcionar acceso
poltico en
-Enfocarse en cuestiones
cuestiones de orden importantes Ofrecer
superior: Al elevar esta clase de acceso
una cuestin a un nivel poltica proporciona a
superior muchos los estrategas
intereses cortoplacistas informacin a la que de
pueden posponerse a otra forma no tendran
favor de inters a ms acceso y que podra
largo plazo. serles de utilidad para
administrar la conducta
intervencionista.
CASO DE ANLISIS DE
ESTRATEGIA
 -Anlisis de
Netflix para objetivos.- Este
aplicar sus anlisis lo realizan en
estrategias cuanto a objetivos de
realiza expansin y tambin
distintos por lograr captar
anlisis para mayor segmentos de
que puedan mercado, adems de
dar resultados ofrecer algo que los
enfocando a distinga de su
los aspectos competencia para
de: lograr ventajas
competitivas.
 -Anlisis del entorno.-
Netflix realiza un estudio
interno es decir cmo se
est manejando las
actividades en la empresa,
pero tambin hace un
anlisis externo para
poder conocer cules son
las tendencias en el
mercado, ampliando el
contenido de sus series y
pelculas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE NETFLIX

-Mejorar la -Netflix mejora

experiencia de continuamente el
streaming de sus servicio que
-Extender los
miembros, es brinda. Se realizan
servicios de
decir, se trata de pruebas de varios
streaming a la
ampliar contenido aspectos del
mayor cantidad de
de series y servicio como la
dispositivos
pelculas, va web, interfaces,
posibles
mayores licencias planes,
o mayores promociones,
producciones. entre otros.
 -
-Permitir que -Ofrecer a
-Otorgar 1 Brindar un
el usuario sus clientes
-Liberar las mes para centro de
pueda la
restricciones nuevos ayuda para
utilizar el posibilidad
de salida a suscriptores sus
servicio de de tener
los o usuarios, va
Netflix fuera ms de un
suscriptores suscriptores web o
del pas de suscriptor
antiguos acceso
origen por usuario
remoto
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN

La expansin internacional empez con Canad en el

ao 2010, continu con Latinoamrica y varios pases
de Europa en el 2014.

Como resultado de la estrategia de

internacionalizacin, Netflix posee, ms de 62 millones
de miembros en casi 50 pases disfrutando ms de 100
millones de horas de programas de televisin y
pelculas por da, incluyendo series originales,
documentales y largometrajes.

Netflix espera seguir expandiendo su negocio

internacionalmente en los prximos aos.
Netflix cuenta con excelentes procesos y procedimientos
de planificacin estratgica, es lder mundial en servicios
de suscripcin para disfrutar de pelculas y programas de
televisin por internet y tiene la segunda base de
suscriptores a transmisin de video ms grande del
mundo.

Aunque Amazon est trabajando en su incursin en el

negocio de transmisin de videos, Netflix podra dominar
la industria durante aos, dado que 20 millones de
hogares cuentan con el Software de recepcin de la
empresa, y ahora viene integrado en casi todos los
televisores, Reproductores de Blu-Ray, consolas de juego
y telfonos celulares nuevos
 CONCLUSIN

Al finalizar el presente trabajo se

puede decir que las estrategias
Las estrategias se elaboran de
son las acciones a emprender y la
manera anticipada y con un
asignacin de los recursos
propsito ya planteado, que
humanos, materiales y financieros
implica la forma en la que tiene
necesarios para el cumplimiento
que actuar las empresas, para
de los objetivos previamente
esto los administradores deben de
planteados; es por esta razn que
tener en cuenta todos aquellos
el anlisis de las mismas es muy
aspectos que puedan afectar tanto
importante pues todas las
positiva como negativamente a las
empresas actualmente buscan
mismas.
sobresalir en un mercado tan
competitivo.
GR A C I A S