UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELAFACULTAD DE INGENIERA
DE INGENIERA INDUSTRIAL

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

APLICACION DE UN MODELO DE GESTIN LOGISTICA

PARA REDUCIR LOS COSTOS DE INVENTARIO DE LA
EMPRESA PROYECMIN S.R.L.

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADMICO DE:

INGENIERO INDUSTRIAL

AUTOR:
Coronado Bocanegra, Ricardo

ASESOR:
Ing. Alex Antenor Benites Aliaga

TRUJILLO PER
Diciembre 2016
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REALIDAD PROBLEMTICA

En el entorno actual, cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las

organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las
hagan ms competitivas. Segn la APEF, se estn ajustando mas los
inventarios para reducir costos.
La empresa PROYECMIN S.R.L. al enfrentar proyectos mas grandes, le
ocasionan que aumenten sus volmenes de compra de materiales y se
incrementen sus costos por almacenaje y mantenimiento de inventarios, as
mismo la falta de organizacin y planificacin en el rea logstica vendra a
ser una desventaja competitiva que le impide que la empresa sea rentable.
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TRABAJOS PREVIOS

Pierri (2009) contribuyo con la reduccin de costos de inventario y

evitando retrasos en la produccin por escasez de materia prima, con la
implementacin de un Sistema de Gestin de Inventarios.
Caldern (2012) contribuyo a mejorar la gestin de inventarios para un
almacn de insumos, contando con procedimientos, diagramas de flujo
de subprocesos y una metodologa para el adecuado pedido de insumos.
Cabrejos (2012) contribuyo con el mejoramiento de la logstica en el
almacn del rea de mantenimiento de la empresa CYOMIN SAC., con la
implementacin de un modelo de gestin logstica, logrando el control de
las existencias.
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Zuluaga (2012) La gestin logstica implica una administracin

coordinada de los flujos del material y de informacin. Su objetivo es
simplificar la cadena de abastecimiento para controlar costos, mejorar la
calidad, maximizar el servicio y aumentar el beneficio.
Vmbenet (2009) Cualquier tipo de decisin que tenga que ver con la
gestin de inventarios, va afectar a los costos de la empresa, los cuales
son: costos de almacenamiento, costos de pedido y costos de ruptura
de stock o de escasez.
Ballou (2004) los costos de mantener inventario aparecen al guardar un
producto en un periodo y son proporcionales a la cantidad promedio de
disponibles.
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JUSTIFICACION

El presente estudio de investigacin pretende reducir los altos costos de

inventario que se evidencia en la Empresa PROYECMIN SRL, debido
principalmente en las debilidades detectadas en la parte logstica, la cual en la
actualidad se han convertido en un determinante de xito en las organizaciones.
Por otro lado se justifica metodolgicamente pues la manera como se aborda
esta investigacin servir como referencia a empresarios, profesionales e
investigadores.
Asimismo, presenta tambin una justificacin prctica pues se implementara un
Modelo de Gestin Logstica que permita reducir costos de inventario de la
Empresa PROYECMIN S.R.L.
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PROBLEMA:

De qu manera influye la aplicacin de un modelo de gestin logstica en

los costos de inventario de la empresa PROYECMIN S.R.L.?

HIPOTESIS:
La Aplicacin de un Modelo de Gestin Logstica permitir reducir los
costos de inventario de la empresa PROYECMIN SRL. de la ciudad de
Cajamarca.
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OBJETIVOS

GENERAL

Reducir los costos de inventario aplicando un Modelo de Gestin Logstica en la empresa PROYECMIN S.R.L.

ESPECFICOS
a) Realizar un anlisis de la situacin actual del inventario de la empresa PROYECMIN SRL por medio de una
herramienta determinada para el establecimiento de las variables crticas a intervenir.

b) Realizar la categorizacin ABC del inventario actual por medio de una curva 80-20 determinando las
referencias de alta, media, baja rotacin y costos significativos en el inventario.

c) Aplicar un modelo de Gestin Logstica adecuado que disminuya los costos

Costos de Inventarios de la Empresa PROYECMIN SRL.

d) Evaluar el modelo de gestin de inventarios en econmicos.

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FACULTAD DE INGENIERA POBLACIN Y MUESTRA
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Poblacin: estar constituida por 115 materiales que

conforman el inventario actual de la empresa PROYECMIN
SRL.

Muestra: La muestra fue censal dado el tamao de la

poblacin, incluyendo todos los 115 materiales del
inventario de la empresa.
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TECNICAS E INSTRUMENTOS DE EVALUACION

TECNICAS DE EVALUACION INSTRUMENTOS DE EVALUACION

ENTREVISTA GUIA DE ENTREVISTA

OBSERVACION DIRECTA GUIA DE OBSERVACION

DIAGRAMA ISHIKAWA
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

ANALISIS DOCUEMNTAL GUIA DE ANALISI DOCUMENTAL

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RESULTADOS

3.1.De realizar un anlisis de la situacin actual del inventario de la empresa

PROYECMIN SRL por medio de una herramienta determinada para el
establecimiento de las variables crticas a intervenir, se obtuvo como resultado:
30%
Altos costos de Almacenamiento y
mantenimiento
25% No se manejan indicadores

Decisiones inadecuada en la toma de

20%
inventarios
Errores en los pedidos.
15%
Inadecuada gestin de Stocks.

10% Falta de capacitacin sobre el

manejo de inventarios
Falta de organizacin y seguimiento
5% de los inventarios
Procedimientos inadecuados

0%

Figura 3.1. % de las causas del problema en el inventario de la empresa.

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3.2. De realizar la categorizacin ABC del inventario actual por medio de una curva 80-20
determinando las referencias de alta, media, baja rotacin y costos significativos en el
inventario se obtuvo como resultado que:
% DEL CONSUMO TOTAL
CONSUMO DE ARTICULOS SEGUN EL SISTEMA ABC
TOTAL
100%
C
5%
90%
S/ 37,708
B
% DEL CONSUMO DEL INVENTARIO

80%

C 10% A
70%
S/78,540
60% A B
50% 100%
65%
B C
40%
A
30% B C
86%
20%
A S/699,000
10% 25% TOTAL
10%
0%

11 Articulos 29 Articulos 75 Articulos 115 Articulos

Figura 3.3 % de Valor del Consumo Total de materiales segn el
Figura 3.2 Consumo de materiales segn el Sistema ABC. Sistema ABC.
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RESULTADOS

3.3. De aplicar un modelo de Gestin Logstica adecuado que disminuya los Costos de
Inventarios de la Empresa PROYECMIN SRL se obtuvo como resultado que:
35
30
30 28
UNIDADES A PEDIR

25
20
20
16
15
12 12
10 10 10 10
10
6
5

0
PLANCHA DE PLANCHA DE PLANCHA DE SOLDADURA YEE HDPE 4" SIKAFLEX ANGULO DE PLANCHA DE SOLDADURA CODO 4" X ZAPATOS DE
ACERO ACERO ACERO AL SUPERCITO 2" X 1/4" ACERO AL CELLOCORD 90 DE HDPE SEGURIDAD
INOXIDABLE INOXIDABLE CARBONO DE DE 3/32" CARBONO DE DE 3/16" PUNTA DE
DE 1/4" DE 1/8" 1/4" 1/8" ACERO

Figura 3.5 Cantidad Optima de Pedido.

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RESULTADOS

3.3. De aplicar un modelo de Gestin Logstica adecuado que disminuya los Costos de
Inventarios de la Empresa PROYECMIN SRL se obtuvo como resultado que:
120000.00

100000.00
COSTO TOTAL ANUAL S/.

Figura 3.7 Costo

80000.00
total anual del
inventario de los 60000.00
materiales del tipo
a despus de la 40000.00
aplicacin
20000.00
matemtica del
modelo de
0.00
cantidad PLANCHA DE PLANCHA DE PLANCHA DE SOLDADURA YEE HDPE 4" SIKAFLEX ANGULO DE PLANCHA DE SOLDADURA CODO 4" X ZAPATOS DE
ACERO ACERO ACERO AL SUPERCITO 2" X 1/4" ACERO AL CELLOCORD 90 DE HDPE SEGURIDAD
INOXIDABLE INOXIDABLE CARBONO DE 3/32" CARBONO DE 3/16" PUNTA DE
econmica de DE 1/4" DE 1/8" DE 1/4" DE 1/8" ACERO
pedido
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RESULTADOS

3.4. De evaluar el modelo de gestin de inventarios en trminos econmicos.

S/.120,000.00

S/.100,000.00

S/.80,000.00
COSTO TOTAL
ANUAL DE LA
S/.60,000.00 SITUACION
HISTORICA

S/.40,000.00
COSTO TOTAL
ANUAL DE LA
SITUACION
S/.20,000.00
ACTUAL

S/.-
PLANCHA DE PLANCHA DE PLANCHA DE SOLDADURA YEE HDPE 4" SIKAFLEX ANGULO DE PLANCHA DE SOLDADURA CODO 4" X ZAPATOS DE
ACERO ACERO ACERO AL SUPERCITO 2" X 1/4" ACERO AL CELLOCORD 90 DE HDPE SEGURIDAD
INOXIDABLE INOXIDABLE CARBONO DE DE 3/32" CARBONO DE DE 3/16" PUNTA DE
DE 1/4" DE 1/8" 1/4" 1/8" ACERO

Figura 3.8 Evaluacin econmica de los costos totales anuales del inventario de materiales del TIPO A.
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DISCUSION

De realizar un anlisis de la situacin actual del inventario de la empresa

PROYECMIN SRL se determin que la empresa no cuenta con la gestin logstica
necesaria.
De realizar la categorizacin ABC del inventario nos permiti conocer que los
materiales que mayor consumo generan a la empresa son los de tipo A y
representan a 11 materiales y equivalen al 85.72%.
Luego de la aplicacin del modelo se logr determinar cules son las cantidades
que debe pedir la empresa de cada material y que le generan el mnimo costo de
inventario.
Luego dela evaluacin econmica se obtuvo como resultado una reduccin
significativa en los costos de inventarios para la empresa.
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CONCLUSIONES

Con respecto al anlisis de la situacin inicial del inventario de la empresa PROYECMIN SRL, se
concluy que no se cuenta con una Gestin Logstica necesaria, ya que la empresa presenta
desconoce que cantidades debe pedir de materiales, generando costos innecesarios de almacenaje
y mantenimiento, presenta errores en los pedidos y a la vez no manejar indicadores no nos ayudan
a tomar buenas decisiones los cuales ocasionan elevados costos de inventarios.
Luego de realizar la categorizacin ABC del inventario actual por medio de una curva 80-20 se pudo
determinar que de todo el inventario solo el 10% de materiales son las que representan mayor
consumo para la empresa equivalente a S/699,000.00 y el cual representa el 85.74% del consumo
total del inventario de la empresa y en los cuales se debe enfocar.
Luego de la aplicacin de un modelo de Gestin Logstica a los materiales del Tipo A basado en el
Modelo de La Cantidad Econmica de Pedido, se obtuvo las cantidades optimas de materiales que
la empresa debe pedir en cada requerimiento que realice y los cuales generaran a la empresa el
mnimo costo de inventario, logrando reducir los costos en sus inventarios.
Se concluye que luego de la aplicacin del modelo de gestin logstica se logr una reduccin
significativa de los costos de inventarios equivalente a S/. 29,511.55.
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RECOMENDACIONES

Es recomendable que la empresa tome en cuenta los resultados obtenidos del estudio y en base a
ello continuar trabajando con este modelo de Gestin Logstica, la cual debe complementarse con
otros indicadores, con el fin de lograr obtener una mayor rentabilidad y lograr la disminucin de los
costos de inventarios.

As mismo, es recomendable capacitar permanentemente en temas logsticos al personal a cargo

del control de inventarios, y a su vez concientizar que los cambios que se llevaron a cabo con el
modelo son para mejora de su trabajo y de la empresa para la cual laboran.

Tambin se recomienda que la empresa investigue adicionalmente otros modelos de inventario ms

actualizado para que lo puedan complementar y mejorar el modelo planteado.
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MUCHAS GRACIAS