EL PROCESO EMPRENDEDOR DE LOS

EMPRESARIOS DE LA MICRO Y PEQUEA

EMPRESA EN EL PER

CURSO : GESTION TECNOLOGIA EN LA CONSTRUCCION

DOCENTE : ING. GERMAN VILLAZANA SANTOS

ESTUDIANTES :
1. AMARO ROJAS JEYSON JOSEPH
2. AVILA DE LA CRUZ EMELY MISHILL
3. CHUQUIN QUISPE RICARDO ALBERTO
4. CUSI HUAMAN RAFAEL
5. DE LA CRUZ MATOS ADRIAN
6. ROMERO ROMAN JHOSMELL CESAR
HUANCAYOPER
SEMESTRE : X 2017
 Las micros y pequeas empresas crecen gracias a
personas emprendedoras que son aquellas personas
que tiene una buena idea y que tiene la capacidad de
hacer que las cosas sucedan. Las motivaciones de un
emprendedor pueden ser el deseo, la oportunidad o la
necesidad.
Ser emprendedores e innovadores en el Per es un reto
y una oportunidad.
 OBJETIVO GENERAL:
Conocer principios, fundamentos y herramientas
de la gestin inicial de un emprendimiento en el
Per.
OBJETIVOS ESPECIFICO
Conocer el proceso emprendedor.
Conocer las caractersticas que debe tener un
emprendedor
 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
INGENIERIA CIVIL

UN EMPRENDEDOR es alguien que supera un proceso de tres etapas, ya

sea deliberadamente o intuitivamente:
1- Desarrolla una gran idea:
Idea acerca de cmo crear ms valor en el mundo, una idea conceptual.
2- Ejecuta la gran idea:
Debe empaquetar su gran idea de manera que se pueda vender a sus
clientes.
3- Promueve y comercializa la gran idea:
Desarrolla e implementa una estrategia de marketing para promocionar y
vender su gran idea.

idea prepararla y venderla.

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INGENIERIA CIVIL
POR NECESIDAD

Es poner en marcha una idea de forma apresurada sin conocer si tiene o no el

potencial de mercado para generar ingresos

Quienes emprenden esta modalidad se lanzan a la aventura empresarial por

solucionar situaciones financieras personales, porque han perdido su trabajo o
se encuentran frustrados en su mbito laboral.

Generalmente, este tipo de emprendimiento depende del emprendedor, el cual

se convierte en un empleado de tiempo completo
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DE OPORTUNIDAD

Es materializar una idea de negocio en una empresa con potencial de

crecimiento, que surge al observar algunas oportunidades y proponen una
solucin innovadora

Los emprendedores que se aventuran bajo esta modalidad se caracterizan

por estar apasionados por desarrollar proyectos en los que la creatividad y
la innovacin estn ligados.

Suean con crear empresas y son movidos por un mpetu interno de

materializar negocios
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DINMICO

Es aquel emprendimiento innovador que crece rpidamente y generan altos

ingresos pues cubre una necesidad o aprovecha una oportunidad de
mercado importante.

Un concepto ms amplio del emprendimiento podra ser nuevas empresas

cuyo crecimiento les permite abandonar en pocos aos el mundo de la
microempresa para transformarse en PyMES competitivas con potencial y
proyeccin de seguir creciendo.
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Desconocimiento
Incapacidad de Los ingresos no
del negocio y del
gestin de tiempo acordes con sus
completo mercado expectativas y que
basen su desarrollo
empresarial en el
empirismo,
A ello se suma que las estrategias nacionales para apoyar a los emprendedores se
cumplen parcialmente, tanto por el Estado como por la sociedad civil.
"Es necesario entonces buscar
mecanismos eficientes, donde el
emprendedor o empresario acceda de
una manera integrada por un tiempo
determinado, a los servicios necesarios
para crecer y desarrollar su capacidad de
sobrevivir en el mercado o implementar
sus proyectos de innovacin y/o
competitividad".
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En el proceso emprendedor podemos encontrar una serie
de tipos de emprendedores mediante la lnea de tiempo
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A. La existencia de la oportunidad de negocio en el entorno y las
fortalezas del empresario
B. El descubrimiento de una oportunidad de negocio
C. La decisin de explotar la oportunidad
D. La elaboracin de una idea de negocio, sobre la base de la oportunidad
detectada
E. La definicin del modelo de negocio, basada en una idea
claramente formulada
F. La formulacin de un plan de negocios
G. La adquisicin de los recursos necesarios para la puesta en
marcha del negocio
H. La determinacin de una estrategia empresarial competitiva
I. La organizacin de los procesos para el funcionamiento de la
empresa
J. La puesta en marcha del plan de negocios
K. La evaluacin del proceso emprendedor
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A)La existencia de la oportunidad de negocio en el

entorno y las fortalezas del empresario
INGENIERIA CIVIL
posibilidades de lograr xito gracias a la calidad de
los recursos nacionales, al crecimiento del mercado
interno y a la mayor confianza de nuestros empresarios, lo
que atrae capitales extranjeros y contribuye al crecimiento
de la economa nacional.

B) El descubrimiento de una oportunidad de negocio

Anlisis de informacin del entorno.

Experiencia laboral previa.
Conocimientos del entorno.
La identificacin de necesidades insatisfechas
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C)La decisin de explotar la oportunidad
decide explotar una idea de negocio, podra marcar la diferencia entre el
xito y el fracaso

D)La elaboracin de una idea de negocio, sobre la base de la oportunidad

detectada

Qu necesidad, deseo o problema ha sido identificado?

Qu productos y/o servicios piensa ofrecer?
Qu ventaja tiene el producto o servicio frente a cualquier producto o
servicio de la competencia?
Quines son los clientes de la empresa y a qu sector pertenece la
empresa?
En qu medida el nuevo producto o servicio aade valor a la empresa ya
existente o a un nuevo grupo de clientes?
Cmo es que la empresa pretende integrar todos sus recursos
disponibles?
Cmo se generarn los ingresos de la empresa?
Cules son los puntos crticos de la empresa?
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E)La definicin del modelo de negocio, basada en una idea
claramente formulada
Qu hace la empresa?
Qu bienes o servicios produce?
Cules son las prcticas productivas y comerciales de este tipo de
empresa?
En qu medida el nuevo producto o servicio satisfar de mejor manera
las necesidades del pblico objetivo?
Cmo est organizada la competencia y cmo se le enfrentar?
Existe algn grupo de empresarios con habilidades especiales que le de
valor a su oferta?
Cul ser el mecanismo bsico de generacin de ingresos de la empresa?
Qu parte de las principales actividades de la empresa se subcontratar?
F)La formulacin de un plan de negocios
Las oportunidades y amenazas del entorno.
Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organizacin para
el caso de una empresa en marcha.
Las fortalezas y debilidades del empresario, para el caso de una nueva
iniciativa empresarial.
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G)La adquisicin de los recursos necesarios para la puesta en marcha del
negocio
Los recursos materiales, financieros y la tecnologa son difciles
de conseguir, pero ms difcil an es conseguir y retener a un
equipo humano comprometido con la visin del empresario y
contar con un sistema de informacin oportuno y confiable para
la toma de decisiones.

H)La determinacin de una estrategia empresarial competitiva

Ser un producto o servicio con un precio menor al promedio
de precios del mercado (estrategia de liderazgo en costos).
Ser un producto o servicio que al tener una caracterstica
diferente al de la competencia y que es valorada por el cliente,
ste estar dispuesto a pagar un precio superior al promedio
del mercado (estrategia de diferenciacin).
Ser un producto o servicio exclusivo para un segmento o
nicho de mercado con caractersticas muy particulares
(estrategia de enfoque).
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I)La organizacin de los procesos para el funcionamiento de la
empresa
Generalmente, una MYPE suele ser una organizacin muy
flexible y por lo tanto con procesos muy poco definidos y
estandarizados. Sin embargo, el orden, la disciplina, las
polticas y los procesos son fundamentales para el ptimo
desarrollo y crecimiento de una micro y pequea empresa.
: Lo que no se puede medir, no se puede controlar y lo que
no se puede controlar, no se puede administrar
J)La puesta en marcha del plan de negocios
Tomar la decisin de poner en marcha el plan de negocios,
en un momento determinado y bajo ciertas condiciones del
entorno, podra marcar la diferencia entre el fracaso y el
xito de la actividad empresarial
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INGENIERIA CIVIL
K)La evaluacin del proceso emprendedor
Hacer un plan de negocios para cada idea de negocio, es
necesario, porque reduce el riesgo y la posibilidad de
fracaso de cualquier iniciativa empresarial. Adems, el plan
de negocios es una herramienta fundamental para el
empresario, pues le permite tomar decisiones de inversin,
conseguir potenciales inversionistas y, sobre todo, guiar las
operaciones de la empresa una vez que est en marcha

1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y explota sus

oportunidades. La innovacin es una herramienta especfica de un emprendedor, por
ende, el emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.
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INGENIERIA CIVIL
TOPY TOP IMAGEN
Adicionalmente a
DESTACA LA DELIMITACION DE LA IMAGEN cambiado en forma muy
refinada su nombre, ahora
MARKETING Y
Emprende: SU CAPACIDAD no es:"Topy Top S.A , ahora
ORGANIZATIVA es: " Topitop"
Vende 20 polos en
un da, y comienza
a sub contratar a
un tintero En 1983, se crea la
empresa "Topy
Top", Al final de
Desarrollo humano:
1995 construyen su
DE VENDEDOR primera planta En el sector textil el
AMBULANTE mayor problema es
modelo Full
INICIA: PASO AL encontrar personal
MERCADO Package para
calificado en el manejo
apaando CENTRAL JUNTO producir de 40 a 50 de mquinas y sobre
mil prendas diarias
(recolectando) CON SUS
HERMANOS para la exportacin
todo en tejido. Para
algodn, superar este problema
lavando autos se crea el rea de
Desarrollo del Talento
fuente: strategia/ao2/n3enero/febrero/2007
 IMAGEN
KOLA REAL
Se busc apuntar hacia un
DESTACA LA DELIMITACION DE LA IMAGEN tipo de cliente que est
siempre preocupado por
MARKETING Y
Emprende: SU CAPACIDAD generar algn ahorro. Por
ORGANIZATIVA eso el eslogan fue: La del
la produccin de precio justo.
una bebida gaseosa. "
Comenz la
fabricacin, almacn El reto cervecero: En
2007 se inaugura la
y oficinas primera planta
administrativas de cervecera del grupo
Kola Real (KR) ENEl modelo, la en Lima. A
SU CASA estrategia y las Setiembre del 2009
tcticas no se comercializan en
INICIA: modificaron, Per las marcas:
ofrecerle al Franca y Caral Produccin
San Miguel consumidor una internacional:
(Ayacucho) , bebida con el mayor
valor agregado por su
Venezuela, Ecuador,
Don Eduardo dinero y ganar su Mxico, Costa Rica,
(el patriarca) y lealtad con una Tailandia, Colombia
Jorge (el hijo alternativa novedosa.
mayor) se
interesaron en fuente: Business febrero2004
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Ingeniero :
INGENIERIA CIVIL

es un LIDER que no sea un Jefe

GRACIAS